汽车营销策划专员绩效考核表_第1页
汽车营销策划专员绩效考核表_第2页
汽车营销策划专员绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

汽车营销策划专员绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分营销活动策划与执行活动方案创新性40%提出3个以上创新营销方案根据方案的新颖性、可执行性及市场潜力进行评分，满分10分，每项指标最高3分活动预算控制率预算偏差不超过±5%预算偏差每超5%扣2分，最低0分活动执行完成度按计划完成年度营销活动80%以上每完成1个计划内活动得2分，最高20分活动协同配合度跨部门协作满意度达90%以上通过季度调研评分，每低10%扣1分，最低0分活动ROI达成率平均ROI达到1:5ROI每低于1:5标准1倍扣2分，最低0分市场分析与洞察竞品动态监测覆盖率20%每月完整监测核心竞品动态90%以上监测每遗漏1个竞品扣1分，最低0分市场趋势报告质量季度报告准确预测市场变化方向60%以上每准确预测1个趋势得3分，最高15分客户需求分析深度需求分析报告客户采纳率80%以上采纳率每低10%扣2分，最低0分数据驱动决策能力营销决策基于数据分析的占比70%以上占比每低5%扣1分，最低0分报告撰写规范性所有分析报告按时提交且无重大错漏每延误1次扣1分，出现重大错漏扣3分，最低0分数字化营销能力新媒体内容产出数量25%每月产出高质量原创内容15篇以上每缺少1篇扣1分，最低0分线上渠道转化率官网线索转化率保持在5%以上每低1%扣1分，最低0分营销工具使用熟练度独立完成CRM系统营销自动化设置满分10分，根据设置复杂度及正确性评分社群运营活跃度负责社群互动率保持在30%以上每低5%扣1分，最低0分营销技术应用创新年度内提出至少1项营销技术应用创新根据方案落地效果及影响力评分，满分10分团队协作与沟通跨部门项目推进效率15%负责项目按时交付率达85%以上每延误1个关键节点扣2分，最低0分团队任务分配合理性团队内部任务分配公平合理，员工满意度达80%以上通过季度匿名调研评分，每低10%扣1分，最低0分沟通反馈及时性对团队反馈的问题响应时间不超过24小时每超时1次扣1分，最低0分知识分享贡献度季度内至少组织1次团队培训或分享根据分享质量及参与度评分，满分5分团队冲突解决能力年度内成功化解至少2次团队内部冲突每次成功化解得2分，最高10分本考核表用于评估汽车营销策划专员在营销活动策划执行、市场分析洞察、数字化营销能力及团队协作等方面的综合表现。请根据专员实际工作完成情况，对照各维度指标进行评分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论