2026年一级建造师执业资格考试冲刺题及答案

2026年一级建造师执业资格考试冲刺题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试冲刺题考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）：总分20分-单选题（总共10题，每题2分）：总分20分-多选题（总共10题，每题2分）：总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）：总分18分-论述题（总共2题，每题11分）：总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方项目管理的核心人物。2.《建设工程质量管理条例》规定，施工单位必须建立质量保证体系，并对其施工质量负责。3.安全生产责任制度是指明确各级负责人和各岗位人员的安全责任制度。4.施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件，必须经过总监理工程师审批。5.建设工程合同纠纷中，仲裁裁决具有法律效力，当事人不得再向法院起诉。6.FIDIC合同条件中，工程师有权单方面变更合同内容。7.建设工程进度控制的关键在于及时、准确地收集和分析进度信息。8.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统，并设置漏电保护装置。9.建设工程索赔是指承包商因非自身原因遭受损失而向业主提出的经济补偿要求。10.建设工程竣工验收合格后，承包商即可解除对业主的全部合同义务。二、单选题（每题2分，共20分）1.下列哪项不属于施工项目管理的核心内容？A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.人力资源管理E.风险管理（选项E为干扰项）2.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位的主要负责人对安全生产工作具有什么责任？A.监督责任B.间接责任C.直接责任D.替代责任E.分散责任（选项E为干扰项）3.建设工程合同中，哪项属于不可抗力条款的常见内容？A.自然灾害B.政策变化C.业主违约D.承包商失误E.工程变更（选项E为干扰项）4.FIDIC合同条件中，工程师的指令应以何种形式发出？A.口头通知B.书面函件C.电子邮件D.电话录音E.会议记录（选项E为干扰项）5.建设工程进度控制中，哪项方法属于关键路径法（CPM）的核心？A.网络图绘制B.资源优化C.成本核算D.风险评估E.质量检查（选项E为干扰项）6.施工现场临时用电中，TN-S保护系统的特点是什么？A.保护线与工作线共用B.保护线与工作线分离C.无保护线D.无工作线E.保护线接地（选项E为干扰项）7.建设工程索赔中，哪项属于工期索赔的常见原因？A.业主支付延迟B.设计变更C.工程延误D.材料价格上涨E.承包商设备故障（选项E为干扰项）8.建设工程竣工验收中，哪项属于竣工验收的条件？A.工程质量合格B.工程进度达标C.工程成本控制D.工程安全无事故E.工程环保达标（选项E为干扰项）9.建设工程合同中，哪项属于固定总价合同的缺点？A.业主风险高B.承包商风险高C.成本控制严格D.进度控制严格E.合同变更灵活（选项E为干扰项）10.建设工程项目管理中，哪项属于项目目标的SMART原则？A.具体的（Specific）B.可测量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.时限的（Time-bound）F.可调整的（Adjustable）（选项F为干扰项）三、多选题（每题2分，共20分）1.施工项目管理中，哪项属于项目目标的构成要素？A.质量目标B.成本目标C.进度目标D.安全目标E.环保目标F.社会目标（选项F为干扰项）2.根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应建立哪些安全生产制度？A.安全生产责任制B.安全教育培训制度C.安全检查制度D.安全奖惩制度E.安全技术交底制度F.成本控制制度（选项F为干扰项）3.建设工程合同中，哪项属于合同变更的常见原因？A.设计变更B.工程量增减C.政策变化D.业主需求调整E.承包商失误F.工程质量不合格（选项F为干扰项）4.FIDIC合同条件中，工程师的职责包括哪些？A.签发付款证书B.审核承包商索赔C.