电子产品制造企业生产线员工绩效考核表

电子产品制造企业生产线员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分生产效率日产量达成率35%100%实际日产量除以目标日产量，结果乘以100%，得分=达成率百分比。生产周期缩短率5%（计划生产周期-实际生产周期）/计划生产周期，得分=缩短率百分比乘以100。设备利用率90%（设备实际使用时长/设备总运行时长）乘以100%，得分=利用率百分比乘以100。不良品率降低2%（前期不良品率-当期不良品率）/前期不良品率，得分=降低率百分比乘以100。生产计划完成率98%（按计划完成的生产任务量/总生产任务量）乘以100%，得分=完成率百分比乘以100。质量管控产品一次合格率30%95%（首次检验合格的产品数量/总检验产品数量）乘以100%，得分=合格率百分比乘以100。客户投诉处理率100%所有客户投诉均在规定时间内处理完毕，得分为100分；每延迟处理一次扣5分，扣完为止。质量改进建议采纳率80%（被采纳的质量改进建议数量/提出的质量改进建议总数）乘以100%，得分=采纳率百分比乘以100。质量检查准确率98%（正确识别的不合格品数量/实际存在的不合格品数量）乘以100%，得分=准确率百分比乘以100。安全生产记录100%无重大安全生产事故发生，得分为100分；每发生一次轻微事故扣10分，扣完为止。成本控制原材料利用率20%85%（实际使用原材料重量/计划使用原材料重量）乘以100%，得分=利用率百分比乘以100。能耗降低率3%（前期单位产品能耗-当期单位产品能耗）/前期单位产品能耗，得分=降低率百分比乘以100。工具损耗控制5%（实际工具损耗量/计划工具损耗量）的差值绝对值，得分=差值绝对值乘以20。返工率降低4%（前期返工率-当期返工率）/前期返工率，得分=降低率百分比乘以100。节约成本贡献1万元当期通过合理化建议或技术创新节约的成本金额，得分=实际节约金额除以目标金额乘以100。团队协作与安全班组任务协作度15%90%（班组成员平均协作评分/满分100）乘以100%，得分=协作度百分比乘以100。培训参与度100%按时完成所有分配的培训课程，得分=完成率百分比乘以100。安全规范执行率98%（正确执行安全规范的操作次数/总操作次数）乘以100%，得分=执行率百分比乘以100。异常情况报告及时性95%所有生产异常均在规定时间内上报，得分=及时报告次数除以总报告次数乘以100。5S管理达标率100%工作区域持续符合5S标准，每月检查均达标，得分为100分；每发现一次不符合项扣5分，扣完为止。本考核表旨在全面评估生产线员工在生产效率、质量管控、成本控制及团队协作与安全四个方面的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为员工绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：