推拿科主任医师2025年工作总结暨工作计划

推拿科主任医师2025年工作总结暨工作计划撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX一、年度工作回顾1.主要工作完成情况核心职责履行情况

作为推拿科主任医师，2025年我主要承担了临床诊疗、科研指导、科室管理以及教学任务。在临床一线工作中，我坚持“以人为本”的服务理念，严格按照诊疗规范开展推拿治疗，确保患者安全与疗效。全年共接诊患者约4,200人次，平均每天接诊23人次，覆盖各类颈肩腰腿痛、骨关节疾病、运动损伤等常见病及部分疑难病症。同时，我积极参与科室的日常管理，优化门诊流程，提高服务质量，增强了团队的凝聚力与协作效率。在科研方面，我带领团队完成了1项关于推拿联合中药治疗颈椎病的临床研究，针对120例患者进行随机对照，研究结果初步表明推拿联合中药治疗在缓解疼痛、改善功能方面优于单一推拿治疗，为后续的临床推广提供了科学依据。此外，我还鼓励年轻医师参与科研工作，指导撰写相关论文，并协助申报市级科研项目，提升了科室整体的科研水平。在教学方面，我承担了本年度18学时的住院医师规范化培训课程，内容涵盖推拿手法操作、常见疾病的临床评估、病历书写规范等，结合实际案例讲解，提升了学员的综合业务能力。同时，我指导了3名进修医师的临床实践，帮助他们在推拿治疗理念和技能上得到系统提升。重点任务完成进度

2025年，我科室重点推进了“推拿联合传统医学综合治疗”及“智能化门诊系统建设”两项任务。在“推拿联合传统医学综合治疗”方面，完成了初步方案设计，引入针灸、拔罐等辅助疗法，已应用于68例患者，患者满意度达到92%。在“智能化门诊系统建设”方面，完成了设备采购、系统调试及部分功能模块的上线，实现了患者信息电子化、治疗过程标准化和疗效反馈及时化，提高了门诊效率。日常工作执行情况

在日常工作中，我始终坚持“以病人为中心”的服务理念，积极参与医院各项基础工作，如医疗质量控制、医患沟通、设备维护及感染防控。全年参加院内医疗安全检查6次，提出改进建议12条，其中5条被采纳并落实。我定期组织科室内部病例讨论，每周开展一次典型病例复盘，确保诊疗思维持续更新。同时，我注重医患沟通，全年共接待患者家属咨询260余人次，认真解答疑问，妥善处理医疗纠纷，促进了科室的和谐发展。2.工作亮点与成果突出业绩与创新

2025年，我在学科建设方面取得了一些突破。一是推动推拿治疗技术的规范化与标准化，制定了针对颈椎病、腰椎间盘突出、肩周炎等常见病的推拿操作规程及疗效评估标准，为科室的持续发展奠定了基础。二是引入了智能化技术，升级了门诊管理系统，实现了病历数据的云端同步与分析，提高了诊疗效率和数据利用价值。三是成立了“推拿远程会诊中心”，通过视频连线和数据共享的方式，为偏远地区的患者提供高质量的推拿服务，覆盖范围扩展至5个县区，增强了推拿科的社会影响力。重要项目或活动

全年我科室共举办了2场大型义诊活动，分别是“关爱老年人健康”和“青少年运动损伤防治”主题活动，累计服务患者1,300余人次，进一步扩大了推拿治疗的普及度与影响力。此外，还参与了市卫健委组织的推拿学术交流会，作为主要发言人向同行介绍了推拿治疗在慢性疼痛管理中的应用，获得广泛好评。同时，我主导完成了推拿科与康复医学科的联合诊疗新模式，为患者提供更加全面、精准的治疗方案，优化了医疗资源配置，取得了良好的社会效益。获得的荣誉与认可

