建筑业项目经理项目成本及进度管理绩效评定表

建筑业项目经理项目成本及进度管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目成本控制项目总成本节约率40%5%实际总成本低于预算成本5%以上为满分，每降低1%加1分，最高加10分，超过预算成本5%以上为0分分项工程成本偏差率3%各分项工程实际成本与预算成本偏差在3%以内为满分，每超出1%扣0.5分，最低扣至-10分材料采购成本控制无重大超支材料采购价格控制在预算范围内为满分，出现重大超支（超预算10%）扣5分人工成本管理按预算执行人工成本控制在预算范围内为满分，超出预算5%扣3分，超出10%扣6分变更成本管理减少非必要变更无重大非必要变更或变更成本控制在预算5%以内为满分，每超出1%扣0.5分项目进度管理关键节点达成率35%100%所有关键节点按计划完成为满分，每延迟一个关键节点扣5分，最低扣至-20分总工期达成率提前或按期完成按期完成项目为满分，提前完成加5分，每延迟1天扣0.5分，最低扣至-15分里程碑计划完成率90%完成90%以上里程碑计划为满分，每低5%扣3分，最低扣至-15分进度偏差控制控制在5%以内项目总进度偏差控制在5%以内为满分，每超出1%扣1分，最低扣至-10分资源调配效率及时响应需求资源调配及时满足项目需求为满分，出现重大调配延误（超过2天）扣3分合同与风险管理合同履约率15%100%完全履行合同条款为满分，每违反一项条款扣3分，最低扣至-15分风险识别与应对及时识别并解决80%以上风险识别并有效应对80%以上潜在风险为满分，每漏识别或未有效应对一项风险扣2分，最低扣至-10分索赔管理效率及时准确处理索赔申请在规定时间内准确提交并成功率为满分，每延误1天扣0.5分，处理失败扣5分变更管理合规性100%所有变更按流程审批为满分，每出现未审批变更扣2分，最低扣至-10分法律纠纷发生率零发生无重大法律纠纷为满分，每发生一起纠纷扣5分团队管理与沟通协调团队协作效率10%项目期间无重大冲突项目期间团队协作顺畅无重大冲突为满分，每出现一次严重冲突扣2分，最低扣至-5分跨部门沟通有效性响应时间小于24小时对相关方需求响应时间小于24小时为满分，每延迟1小时扣0.5分，最低扣至-5分供应商关系维护满意度达90%以上供应商满意度调查达90%以上为满分，每低5%扣1分，最低扣至-5分信息透明度定期准确汇报定期向管理层提供准确项目信息为满分，每出现重大信息错误或延迟扣1分，最低扣至-5分人员培训与发展完成年度培训计划按计划完成年度团队培训为满分，每未完成一项培训扣1分，最低扣至-5分本考核表用于评估建筑业项目经理在项目成本及进度管理方面的绩效表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评分。权重分配体现成本控制（40%）和进度管理（35%）的核心地位，合同风险（15%）和团队管理（10%）作为重要补充。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：