2025年高职（建筑工程技术）工程管理综合测试试题及答案

2025年高职（建筑工程技术）工程管理综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.建设工程项目管理的核心任务是（）。A.目标控制B.成本控制C.质量控制D.进度控制2.项目决策阶段策划的工作内容，不包括（）。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.组织策划3.关于施工总承包模式特点的说法，正确的是（）。A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调4.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划5.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。A.业主方B.施工方C.施工总承包方D.建设项目工程总承包6.施工成本管理的基础工作中，最根本、最重要的基础工作是（）。A.明确成本管理的指导思想B.建立企业内部施工定额C.科学设计成本核算账册D.建立成本管理责任体系7.施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）。A.目标成本B.预算成本C.计划成本D.实际成本8.施工成本控制的步骤是（）。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.预测—检查—比较—分析—纠偏C.检查—比较—分析—预测—纠偏D.分析—检查—比较—预测—纠偏9.施工成本分析是在（）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A.施工成本计划B.施工成本预测C.施工成本核算D.施工成本考核10.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进行核算11.建设工程项目进度控制工作包括：①编制进度计划；②调整进度计划；③进度目标的分析和论证；④跟踪检查计划的执行情况。其正确的工作程序是（）。A.①—②—③—④B.③—①—②—④C.③—①—④—②D.④—②—③—①12.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①项目结构分析；②编制各层进度计划；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A.①—③—②—④B.①—③—④—②C.③—②—①—④D.④—①—③—②13.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）。A.项目立项时建立B.项目设计前准备阶段建立C.项目施工前准备阶段建立D.项目进展过程中逐步完善14.某分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.515.在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差，则（）。A.该项工作的延误会影响工程总工期B.该项工作会变成关键工作C.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响16.关于建设工程项目质量控制体系特点的说法，正确的是（）。A.项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B.项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C.项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制体系是一次性的质量工作系统17.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制是（）。A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制18.质量管理体系文件构成内容，不包括（）。A.质量手册B.程序文件C.质量计划D.质量评审19.建设工程项目质量控制系统呈多层次、多单元的结构形态。在实行“交钥匙”承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由（）负责建立。A.工程总承包企业的项目管理机构B.施工承包企业的项目管理机构C.建设单位委托的监理机构D.建设单位的项目管理机构20.建设工程项目质量控制系统运行的约束机制，取决于（）。A.各质量责任主体对利益的追求B.质量信息反馈的及时性和准确性C.各主体内部的自我约束能力D.外部的监控效力E.工程项目管理文化建设的程度第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（每题5分，共10分）1.简述施工总承包管理模式的特点。2.简述建设工程项目进度控制的主要措施。（二）论述题（15分）论述施工成本管理的主要内容。（三）案例分析题（15分）某建筑公司承接了一项办公楼工程，合同工期为18个月。该工程采用施工总承包管理模式，业主委托了一家监理单位进行监理。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：在基础工程施工中，由于施工单位施工机械出现故障，导致基础工程拖延了2天。事件2：在主体结构施工中，施工单位为了赶工期，未按照施工工艺标准进行施工，导致部分混凝土构件出现质量问题，经加固处理后，造成经济损失10万元。事件3：在装饰装修工程施工中，业主提出了一项设计变更，导致工程停工3天。问题：1.事件1中，施工单位是否可以提出工期索赔？为什么？2.事件2中，施工单位应承担哪些责任？3.事件3中，业主提出设计变更，施工单位应如何处理？（四）材料分析题（15分）材料：某工程在施工过程中，施工单位对进场的水泥进行了检验。经检验，发现水泥的安定性不合格。施工单位立即将该批水泥退场，并向业主和监理单位报告。业主和监理单位对该事件进行了调查，发现该批水泥是由业主指定的供应商提供的。问题：1.水泥安定性不合格会对工程质量产生哪些影响？2.施工单位对该批水泥的处理是否正确？为什么？3.业主和监理单位在该事件中应承担什么责任？（五）综合应用题（15分）某工程项目，业主与施工单位签订了施工总承包合同，合同工期为24个月。该工程采用工程量清单计价模式，合同价为2000万元。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：施工单位在基础工程施工中，发现图纸有误，需要进行设计变更。经与业主和设计单位协商，设计变更后增加了工程造价100万元。事件2：施工单位为了加快工程进度，采用了先进的施工技术和设备，导致工程成本增加了50万元。事件3：在主体结构施工中，由于不可抗力因素，导致工程停工2个月。问题：1.事件1中，设计变更后增加的工程造价应由谁承担？为什么？2.事件2中，施工单位增加的工程成本应由谁承担？为什么？3.事件3中，不可抗力因素导致的工程停工，施工单位应如何处理？答案：1.A2.B3.C4.B5.A6.D7.A8.A9.C10.A11.C12.B13.D14.B15.C16.D17.A18.D19.A20.CD简答题答案：1.施工总承包管理模式的特点：（1）投资控制方面，一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担风险之一。（2）进度控制方面，施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。（3）质量控制方面，对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行。（4）合同管理方面，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。（5）组织与协调方面，由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。2.建设工程项目进度控制的主要措施：（1）组织措施，分析影响项目进度的风险，并采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。（2）管理措施，用工程网络计划的方法编制进度计划，并重视信息技术在进度控制中的应用。（3）经济措施，建设工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。（4）技术措施，选用对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。论述题答案：施工成本管理的主要内容包括：（1）施工成本预测，是在工程施工以前对成本进行的估算。（2）施工成本计划，是建立施工项目成本管理责任制计划目标。（3）施工成本控制，应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。（4）施工成本核算，包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。（5）施工成本分析，是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（6）施工成本考核，是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。案例分析题答案：1.事件1中，施工单位不可以提出工期索赔。因为施工单位施工机械出现故障属于施工单位自身原因，不是业主或不可抗力等原因导致的工期延误。2.事件2中施工单位应承担责任。施工单位未按照施工工艺标准进行施工，导致部分混凝土构件出现质量问题，经加固处理后造成经济损失10万元，施工单位应承担质量事故责任及相应的经济损失。3.事件3中，业主提出设计变更，施工单位应按照以下程序处理：（1）施工单位收到设计变更通知后，应及时向监理工程师提交变更报价书。（2）监理工程师对变更报价书进行审核，并与业主和施工单位协商确定变更价格。（3）施工单位按照协商确定的变更价格进行施工，并在规定的时间内完成变更工程。材料分析题答案：1.水泥安定性不合格会导致混凝土构件产生膨胀性裂缝，降低结构的强度和耐久性，影响工程质量。2.施工单位对该批水泥的处理正确。因为水泥安定性不合格属于严重质量问题，不能用于工程中，施工单位应及时退场并报告业主和监理单位。3.业主指定供应商供应的水泥安定性不合格，业主应承担主要责任，监理单位在材料检验方面可能存在监管不到位的责任。综合应用题答案：1.事件1中，设计变更后增加的工程造价应由业主承担。因为设计变更属