2025年，我被评为“医院年度优秀医师”，并通过院内评选获得“群众满意医生”称号。科室在年度评比中荣获“优质服务示范科室”、“临床技术进步奖”荣誉称号。此外，我在国家级期刊发表了2篇关于推拿在运动损伤康复中的临床应用论文，提升了科室在行业内的学术地位。3.关键数据支撑量化工作成果

|项目|数据|备注||——|——|——||年度接诊患者数|4,200人次|每月平均350人次，全年较上年增长8%||推拿治疗技术推广范围|5个县区|通过远程会诊中心实现跨地区服务||义诊活动次数|2次|每次覆盖约650名患者，累计服务1,300人次||科室获奖次数|3次|分别为优质服务示范科室、临床技术进步奖等||发布的专业论文数量|2篇|均发表于国家级期刊，体现科研能力|质量指标完成情况

|质量指标|目标值|实际完成情况|满意度||———-|——–|—————-|——–||患者满意度|≥90%|91.5%|较上年提升1.2个百分点||诊疗准确率|≥95%|96.2%|整体保持较高水平||患者复诊率|≥60%|64.8%|体现患者对推拿疗法的认可||安全事故发生次数|0|0|全年无重大医疗安全事件发生|效率提升数据

|效率指标|目标值|实际完成情况|提升幅度||———-|——–|—————-|————||每日接诊能力|20人次|23人次|+15%||治疗时间平均减少|≥10分钟|11.5分钟|+11.5%||病历书写准确率|≥98%|98.7%|+0.7%|

|患者等待时间|≤15分钟|12分钟|-20%|二、能力提升与学习成长1.专业技能提升新知识学习

在2025年的工作中，我持续关注推拿医学的最新发展动态，尤其在中医结合现代康复理念方面有了新的认识。学习并了解了“筋膜放松技术”、“神经肌肉激活疗法”等新型推拿手法，将其引入临床并应用于部分患者。同时，我系统学习了“运动损伤的慢性化管理策略”，并结合本院康复科资源，开展了相关领域的联合治疗。技能培训参与

全年共参加7项专业技能培训，包括《推拿手法规范化操作指南》、《临床推拿新技术应用》、《慢性疼痛管理新进展》等课程。其中，参加了由省级中医院举办的“推拿在疼痛性疾病中的应用”培训班，系统学习了相关技术，并通过考核获得证书。此外，我还组织了3次科室内部推拿操作培训，带动团队整体技术水平的提升。资格证书获取

在2025年，我通过了《中医针灸推拿师高级认证》考试，获得高级医师资格证书。此证书不仅提升了我的专业地位，也为科室的职称晋升提供了支持。同时，我还在市级继续医学教育项目中完成相关课程，为后续晋升副主任医师打下坚实基础。2.综合素质发展沟通协调能力

在与患者、家属及多科室协作中，我不断提升自己的沟通协调能力。针对部分慢性病患者，我建立了长期随访制度，与患者保持良好沟通，增强了患者的治疗信心与依从性。同时，在制定联合诊疗方案时，我注重与康复、理疗、针灸等相关科室的协调配合，确保治疗方案科学、合理、可行。团队协作能力

作为科室主任医师，我注重团队建设与协作精神。全年组织了5次科室病例讨论会，鼓励新老医护人员积极参与，提高了整体诊疗水平。同时，我也积极参与科室内部的团队活动，如“推拿技能比武”、“工作经验分享会”等，增强了团队凝聚力和专业氛围。解决问题能力

面对复杂的患者病情和治疗过程中出现的问题，我努力提升自己的应变与解决能力。例如，在治疗老年骨关节疾病患者时，我结合患者的体质情况，调整推拿频率与强度，避免过度操作导致不良反应。同时，针对部分患者治疗周期较长的情况，我引入了“分阶段康复计划”，帮助患者更好地恢复。3.继续教育情况培训学习经历

全年共参加3次市级继续医学教育项目，涉及推拿手法、慢性疼痛管理、中医特色治疗等内容。其中《推拿在脑卒中后遗症康复中的应用》课程特别具有意义，为我在神经康复领域提供了新的思路和方法。此外，还参加了一些行业研讨会，与专家密切交流，掌握最新的治疗理念和技术。自我学习计划

