北京航空航天大学《管理学原理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

（第2页）制卷人签名：制卷日期制卷人签名：制卷日期：审核人签名：：审核日期：………………………………………………装……订……线…………………学院专业/班级学号姓名题号一二三四五六七八总分阅卷教师得分………………一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（）。A.管理幅度与管理层次共同决定组织规模B.为了保证管理效果，管理幅度越大越好C.当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系D.管理幅度越窄，管理层次就越少，组织结构就呈扁平型4.组织中，实现最基本的信息沟通的途径是（）。A.计划B.组织C.管理D.职权5.人员配备的首要任务是（）。A.物色合适的人选B.促进组织结构功能的有效发挥C.充分开发组织的人力资源D.完成组织的目标6.领导生命周期理论认为，当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。A.高关系低工作B.命令式C.参与式D.低工作低关系7.控制工作的关键步骤是（）。A.制定计划B.拟定标准C.衡量成效D.纠正偏差8.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用9.按照双因素理论，以下属于激励因素的是（）。A.工作条件B.工资待遇C.工作成就感D.人际关系10.企业中车间主任应具备的最主要的能力是（）。A.管理能力B.技术能力C.安全能力D.会计能力二、多项选择题（总共5题，每题4分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内，多选、少选、错选均不得分）1.下列属于定性决策方法的有（）。A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.乐观决策法E.悲观决策法2.组织设计的原则包括（）。A.目标一致原则B.分工协作原则C.精简高效原则D.权责对等原则E.动态适应原则3.下列属于激励理论的有（）。A.需求层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公平理论E.强化理论4.控制的基本类型包括（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.直接控制E.间接控制5.下列属于法约尔提出的管理的十四条原则的有（）。A.分工B.权力与责任C.纪律D.统一指挥E.公平三、判断题（总共10题，每题2分，请判断每题的表述是否正确，正确的打“√”，错误的打“×”）1.决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。（）2.管理幅度越大，组织层次越多。（）3.组织变革的阻力是直接的、公开的。（）4.领导就是管理，管理就是领导。（）5.控制过程就是管理人员对下属行为进行评价考核的过程。（）6.古典管理理论把人当成“经济人”，行为科学的管理理论把人当成“社会人”。（）7.非正式组织对组织目标的实现存在负面影响，应该尽量消除。（）8.激励的目的是提高员工的工作积极性，所以激励的强度越大越好。（）9.管理的科学性强调管理的艺术性，管理的艺术性强调管理的科学性。（）10.战略计划的任务就是描述组织目前的状况。（）四、简答题（总共3题，每题10分）1.简述决策的过程2.简述组织文化的功能3.简述有效沟通的障碍及克服措施五、案例分析题（总共2题，每题20分）1.案例：某公司是一家从事电子产品生产的企业，近年来市场竞争日益激烈。公司高层决定进行战略调整，从传统的电子产品生产转向智能电子产品的研发与生产。为此，公司成立了专门的项目组，负责智能电子产品的研发工作。在项目实施过程中，遇到了诸多问题。例如，研发人员对新技术掌握不足，导致研发进度滞后；项目组内部沟通不畅。问题：请运用管理学原理分析该公司在战略调整过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。2.案例：张经理是某部门的负责人，他对下属要求严格，注重工作效率。在一次项目任务中，他给团