化工产品工程师产品质量与研发能力绩效评定表

化工产品工程师产品质量与研发能力绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品质量稳定性产品合格率40%98%实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分。重大质量事故次数0次每发生1次重大质量事故，扣5分，最高扣20分。客户质量投诉数量5次以下投诉数量每高于目标值1次，扣2分，最高扣10分。产品返工率3%实际返工率每高于目标值1%，减1分，最高减10分。质量改进提案采纳率80%实际采纳率每高于目标值5%，加1分，最高加10分。研发项目成功率项目按时完成率30%90%实际完成率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分。研发成果转化数量3项实际转化数量每高于目标值1项，加3分，低于目标值1项，减3分，最高加15分，最低减15分。新工艺/新配方研发通过率85%实际通过率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加10分，最低减10分。研发成本控制率95%实际成本控制率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加10分，最低减10分。研发团队协作满意度4.5分（满分5分）评分每高于目标值0.1分，加1分，低于目标值0.1分，减1分，最高加5分，最低减5分。技术创新能力专利申请数量20%2项实际申请数量每高于目标值1项，加4分，低于目标值1项，减4分，最高加8分，最低减8分。技术专利授权率70%实际授权率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加5分，最低减5分。新技术引进与应用效果显著提升生产效率或降低成本显著提升生产效率或降低成本，加5分；部分提升，加2分；未达预期，不加分也不扣分。技术文档完整性100%文档完整率每高于目标值1%，加1分，低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。技术培训参与度与效果积极参与并分享经验积极参与并分享经验，加5分；参与但未分享，加2分；未参与，不加分也不扣分。跨部门协作与沟通与生产部门的协作效率10%问题解决时间缩短20%问题解决时间每缩短1%，加1分，延长1%，减1分，最高加5分，最低减5分。与市场部门的反馈响应速度72小时内响应响应时间每提前1小时，加1分，延迟1小时，减1分，最高加5分，最低减5分。跨部门会议参与度与贡献提出建设性意见3条以上提出意见每多1条，加2分，少于3条，不加分也不扣分，超过5条，加5分。与研发团队的内部协作项目推进无重大分歧无重大分歧，加3分；有分歧但已解决，加1分；未解决，不加分也不扣分。跨部门沟通问题解决率90%问题解决率每高于目标值5%，加1分，低于目标值5%，减1分，最高加5分，最低减5分。本考核表用于评估化工产品工程师在产品质量与研发能力方面的表现。请根据被考核人的实际工作情况，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：产品质量稳定性占40%，研发项目成功率占30%，技术创新能力占20%，跨部门协作与沟通占10%。评分时请严格参照评分标准，确保考核结果的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：