我坚持每日学习与总结，全年共阅读专业书籍12本，包括《中医临床推拿学》、《现代康复医学》等，并认真记录学习笔记，形成个人知识库。此外，我每周安排1小时专项学习时间，用于补充相关医学知识，特别是在中医理疗与现代康复技术结合方面，确保自己的知识体系与行业发展同步。经验交流分享

我积极参与院内外学术交流活动，全年在省级学术会议上发表演讲2次，在院内经验分享会上讲解1次。此外，还与本院康复科、针灸科等科室联合开展病例分享会，促进学科交叉合作，提升整体治疗水平。三、问题分析与反思1.工作中存在的不足能力短板

尽管在2025年取得了一定成绩，但我在推拿治疗的个体化方案制定上仍存在不足。例如，部分老年患者由于体弱或基础疾病较多，我未能完全根据其体质特点调整推拿强度与频率，导致部分患者出现不适反应。此外，对于青少年运动员的运动损伤，我的治疗方案仍需更加精准，才能达到最佳疗效。工作效率问题

在门诊管理方面，我仍存在一定的效率问题。例如，在患者初次诊疗时，部分患者对推拿疗法认知不足，需花费较多时间进行耐心解释，影响了整体接诊速度。此外，智能化门诊系统虽然在使用过程中提升了效率，但在部分设备故障或系统维护不及时的情况下，也影响了诊疗流程。协同配合方面

在与其他科室的协作方面，我仍需进一步加强。例如，在治疗颈椎病患者时，曾与影像科、骨科医生存在沟通不畅的情况，导致部分患者的诊断不够全面。此外，在开展远程会诊时，部分基层医疗单位对推拿治疗的规范性理解不够，影响了治疗效果和患者满意度。2.面临的困难与挑战外部环境因素

随着医疗行业的高质量发展，患者对诊疗技术的期望值越来越高。这要求我们不仅在技术上精益求精，还需要在服务态度、沟通方式上不断优化。此外，医保政策的调整也对推拿治疗的收费范围和使用频率产生了一定影响，部分患者因费用问题放弃治疗，影响了诊疗效果。资源条件限制

目前，推拿科在设备设施、人才储备和科研经费等方面仍存在一定的限制。例如，智能化门诊系统在投入运行后，部分功能模块尚未完全开发，导致患者体验仍存在优化空间。此外，科室人员结构中，年轻医师仍偏少，缺乏足够的人力保障，影响了诊疗工作的持续推进。体制机制约束

当前的科室管理体系仍以传统模式为主，缺乏对新兴治疗模式的制度支持。例如，在“推拿联合针灸技术”推广过程中，缺乏科室间的制度保障，导致执行过程中存在协调困难。此外，科研项目申报流程较为繁琐，限制了科研工作的深入开展。3.改进方向思考问题根源分析

上述问题的根源主要在于以下几个方面：一是对患者个体需求关注不足，导致治疗方案不够科学；二是门诊流程优化不够，影响了整体效率；三是与多科室沟通机制不完善，导致信息传递滞后；四是科室管理制度未能完全适应当前医疗发展趋势，制约了团队协作与科研能力的提升。改进措施设想

针对上述问题，我计划从以下几个方面进行改进：

-逐步建立患者个体评估体系，针对不同患者的体质、病程、心理状态等制定个性化治疗方案；

-优化门诊流程，引入更多信息化手段，如智能分诊系统、电子病历归档等，提高工作效率；

-建立与影像科、骨科等科室的常态化沟通机制，确保患者诊断与治疗的连贯性；

-推动科研项目申报流程的简化，提高科研经费使用效率，鼓励团队成员积极参与科研活动。需要支持的事项

为实现上述改进措施，我需要医院层面的支持，包括：

-提供更多的智能化诊疗设备支持，优化现有系统功能；

-增加科研经费，支持团队开展更多临床研究；

-鼓励老年医师参与新技术学习，提升整体团队技术水平；

-建立多科室联合诊疗的激励机制，促进跨学科合作。四、下一年度工作计划1.总体工作目标年度工作方向

2026年的总体工作方向将继续围绕“提升诊疗质量、优化服务模式、加强科研合作、拓展治疗范围”四个方面展开。重点推进推拿治疗技术的标准化与智能化建设，提升年轻医师的临床能力和科研素养，同时拓展推拿在疼痛管理、运动康复、神经系统疾病中的应用范围。主要预期成果

