体育赛事策划与执行主管赛事组织能力考核表

体育赛事策划与执行主管赛事组织能力考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分赛事策划能力赛事方案完整度30%覆盖所有关键环节且无遗漏根据方案是否完整、是否考虑周全进行评分，每遗漏一个关键环节扣5分预算控制准确性偏差不超过5%根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，偏差每增加1%扣2分风险评估充分性覆盖主要风险点并提出解决方案根据风险点是否全面、解决方案是否可行进行评分，每遗漏一个主要风险点扣3分供应商选择合理性选择符合预算和质量要求的供应商根据供应商报价、服务质量、合作历史等因素综合评分，每项选择不合理扣2分创新性策划提出至少2项创新性元素根据策划方案的创新程度进行评分，无创新不得分，每项创新元素加2分现场执行能力流程把控能力35%确保赛事按计划顺利进行根据赛事进程是否按计划、突发状况处理是否及时有效进行评分，每延误或混乱一处扣3分团队协调效率各团队协作顺畅，沟通无障碍根据团队协作记录、沟通频率、问题解决速度进行评分，每出现一次沟通不畅扣2分应急预案响应突发事件处理在规定时间内完成根据预案启动速度、问题解决效果进行评分，响应超时或处理不力扣3分资源调配合理性人力资源、物资等调配得当根据资源使用效率、现场反馈进行评分，每项调配不当扣2分现场问题解决能力独立解决至少3个现场问题根据问题解决数量、质量进行评分，每解决一个问题加2分客户满意度管理赞助商满意度20%赞助商满意度调查得分≥85分根据满意度调查结果进行评分，每低1分扣1分参赛者反馈质量参赛者满意度调查得分≥90分根据满意度调查结果进行评分，每低1分扣1分媒体合作效果媒体曝光量达到预期目标根据媒体报道数量、质量进行评分，每低于预期目标10%扣2分投诉处理效率所有投诉在24小时内响应并解决根据投诉处理速度、解决满意度进行评分，每延误一次扣2分服务态度专业性无重大服务态度问题根据服务记录、客户评价进行评分，出现一次严重态度问题扣3分团队领导与管理团队培训有效性15%团队成员考核合格率≥95%根据培训后考核结果进行评分，每低1%扣1分任务分配合理性任务分配符合成员能力且无重大偏差根据任务完成质量、成员反馈进行评分，每出现一次不合理分配扣2分工作激励效果团队士气保持在高水平根据团队出勤率、主动性、冲突发生率进行评分，每出现一次士气低落扣2分沟通透明度信息传达及时、准确根据信息传达记录、成员反馈进行评分，每出现一次信息不对称扣2分绩效辅导频率每月至少开展一次绩效辅导根据辅导记录进行评分，每少一次扣2分本考核表旨在全面评估体育赛事策划与执行主管在赛事组织过程中的综合能力。请根据被考核人的实际表现，对照各维度指标进行评分。评分标准需客观、公正，确保考核结果能有效反映其工作成效。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：