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化妆品研发工程师产品研发与成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发创新能力新型原料应用数量35%5项按实际应用新型原料数量计分，每项计1分，满分为5分专利申请数量2项按实际专利申请数量计分，每项计1分，满分为2分创新配方成功率80%按成功验证的创新配方数量占计划总数的比例计分，每提高10%加1分，最高加3分研发实验完成率95%按实际完成实验数量占计划总数的比例计分，每提高5%加1分，最高加5分创新提案采纳率60%按创新提案被采纳数量占提案总数的比例计分，每提高10%加1分，最高加5分项目执行效率项目按时交付率25%90%按按时交付的项目数量占计划总数的比例计分，每提高5%加1分，最高加5分研发周期缩短率15%按实际研发周期与计划周期的差值占计划周期的比例计分，每缩短5%加1分，最高加3分实验数据准确性98%按实验数据错误次数占实验总次数的比例计分，每提高0.5%加0.5分，最高加5分跨部门协作满意度4.5分按部门间协作评价量表得分计分，每增加0.2分加1分，最高加5分研发文档完整度100%按文档提交的完整性和规范性计分，完全符合要求计5分，每出现一项缺陷扣0.5分，最低为0分成果转化效益新产品上市数量30%3款按实际成功上市的新产品数量计分，每款计1分，满分为3分新产品销售额占比20%按新产品销售额占公司总销售额的比例计分，每提高5%加1分，最高加5分产品客户满意度4.8分按产品上市后客户满意度调查得分计分，每增加0.1分加1分，最高加5分生产成本降低率10%按新产品生产成本降低占原成本的百分比计分，每提高2%加1分，最高加5分市场反馈响应速度7天按收到市场反馈后提出改进方案的平均天数计分，每减少1天加1分，最高加5分团队协作与知识分享技术培训参与度10%100%按实际参与技术培训次数占计划次数的比例计分，完全参与计5分，每减少一次参与扣1分，最低为0分知识文档贡献量10篇按实际贡献的知识文档数量计分，每篇计1分，满分为5分团队支持评分4.5分按团队成员间相互支持的评价量表得分计分，每增加0.2分加1分，最高加5分跨部门沟通效率95%按跨部门沟通问题解决的平均时间计分，每提高5%加1分，最高加5分新员工指导次数2次按实际指导新员工的次数计分，每次计1分，满分为2分本考核表用于评估化妆品研发工程师在产品研发与成果转化方面的绩效表现。请根据各维度及指标的具体评分标准，结合实际工作情况，对员工进行客观、公正的评分。各维度权重已设定，评分时请综合考虑。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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