2026年一级建造师执业资格考试管理科目真题试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试管理科目真题试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试管理科目真题试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的动态控制是项目管理的基本方法论之一。2.施工合同变更需要经过双方协商一致，但不需要履行书面程序。3.项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于确定项目的最短工期。4.责任矩阵（RACI）是用于明确项目团队成员职责的一种工具。5.项目风险管理中，风险应对策略主要包括规避、转移、减轻和接受。6.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）。7.施工进度计划通常采用横道图或网络图的形式表达。8.项目沟通管理计划需要明确沟通目标、内容、方式和频率。9.项目成本控制的核心是确保项目实际成本不超过预算成本。10.施工索赔是指因非承包商原因导致的合同变更或工期延误。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.质量控制2.项目管理中的“范围蔓延”是指（）。A.项目范围被不必要地扩大B.项目进度被延误C.项目成本超支D.项目团队冲突3.责任矩阵中，“R”代表（）。A.负责人（Responsible）B.咨询者（Consulted）C.审批者（Approved）D.无关联（NotApplicable）4.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.敏感性分析C.决策树分析D.蒙特卡洛模拟5.质量管理中，“三检制”是指（）。A.自检、互检、专检B.设计、施工、验收C.计划、执行、检查D.预防、检查、改进6.施工进度计划中，关键路径是指（）。A.项目工期最长的路径B.项目工期最短的路径C.项目成本最高的路径D.项目资源需求最大的路径7.项目沟通管理计划的核心要素包括（）。A.沟通目标、内容、方式和频率B.沟通时间、地点和人员C.沟通渠道、工具和成本D.沟通反馈、评估和改进8.项目成本控制中，成本偏差（CV）是指（）。A.实际成本与预算成本的差异B.预算成本与计划成本的差异C.实际成本与计划成本的差异D.计划成本与目标成本的差异9.施工索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔依据充分C.索赔程序合规D.以上都是10.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收、结算和资料归档B.项目评估、总结和经验教训C.项目解散、清算和后续跟进D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的组织结构形式包括（）。A.职能式组织B.项目式组织C.矩阵式组织D.平行式组织2.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.规避B.转移C.减轻D.接受3.质量管理中，PDCA循环的“检查”阶段主要工作包括（）。A.收集数据B.分析偏差C.评估效果D.制定改进措施4.施工进度计划中，关键路径的特点包括（）。A.工期最短B.时差为零C.资源需求最大D.任何延误都会影响总工期5.项目沟通管理计划的核心要素包括（）。A.沟通目标B.沟通内容C.沟通方式D.沟通频率6.项目成本控制中，成本偏差分析的主要指标包括（）。A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.进度偏差（SV）D.进度绩效指数（SPI）7.施工索赔的成立条件包括（）。A.索赔事件真实存在B.索赔依据充分C.索赔程序合规D.索赔金额合理8.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目评估D.项目解散9.项目管理中的变更管理流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施10.项目风险管理中，风险识别的主要工具包括（）。A.SWOT分析B.德尔菲法C.访谈D.检查表四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为12个月，预算成本为800万元。施工过程中，由于设计变更导致部分工程量增加，实际工期延长至15个月，实际成本达到900万元。项目团队在执行过程中遇到了以下问题：（1）项目进度延误的主要原因是什么？（2）如何进行成本偏差分析？（3）项目收尾阶段需要重点关注哪些工作？案例二某项目在实施过程中，由于外部环境变化导致原计划无法继续执行。项目团队进行了风险识别，发现主要风险包括：技术风险、进度风险和成本风险。项目经理决定采用风险转移策略，将部分风险转移给分包商。请问：（1）风险转移策略的适用场景有哪些？（2）风险转移策略的优缺点是什么？（3）项目团队应如何进行风险应对计划的制定？案例三某项目在施工过程中，由于材料质量问题导致部分工程返工，项目团队进行了质量检查，发现主要问题包括：材料不合格、施工工艺不规范。项目经理要求团队立即整改，并制定了新的质量管理计划。请问：（1）质量管理中，“三检制”的具体内容是什么？（2）如何进行质量偏差分析？（3）项目团队应如何进行质量改进？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目风险管理的主要流程。2.结合实际案例，分析项目沟通管理的关键要素及其作用。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析1.动态控制是项目管理的基本方法论，通过定期比较实际与计划，进行纠偏。2.施工合同变更必须履行书面程序，否则无效。3.关键路径法（CPM）用于确定项目最短工期，关键路径上的活动决定了项目总工期。4.责任矩阵（RACI）明确团队成员职责，包括负责（R）、咨询（C）、审批（A）、无关联（I）。5.风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受。6.PDCA循环是质量管理的核心工具，包括计划、执行、检查、改进。7.施工进度计划常用横道图或网络图表达。8.项目沟通管理计划需明确沟通目标、内容、方式和频率。9.成本控制的核心是确保实际成本不超过预算成本。10.施工索赔因非承包商原因导致的合同变更或工期延误。二、单选题1.D2.A3.A4.A5.A6.A7.A8.A9.D10.D解析1.项目管理的五大过程组是启动、规划、执行、监控、收尾。2.范围蔓延是指项目范围被不必要地扩大。3.责任矩阵中，“R”代表负责人（Responsible）。4.风险识别的主要工具包括SWOT分析、访谈、检查表等。5.“三检制”是指自检、互检、专检。6.关键路径是项目工期最长的路径。7.项目沟通管理计划的核心要素包括沟通目标、内容、方式和频率。8.成本偏差（CV）是指实际成本与预算成本的差异。9.施工索赔的成立条件包括索赔事件真实存在、依据充分、程序合规、金额合理。10.项目收尾阶段的主要工作包括验收、结算、评估、解散等。三、多选题1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,D5.A,B,C,D6.A,B7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析1.项目组织结构形式包括职能式、项目式、矩阵式、平行式。2.风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受。3.PDCA循环的“检查”阶段包括收集数据、分析偏差、评估效果、制定改进措施。4.关键路径的特点是工期最短、时差为零、任何延误都会影响总工期。5.项目沟通管理计划的核心要素包括沟通目标、内容、方式和频率。6.成本偏差分析的主要指标包括CV和CPI。7.施工索赔的成立条件包括索赔事件真实存在、依据充分、程序合规、金额合理。8.项目收尾阶段的主要工作包括验收、结算、评估、解散。9.变更管理流程包括变更申请、评估、审批、实施。10.风险识别的主要工具包括SWOT分析、德尔菲法、访谈、检查表。四、案例分析案例一（1）进度延误的主要原因可能是设计变更导致工程量增加，或资源调配不当。（2）成本偏差分析：CV=实际成本-预算成本=900-800=100万元。（3）收尾阶段需重点关注项目验收、结算、资料归档、经验教训总结。案例二（1）风险转移策略适用于无法控制的风险，如自然灾害、政策变化。（2）优点：降低自身风险；缺点：可能增加转移成本或失去控制权。（3）风险应对计划需明确风险识别、评估、应对措施、监控。案例三（1）“三检制”：自检、互检、专检。（2）质量偏差分析：对比实际质量与标准，分析原因。（3）质量改进：加强培训、优化工艺、严格检查。