成本管理考试题及答案

成本管理考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.成本性态分析的方法不包括（）A.高低点法B.散布图法C.回归直线法D.约当产量法2.以下属于变动成本的是（）A.厂房租金B.设备折旧C.直接材料D.管理人员工资3.在成本管理中，作业成本法的核心是（）A.成本计算B.成本控制C.作业分析D.成本预算4.下列各项中，不属于成本控制系统组成部分的是（）A.组织系统B.信息系统C.考核制度D.生产系统5.成本报表分析方法中，根据分析的目的和要求，把比较分析所确定的差异进一步进行分解的方法是（）A.比率分析法B.因素分析法C.趋势分析法D.比较分析法6.标准成本制度的重点是（）A.标准成本的制定B.成本差异的计算分析C.成本差异的账务处理D.成本控制7.在短期决策中，不需要考虑的成本是（）A.增量成本B.沉没成本C.机会成本D.专属成本8.下列属于产品成本预算编制基础的是（）A.销售预算B.生产预算C.直接材料预算D.以上都是9.成本降低与成本控制的区别是（）A.成本降低以完成预定成本限额为目标，而成本控制以成本最小化为目标B.成本控制仅限于有成本限额的项目，成本降低不受这种限制C.成本降低是要执行决策预算的成本支出，成本控制则为实现成本降低目标D.成本控制仅为实现成本限额，成本降低包括成本预测和决策分析10.某企业只生产一种产品，单价6元，单位变动成本4元，固定成本800元，则企业盈亏临界点销售量为（）件。A.200B.400C.600D.800二、多项选择题（每题2分，共10题）1.成本管理的主要内容包括（）A.成本规划B.成本核算C.成本控制D.成本分析2.固定成本的特点有（）A.总额的不变性B.总额的正比例变动性C.单位额的不变性D.单位额的反比例变动性3.作业成本法的优点有（）A.提供更准确的成本信息B.有助于改进成本控制C.为战略管理提供信息支持D.开发和维护费用低4.成本控制的原则有（）A.经济原则B.因地制宜原则C.全员参与原则D.领导推动原则5.成本报表的分析方法有（）A.比较分析法B.比率分析法C.因素分析法D.趋势分析法6.标准成本按其制定所依据的生产技术和经营管理水平，可分为（）A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本7.短期经营决策中常用的方法有（）A.差量分析法B.边际贡献分析法C.本量利分析法D.线性规划法8.预算编制的方法包括（）A.固定预算法B.弹性预算法C.滚动预算法D.零基预算法9.影响产品成本的因素有（）A.企业规模和技术装备水平B.企业地理位置和资源条件C.企业的专业化协作水平D.市场需求和价格水平10.成本降低的主要途径有（）A.改进产品设计B.降低材料消耗C.提高劳动生产率D.降低管理费用三、判断题（每题2分，共10题）1.成本性态是指成本总额与业务量之间的依存关系。（）2.变动成本总额随业务量成正比例变动，单位变动成本随业务量成反比例变动。（）3.作业成本法下，间接成本的分配基础是成本动因。（）4.成本控制是成本管理的核心，它贯穿于成本管理的全过程。（）5.成本报表是对外报送的会计报表。（）6.标准成本一经制定，就不应再变动。（）7.在短期决策中，沉没成本是无关成本。（）8.固定预算法适用于业务量水平较为稳定的企业。（）9.产品成本只包括直接材料、直接人工和制造费用。（）10.成本降低就是要降低成本的绝对额。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述成本管理的目标。成本管理目标包括总体目标和具体目标。总体目标是为企业的整体经营目标服务。具体目标分为成本计算目标，即提供成本信息；成本控制目标，通过成本控制降低成本水平。2.简述变动成本法与完全成本法的区别。两者区别在于成本构成不同，变动成本法只将变动生产成本计入产品成本；完全成本法将全部生产成本计入。存货计价不同，变动成本法存货不含固定制造费用；利润计算可能不同，产销不平衡时利润结果有差异。3.简述成本控制的程序。首先确定成本控制目标，然后分解落实目标，接着计算成本差异，分析差异原因，最后采取措施纠正偏差，实现成本控制目标。4.简述作业成本法的应用步骤。步骤为：确认和计量各类资源耗费；将资源耗费价值分配到各作业成本库；选择成本动因，计算各作业成本库的成本分配率；根据成本动因将各作业成本库成本分配给最终产品或服务。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论成本管理对企业竞争力的影响。成本管理能降低企业成本，使产品价格更具竞争力，吸引更多客户。还可优化资源配置，提高生产效率，保证产品质量稳定，这些都有助于提升企业在市场中的竞争力，获取更大市场份额。2.探讨企业如何选择合适的成本核算方法。企业要考虑自身生产特点，大批量单步骤生产适宜品种法。还要看管理要求，若需分步骤核算成本可选分步法。同时结合成本核算工作的复杂程度和成本效益原则来挑选合适方法。3.分析成本控制与企业战略的关系。成本控制与企业战略紧密相连。成本领先战略需严格成本控制以获取成本优势，差异化战略虽注重特色，但合理成本控制能保证利润空间。成本控制要配合战略定位，为战略实施提供支持。4.谈谈如何通过成本管理提高企业经济效益。通过成本管理可降低生产经营成本，增加利润。合理安排资源，提高资源利用效率。还能优化产品定价，提高市场竞争力增加销量。并且便于分析成本结构，发现问题并改进，全方位提升效益。答案单项选择题答案1.D2.C3.C4.D5.B6.B7.B8.