确定工程变更费用D.管理工程进度E.签发竣工证书F.负责工程保险（选项F为干扰项）5.建设工程进度控制中，哪项属于进度控制的方法？A.关键路径法（CPM）B.网络图技术C.资源优化技术D.进度偏差分析E.进度计划调整F.成本核算技术（选项F为干扰项）6.施工现场临时用电中，TN-S保护系统的组成包括哪些？A.工作零线（N）B.保护零线（PE）C.工作地线（E）D.保护地线（PEN）E.重复接地F.防雷接地（选项F为干扰项）7.建设工程索赔中，哪项属于索赔的常见类型？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.环保索赔F.设计索赔（选项F为干扰项）8.建设工程竣工验收中，哪项属于竣工验收的程序？A.预验收B.竣工验收C.质量验收D.进度验收E.成本验收F.安全验收（选项F为干扰项）9.建设工程合同中，哪项属于固定单价合同的优点？A.业主风险低B.承包商风险低C.成本控制灵活D.进度控制灵活E.合同变更方便F.付款方式固定（选项F为干扰项）10.建设工程项目管理中，哪项属于项目团队管理的常见方法？A.目标管理B.沟通管理C.风险管理D.资源管理E.绩效管理F.成本管理（选项F为干扰项）四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接了一项市政道路工程，合同工期为6个月。施工过程中，由于业主方原因导致设计变更，增加了2000平方米的路面铺设工程。施工单位及时提出了工期索赔和成本索赔，业主方同意给予补偿。但在索赔过程中，施工单位发现业主方未按合同约定支付工程进度款，导致施工单位资金周转困难。施工单位遂向业主方提出进一步索赔。问题：1.施工单位可以提出哪些索赔类型？2.业主方未按合同约定支付工程进度款，施工单位应如何处理？3.施工单位在索赔过程中应注意哪些事项？案例二：某高层建筑项目，施工过程中发生了以下事件：1.由于暴雨导致施工现场停工2天；2.施工单位因设备故障导致工期延误3天；3.工程质量检查中发现部分混凝土强度不达标，施工单位进行了返工处理，导致工期延误5天。问题：1.哪些事件属于不可抗力？哪些属于施工单位责任？2.施工单位可以提出哪些索赔？3.如何避免类似事件的发生？案例三：某施工单位与业主方签订了固定总价合同，合同工期为12个月。施工过程中，由于材料价格上涨，施工单位面临成本压力。施工单位多次与业主方沟通，但业主方认为合同已签订，拒绝调整合同价格。施工单位遂考虑提出索赔。问题：1.固定总价合同的优缺点是什么？2.施工单位可以提出哪些索赔？3.如何在合同签订前规避类似风险？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述建设工程项目管理的核心内容及其重要性。2.结合实际案例，分析建设工程索赔的常见类型、处理流程及注意事项。---标准答案及解析一、判断题1.√2.√3.√4.×（施工组织设计应由施工单位编制，经总监理工程师审核，报建设单位批准）5.√6.×（工程师无权单方面变更合同内容，需经业主方同意）7.√8.√9.√10.×（竣工验收合格后，承包商仍需履行保修义务）二、单选题1.E2.C3.A4.B5.A6.B7.A8.A9.B10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,E7.A,B8.A,B,C9.A,C,E10.A,B,D,E四、案例分析案例一：1.施工单位可以提出工期索赔和成本索赔。2.施工单位应依据合同条款，向业主方提供相关证据（如停工证明、资金周转困难证明），并协商解决，必要时可寻求法律援助。3.施工单位应注意索赔时效性、证据充分性，并与业主方保持良好沟通。案例二：1.事件1属于不可抗力；事件2、3属于施工单位责任。2.施工单位可以提出事件1的工期索赔，事件2、3不涉及索赔。3.加强施工现场管理，制定应急预案，提高设备维护水平。案例三：1.固定总价合同的优点是业主风险低，缺点是承包商风险高，成本控制难度大。2.施工单位可以提出材料价格上涨的索赔，但需提供充分证据。3.合同签订前应进行充分的市场调研，并在合同中约定材料价格调整机制。五、论述题1.建设工程项目管理的核心内容包括：-进度管理：确保工程按计划完成，通过关键路径法、网络图技术等方法进行控制。-成本管理：控制工程成本，通过预算编制、成本核算等方法实现。-质量管理：确保工程质量达标，通过质量检查、质量验收等方法实现。-安全管理：确保施工安全，通过安全教育培训、安全检查等方法实现。