2026年人力资源管理师理论知识考试及答案

2026年人力资源管理师理论知识考试及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师理论知识考试考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.劳动合同法规定，用人单位自用工之日起即与劳动者建立劳动关系。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括观察法、访谈法和问卷调查法。4.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成，具有强制性约束力。5.职位说明书的核心内容是工作职责、工作权限和工作条件。6.薪酬调查的主要目的是了解市场薪酬水平，而非企业内部薪酬公平性。7.员工福利的主要形式包括法定福利和补充福利，前者具有强制性。8.组织文化对员工行为没有直接影响，主要通过制度约束发挥作用。9.雇佣关系中的“合理信赖原则”要求用人单位不得随意变更劳动合同内容。10.劳动争议仲裁的时效期间为一年，自当事人知道或应当知道权利被侵害之日起计算。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于人力资源规划的核心内容？A.人员需求预测B.人员供给分析C.薪酬制度设计D.组织结构优化2.绩效考核中，以员工个人为单位进行评估的方法称为？A.360度评估B.团队评估C.简单评估D.目标管理3.员工培训需求分析中，“工作分析法”的主要工具是？A.访谈法B.问卷调查法C.工作日志法D.行为事件访谈法4.劳动合同中，关于试用期约定的正确表述是？A.试用期不得超过6个月B.试用期工资不得低于岗位工资的50%C.试用期可以随意解除合同D.试用期不计入劳动合同期限5.薪酬调查中，通过对比行业或地区薪酬数据的方法称为？A.竞品分析法B.市场定价法C.内部均衡法D.成本导向法6.员工福利中，属于法定福利的是？A.补充医疗保险B.年假C.企业年金D.住房补贴7.组织文化中，强调“以人为本”的价值观属于？A.权变型文化B.人际导向型文化C.任务导向型文化D.规则导向型文化8.劳动争议中，用人单位不服劳动仲裁裁决的救济途径是？A.向法院提起诉讼B.向上级仲裁机构申请复议C.与劳动者协商和解D.向工会申请调解9.职位说明书的主要内容不包括？A.工作职责B.工作环境C.个人能力要求D.员工晋升路径10.雇佣关系中的“合理信赖原则”主要适用于？A.劳动合同变更B.劳动合同解除C.劳动合同终止D.劳动合同续订三、多选题（每题2分，共20分）1.人力资源规划的主要步骤包括？A.组织目标分析B.人员需求预测C.人员供给分析D.人力资源政策制定E.绩效考核设计2.绩效考核中，常用的考核方法包括？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.工作日志法3.员工培训需求分析的主要来源包括？A.工作分析B.组织分析C.人员分析D.绩效评估结果E.员工个人发展计划4.劳动合同中，用人单位可以单方面解除合同的情形包括？A.员工严重违纪B.员工不能胜任工作C.员工患病医疗期满后不能从事原工作D.员工被依法追究刑事责任E.员工主动提出解除合同5.薪酬调查的主要方法包括？A.公开数据收集B.行业报告分析C.竞品企业访谈D.内部薪酬对比E.成本核算分析6.员工福利的主要形式包括？A.法定福利（如社保）B.补充福利（如补充医疗）C.非货币性福利（如带薪休假）D.员工持股计划E.企业文化建设活动7.组织文化对员工行为的影响主要体现在？A.工作态度B.决策风格C.团队协作D.创新能力E.薪酬偏好8.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政复议9.职位说明书的主要内容涵盖？A.工作概述B.工作职责与任务C.工作权限与条件D.任职资格要求E.绩效考核标准10.雇佣关系中的“合理信赖原则”要求？A.用人单位不得随意变更劳动合同B.员工不得擅自离职C.双方应保持合同稳定性D.解除合同需符合法定程序E.补偿金计算应合理四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某制造企业因业务扩张，计划招聘50名生产线工人。人力资源部通过市场调研发现，当地同类岗位的平均工资为5000元/月，而该企业提供的岗位工资为4500元/月。招聘过程中，部分求职者因工资待遇低于市场水平而拒绝入职。企业内部部分老员工也对新员工的低工资表示不满，认为存在内部不公平。问题：1.该企业应如何调整薪酬策略以吸引和留住员工？2.如何解决内部员工对薪酬差异的不满情绪？案例二某科技公司员工小张因工作失误导致项目延期，公司按照绩效考核制度扣除了其当月部分奖金。小张认为公司考核标准不透明，且未提前沟通，遂向劳动仲裁委员会申请仲裁，要求撤销扣款决定。问题：1.公司在绩效考核中应注意哪些问题以避免劳动争议？2.劳动仲裁委员会会如何处理该案件？案例三某零售企业因经营不善，决定裁员20人。在裁员过程中，企业未与员工进行充分沟通，也未依法支付经济补偿金。被裁员工集体向劳动监察部门投诉，要求企业承担法律责任。问题：1.企业在裁员过程中应遵守哪些法律规定？2.劳动监察部门会如何处理该投诉？五、论述题（每题11分，共22分）1.试述人力资源规划在企业管理中的重要作用，并分析其主要面临的挑战。2.结合实际，论述如何构建科学合理的绩效考核体系，并说明其对企业管理的意义。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（绩效考核目的包括激励、发展、改进等，非仅奖惩）3.√4.×（调解委员会不具有强制约束力，调解协议需双方签字）5.√6.×（薪酬调查不仅了解市场水平，也用于内部公平性设计）7.√8.×（组织文化通过价值观、行为规范等直接影响员工行为）9.√10.√二、单选题1.C2.C3.C4.A5.B6.B7.B8.A9.D10.A三、多选题1.ABCD2.ABCD3.ABCDE4.ABCD5.ABC6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、案例分析案例一1.调整薪酬策略：-提高岗位工资至市场平均水平（如4800元/月）或以上，增加岗位津贴（如夜班补贴、技能补贴）。-实施绩效奖金制度，根据个人及团队绩效浮动发放。-提供职业发展机会（如技能培训、晋升通道）。2.解决内部不满：-通过内部沟通会说明薪酬调整的合理性（如市场压力、企业成本）。-建立内部公平性评估机制，定期审核薪酬差异。-提供非物质激励（如表彰、团队建设活动）。案例二1.绩效考核注意事项：-制定透明考核标准，提前公示并解释。-考核过程需双向沟通，允许员工反馈。-扣款需有明确依据，符合公司制度。2.仲裁处理：-仲裁委员会会审查公司考核制度的合法性及执行合理性。-若公司制度不合法或执行不当，可能支持员工诉求。案例三1.裁员法律要求：-遵守《劳动合同法》，提前30天通知或支付代通知金。-支付法定经济补偿金（N或N+1）。-避免性别、年龄等歧视性裁员。2.监察处理：-责令企业补足补偿金，并可能处以罚款。-若情节严重，可吊销营业执照或追究刑事责任。五、论述题1.人力资源规划的作用与挑战作用：-战略支持：确保人力资源与组织目标匹配。-成本控制：优化人员配置，降低招聘与培训成本。-风险管理：应对劳动力市场变化（如老龄化、技能短缺）。挑战：-数据准确性：需求预测易受市场波动影响。-