预期在2026年实现以下目标：

-年度接诊患者数量增长至4,500人次以上，提高服务质量与覆盖面；

-完成智能化门诊系统的全面升级，实现诊疗流程的数字化和数据共享；

-拓展推拿联合针灸、中药、康复治疗的综合模式，提高治疗效果；

-申报1-2项省级科研项目，推动推拿科科研水平不断提升；

-提升高年患者及青少年患者的推拿治疗效果，提高治疗满意度。工作重点领域

2026年推拿科的工作将聚焦于以下几个重点领域：

-推拿技术的标准化建设；

-智能化门诊系统的优化与推广；

-推拿治疗在慢性病管理中的临床应用；

-跨学科联合诊疗模式的深化与拓展；

-优质服务体系建设，提升患者体验与满意度。2.具体工作计划月度/季度计划

|时间节点|重点工作|目标||———-|———–|——||2026年1月|制定年度工作计划|明确各季度重点任务||2026年2月|开展老年人推拿服务专项优化|推拿流程更加安全、科学||2026年3月|完成智能化门诊系统功能升级|增加远程会诊、数据可视化等功能||2026年4月|推拿联合康复治疗方案推广|重点应用于运动损伤、术后康复||2026年5月|科研项目申报与启动|提报1-2项省级科研课题||2026年6月|举办“推拿在慢性疼痛管理中的应用”专题讲座|提升科室整体治疗理念||2026年7月|参与市级中西医结合治疗研讨会|学习新技术，拓展治疗思路||2026年8月|开展推拿治疗安全与伦理培训|防范治疗风险，规范治疗行为||2026年9月|组织科室联合病例讨论|提高多学科协作能力||2026年10月|优化推拿治疗流程，提升接诊效率|提高患者满意度，缩短等待时间||2026年11月|参与省级中医推拿技术大赛|提升推拿技能，增强科室影响力||2026年12月|总结全年工作，制定2027年发展蓝图|为明年工作做好准备|重点项目安排

-推拿联合针灸治疗方案研究：计划联合针灸科开展前瞻性研究，探索推拿与针灸联合应用的最佳配伍方案，预计完成120例患者数据采集与分析。

-智能化门诊系统优化：进一步完善系统功能，提升患者预约、分诊、随访、疗效评估等环节的数据管理能力，保障系统稳定运行。

-跨学科联合诊疗平台建设：推动推拿科与康复医学科、理疗科、心理科等科室建立更加紧密的合作机制，提高治疗效果与患者体验。

-推拿治疗标准化手册编制：由我牵头编写一套完整的推拿治疗标准化手册，涵盖诊疗流程、操作规范、疗效评估等内容，确保治疗质量可控、可复制。创新工作设想

-开展推拿健康科普项目：计划在院内开设“中医推拿科普专栏”，通过线上线下结合的方式，向大众传播推拿知识，提高社会效益。

-打造推拿远程教学平台：利用现有视频会议系统，建立远程教学机制，指导基层医疗单位提升推拿治疗能力，实现资源共享。

-探索推拿在神经系统疾病中的应用：尝试将推拿用于脑卒中、帕金森病等神经系统疾病的康复干预，开展初步临床研究。3.个人发展计划能力提升目标

2026年，我计划继续提升自己的专业能力和领导力，具体目标包括：

-掌握更多现代康复技术，提高综合诊疗能力；

-提升科研素养，争取在国家级期刊发表至少1篇论文；

-优化推拿治疗方案，提高患者满意度；

-提高跨学科协作能力，推动联合诊疗模式发展。学习培训