2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试及答案

2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年项目管理专业人士资格认证PMP考试考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而逐渐扩大。2.敏捷方法适用于所有类型的项目，包括高度复杂的研发项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.工作分解结构（WBS）的最低层级被称为工作包。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.风险登记册是动态更新的，应在项目整个生命周期内持续调整。7.责任分配矩阵（RAM）用于明确团队成员的角色和职责。8.项目整合管理包括所有其他知识领域的整合。9.范围基准一旦确定，不得随意变更。10.项目收尾阶段仅涉及文档归档和项目验收。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.运维2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级3.项目管理计划中最先编制的子计划是？A.范围管理计划B.质量管理计划C.资源管理计划D.风险管理计划4.以下哪项是关键路径法（CPM）的核心概念？A.资源平衡B.最早开始时间与最晚开始时间C.成本估算D.范围基准5.项目沟通管理计划的主要目的是？A.确保信息传递效率B.制定项目预算C.管理项目风险D.编制WBS6.以下哪项属于项目干系人？A.项目经理B.最终用户C.子承包商D.以上都是7.敏捷方法中，“冲刺”（Sprint）的典型时长是？A.1个月B.2周C.3个月D.6个月8.项目监控过程中，以下哪项工具用于跟踪实际进度？A.PERT图B.挣值分析（EVM）C.责任分配矩阵D.风险登记册9.项目章程中必须包含的内容是？A.项目预算B.项目目标C.项目团队成员D.项目风险10.以下哪项是项目整合管理的关键输出？A.项目管理计划B.工作分解结构C.风险登记册D.项目进度报告三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“三重约束”包括？A.范围B.时间C.成本D.质量2.敏捷方法的核心价值观包括？A.个体和互动高于流程和工具B.工作软件高于详尽文档C.客户合作高于合同谈判D.响应变化高于遵循计划3.项目风险管理过程包括？A.风险识别B.风险定性分析C.风险应对规划D.风险监控4.项目沟通管理计划应考虑？A.沟通频率B.沟通渠道C.沟通对象D.沟通内容5.项目团队建设活动包括？A.建设团队规范B.训练团队技能C.促进团队协作D.解决团队冲突6.项目范围管理的主要过程包括？A.范围规划B.范围定义C.创建WBSD.控制范围7.项目整合管理的关键工具包括？A.项目章程B.项目管理计划C.项目进展报告D.项目收尾报告8.项目干系人管理的主要活动包括？A.识别干系人B.分析干系人期望C.管理干系人参与D.调整干系人利益9.项目质量管理计划应包含？A.质量标准B.质量保证活动C.质量控制测量D.质量改进措施10.项目收尾阶段的主要工作包括？A.项目验收B.资源释放C.经验教训总结D.文档归档四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项企业级ERP系统开发项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，团队发现客户需求存在模糊性，导致多次范围变更。项目经理小张采用敏捷方法，将项目拆分为多个2周的冲刺（Sprint），并定期与客户沟通调整需求。然而，项目后期因核心开发人员离职，导致进度延误，最终项目延期1个月完成，超出预算20万元。问题：（1）该项目中存在哪些项目管理问题？（2）小张可以采取哪些措施改进项目管理？案例2：某建筑公司正在建设一座商业综合体，项目总工期为18个月。在项目执行过程中，团队发现原设计存在缺陷，导致部分工程需要返工。同时，项目面临资金链紧张问题，供应商要求提前支付款项。项目经理李女士需要协调设计、施工、供应商等多方关系，确保项目按计划推进。问题：（1）李女士应如何管理项目范围变更？（2）项目风险应对策略有哪些？案例3：某跨国公司计划实施新的财务管理系统，项目涉及全球多个办公室。项目团队采用混合方法，部分采用敏捷开发，部分采用瀑布模型。在项目执行过程中，不同文化背景的团队成员因沟通方式差异产生冲突，同时项目进度落后于计划。问题：（1）如何改进团队沟通管理？（2）项目监控过程中应关注哪些关键指标？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目整合管理在项目成功中的重要性，并举例说明如何通过整合管理解决项目冲突。2.比较敏捷方法和瀑布模型的优缺点，并分析在哪些场景下更适合采用敏捷方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.√4.√5.×（项目管理计划包括多个子计划）6.√7.√8.√9.×（范围基准可经变更控制程序调整）10.×（收尾阶段还包括合同收尾等）二、单选题1.D2.A3.A4.B5.A6.D7.B8.B9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析案例1：（1）问题：-需求不明确导致范围蔓延；-缺乏有效的风险应对机制（核心人员离职）；-项目监控不足（进度延误未及时发现）。（2）改进措施：-采用更严格的需求评审流程；-建立人员备份机制；-加强项目进度监控，定期进行进度评估。案例2：（1）范围变更管理：-启动变更控制程序；-评估变更影响（成本、进度、质量）；-与干系人协商确认变更。（2）风险应对策略：-风险规避（调整设计避免缺陷）；-风险转移（与供应商协商付款条件）；-风险减轻（增加备用资金）。案例3：（1）团队沟通改进：-建立统一沟通规范；-定期召开跨文化沟通培训；-采用可视化协作工具。（2）监控关键指标：-进度偏差（SPI）；-成本偏差（CPI）；-风险发生频率。五、论述题1.项目整合管理的重要性：-整合管理是确保项目各部分协调一致的关键，避免因知识领域割裂导致目标冲突。例如，在软件开发项目中，若范围管理、进度管理和成本管理不整合，可能导致需求变更未及时反映在进度和预算中，最终项目失败。-整合管理通过统一计划和控制，提高项目执行效率。例如，项目经理需定期召开整合会议，协调各团队工作，确保资源分配合理。-解决冲突时，整合管理可从全局视角出发，平衡各方利益。例如，当设计团队与开发团队因技术方案冲突时，项目经理需结合项目目标，协调双方达成共识。2.敏捷与瀑布模型的比较：-敏捷方法（如Scrum）适用于需求快速变化的项目（如互联网产品开发），强调迭代开发和客户反馈；瀑布模型适用于需求明确的项目（如大型基建工程），按阶段线性推进。-敏捷方法的优点是灵活性和快速响应变化，缺点是文档较少，可能不适合复杂系统；瀑布模型的优点