2025年10月建筑工程管理模拟考试题与参考答案

2025年10月建筑工程管理模拟考试题与参考答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.根据《建设工程质量管理条例》，屋面防水工程的最低保修期限为（）。A.2年B.3年C.5年D.10年2.施工项目PDCA循环中，“C”阶段的核心工作是（）。A.制定计划B.执行措施C.检查效果D.处理改进3.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间为第3天，持续时间5天；其紧后工作B的最早开始时间为第9天，则工作A的自由时差为（）天。A.1B.2C.3D.44.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成12人重伤的安全事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故5.BIM技术在施工阶段的核心应用不包括（）。A.碰撞检测B.工程量自动统计C.施工图设计D.施工模拟6.采用工程量清单计价时，投标人的投标报价中，（）应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。A.分部分项工程费B.措施项目费C.规费D.其他项目费7.施工企业对可能导致重大经济损失的自然灾害风险，宜采用的应对策略是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻8.施工组织设计应由（）主持编制，经总承包单位技术负责人审批后实施。A.项目技术负责人B.项目经理C.总监理工程师D.建设单位项目负责人9.绿色施工“四节一环保”中，“四节”不包括（）。A.节能B.节地C.节水D.节材10.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力导致的施工设备损坏，应由（）承担。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.双方分担11.施工单位向建设单位提出索赔，应在知道或应当知道索赔事件发生后（）天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.4212.某工程合同约定“合同价款调整仅针对主要材料价格波动超过5%的部分”，该合同属于（）。A.固定总价合同B.可调单价合同C.成本加酬金合同D.固定单价合同13.施工现场“四口”防护中的“四口”不包括（）。A.楼梯口B.电梯井口C.预留洞口D.通道口14.建设工程竣工验收应当具备的条件不包括（）。A.完成设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.施工单位签署的工程保修书D.监理单位未提出质量整改意见15.施工成本控制的关键步骤是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本分析16.某混凝土结构工程出现蜂窝麻面质量事故，处理程序的正确顺序是（）。①制定处理方案②事故调查③事故处理④事故原因分析⑤处理结果验收A.②→④→①→③→⑤B.①→②→④→③→⑤C.②→①→④→③→⑤D.④→②→①→③→⑤17.当实际进度滞后于计划进度时，调整施工进度计划的方法不包括（）。A.压缩关键工作持续时间B.调整工作间的逻辑关系C.增加施工人员数量D.减少非关键工作工程量18.建筑施工企业安全生产许可证的有效期为（）年。A.1B.2C.3D.519.根据《招标投标法》，下列情形中，属于废标的是（）。A.投标文件未密封B.投标报价低于成本价C.投标文件未加盖投标人公章D.投标人未按要求提交投标保证金20.申请领取施工许可证时，建设工期超过1年的，到位资金原则上不得少于工程合同价的（）。A.20%B.30%C.40%D.50%二、简答题（共5题，每题6分，共30分）1.简述施工进度计划编制的主要步骤。2.质量管理中“三检制”的具体内容是什么？各环节的责任主体分别是什么？3.安全技术交底应包含哪些主要内容？4.建设工程合同争议的解决方式有哪些？各自的特点是什么？5.施工成本控制的主要措施包括哪些方面？三、案例分析题（共2题，每题25分，共50分）案例一：某住宅工程施工合同约定工期180天，合同价3200万元。施工过程中发生以下事件：事件1：基础施工阶段，因建设单位提供的地质勘察资料与实际不符，导致基坑开挖遇软弱土层，增加加固处理费用18万元，延误工期12天。事件2：主体结构施工时，施工单位因劳动力调配失误，导致混凝土浇筑延迟，延误工期8天，增加赶工费用5万元。