库存管理(同名1809)

1、库存管理1.1定义：库存控制（inventorycontrol）又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。1.2库存控制的意义（1）库存控制的作用主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。（2）库存的合理控制库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。1.3库存的分类：根据其在生产中的作用，可以分为主要原材料、辅助原材料、燃料和动力、修理用备件等四类。根据库存物资状态，可以分为：原材料库存、在制品库存、成品库存、一般消耗品等四类。根据库存用途，可以分为周转库存、安全库存、调节库存、运输库存等四类。1.4不同的库存分类方法，适用于不同的库存管理用途将库存按其在生产中的作用进行分类，实际上考虑了企业生产过程中的价值变化的情况，同时由于这种分类方法对于会计科目的设计较为靠近，由此与企业的生产成本控制关系密切，通常用于计算产品成本和生产资金的使用。按库存物资存在的状态分类，主要用于库存控制和生产系统的设计方面。按库存用途分类，主要用于库存决策的分析。对于库存，有人这样形容：“库存是一个必要的恶魔”。一方面，库存是企业生产所必需的，库存可以有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均匀；另一方面，库存占用了大量的资金，增加了企业的成本。因此，合理控制企业的物资库存是企业生产管理工作中一项重要而经常性的工作。库存控制的目的就是确定企业的库存水平高低，做原材料种类采购订货量（吨）订货点（吨）提前期(天)A44430010B18011010C1532010所谓固定量量系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统，如下图所示。当库存控制系统的现有库存量降到订货点（RL）及以下时，库存控制系统就向供应厂家发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。经过一段时间，我们称之为提前期（LT），所发出的订货到达，库存量增加Q。订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、提货、验收和入库等过程。显然，提前期一般为随机变量。要发现现有库存量是否到达订货点RL，必须随时检查库存量。固定量系统需要随时检查库存量，并随时发出订货。这样，增加了管理工作量，但它使得库存量得到严密的控制。因此，固定量系统适用于重要物资的库存控制。工厂为了完成全年的生产计划，每天生产密封胶40吨，原料A供给量30吨、原料B11吨、原料C2吨，所以采用固定量系统时间（天）时间（天）OA库存量1010444444订货点300(吨)A时间（天）时间（天）OB库存量1010180180订货点110(吨)B时间（天）时间（天）OB库存量1010153153订货点20(吨)C

4、经济订货批量模型1、定义：经济订货批量模型(EconomicOrderQuantity,EOQ)：又称整批间隔进货模型EOQ模型，是目前大多数企业最常采用的货物定购方式。该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题，即某种物资单位时间的需求量为常D，存储量以单位时间消耗数量D的速度逐渐下降，经过时间T后，存储量下降到零，此时开始定货并随即到货，库存量由零上升为最高库存量Q，然后开始下—个存储周期，形成多周期存储模型。2、经济订货批量模型假设:(1)需求率已知,为常量.年需求量以D表示,单位时间需求率以d表示.(2)一次订货量无最大最小限制.(3)采购,运输均无价格折扣.(4)订货提前期已知,为常量.(5)订货费与订货批量无关.(6)维持库存费是库存量的线性函数.(7)补充率为无限大,全部订货一次交付.(8)不允许缺货.(9)采用固定量系统.以上假设较符合密封胶原料A、B、C的物资情况，因此采用经济订货批量模型假。QQ库存量O时间RLQ2LT公式：年总库存成本=年购入成本+年订货成本+年库存持有成本CT=DP+S(D/Q)+H(Q/2)=DP+√2DSHEOQ=√2DS/HRL=d*LT式中：D--年需求量(件／年)；P——物品的购入成本(形件)；S——每次订货的订货成本(元)；H——每单位物品每年的库存持有成本,H=hp（p为单价，h为资金效果系数）Q——订货量(件)；h——以单位成本系数表示的年库存持有成本；CT—一年总库存成本。物料A、B、C的经济订货批量模型如下：物资日需求量年需求量单价P万/吨资金效果系数h一次订货费s万/吨A30109501010%9B1140152010%4C27301510%12物资A：Qo=EOQ=√2DS/H=√2*10950*9/1=444CT=10*10950+√2*10950*9*1=109944年订货次数：n=D/EOQ=10950/444=25订货点：RL=（D/365)*10=300物资B:Qo=EOQ=√2DS/H=√2*4015*8/2=180CT=10*4015+√2*4015*8*2=40508年订货次数：n=D/EOQ=4015/180=23订货点：RL