事件3：设备安装阶段，建设单位提出设计变更，导致安装工程量增加，增加费用25万元，延误工期15天。事件4：竣工验收阶段，因施工单位未按规范要求进行防水试验，导致验收推迟5天，发生整改费用3万元。问题：（1）分别指出上述事件中工期延误和费用增加的责任方。（2）计算该工程实际总工期（假设原关键线路未改变）。（3）施工单位可索赔的工期和费用各是多少？案例二：某商业综合体项目，地下2层，地上15层，框架-剪力墙结构。施工过程中发生以下问题：问题1：二层梁板混凝土试块检测报告显示，28天抗压强度仅达到设计强度的85%。经现场实体检测，部分构件强度仍不满足要求。问题2：三层外墙施工时，一名工人未系安全带在10m高外架作业，因脚手板滑动坠落，造成重伤。事故调查显示：外架搭设不符合规范要求，安全网破损未及时更换；工人入场前未接受安全培训。问题：（1）针对问题1，写出混凝土强度不足的处理程序及可能的处理措施。（2）分析问题2中安全事故的直接原因和间接原因。（3）简述预防类似高处坠落事故的主要措施。参考答案一、单项选择题1.C2.C3.A（自由时差=紧后工作最早开始时间-本工作最早完成时间=9-（3+5）=1）4.C（较大事故：10人以上50人以下重伤）5.C（施工图设计属于设计阶段应用）6.C（规费、税金为不可竞争费用）7.C（自然灾害风险通常通过保险转移）8.B（项目经理主持编制施工组织设计）9.无（四节：节能、节地、节水、节材）10.B（施工设备损坏由施工单位承担）11.C（索赔意向通知书应在28天内提交）12.B（可调单价合同允许约定范围内的价格调整）13.无（四口：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口）14.D（竣工验收需监理单位出具质量评估报告，非“未提出整改意见”）15.D（成本分析是成本控制的关键）16.A（事故处理程序：调查→分析→定方案→处理→验收）17.D（减少非关键工作工程量可能影响质量，不可作为调整方法）18.C（安全生产许可证有效期3年）19.B（低于成本价投标应作废标）20.B（工期超1年，到位资金不少于30%）二、简答题1.主要步骤：①确定施工项目的具体工作内容；②明确各工作间的逻辑关系（工艺关系、组织关系）；③估算各工作的持续时间；④绘制网络图或横道图；⑤计算时间参数，确定关键线路；⑥进行资源优化（劳动力、材料、机械）；⑦编制正式进度计划并审批。2.“三检制”指自检、互检、专检：①自检：操作工人完成工序后自行检查，记录质量数据，责任主体为作业班组；②互检：同班组或相邻工序工人相互检查，确保工序衔接质量，责任主体为班组负责人；③专检：由项目质量员或专业质检人员按规范标准检查，判定合格与否，责任主体为项目质量部门。3.安全技术交底内容：①工程特点、施工环境及危险源分析；②针对危险源的具体安全技术措施（如防护装置设置、用电安全等）；③安全操作规程和注意事项（如机械操作、高空作业要求）；④应急处置方案（如火灾、触电的急救措施）；⑤安全检查标准及奖惩制度；⑥交底双方签字确认。4.解决方式及特点：①协商：双方直接沟通，成本低、效率高，但无强制力；②调解：由第三方（如行业协会）介入协调，灵活性强，结果需双方认可；③仲裁：由仲裁机构裁决，一裁终局，程序简便，保密性好；④诉讼：通过法院审判，具有强制执行力，但周期长、成本高。5.成本控制措施：①组织措施：明确成本控制责任分工，编制成本控制计划；②技术措施：优化施工方案（如选择高效机械），推广新技术降低损耗；③经济措施：严格审核费用支出，动态监控成本偏差；④合同措施：加强合同管理，严格索赔与反索赔，避免额外成本。三、案例分析题案例一（1）责任方：事件1：建设单位（提供资料错误）；事件2：施工单位（劳动力调配失误）；事件3：建设单位（设计变更）；事件4：施工单位（未按规范试验）。（2）实际总工期=原工期180天+事件1延误12天+事件3延误15天=207天（事件2、4为施工单位责任，不补偿工期）。（3）施工单位可索赔：工期：12天（事件1）+15天（事件3）=27天；费用：18万元（事件1）+25万元（事件3）=43万元（事件2、4费用由施工单位自行承担）。案例二（1）处理程序：①停止该部位施工，保护现场；②组织设计、监理、施工等单位调查原因；③委托有资质的检测机构进行实体强度检测；④根据检测结果，由设计单位核算是否满足结构安全；⑤若不满足，制定处理方案（如加固、返工）；⑥按方案实施处理；⑦处理完成后重新验收。可能措施：①对强度略低但满足安全的构件，采用表面抹灰、碳纤维加固；②对严重不足的构件，拆除返工。（2）直接原因：工人未系安全带；脚手板滑动。间接原因：①外架搭设不符合规范（管