一级建造师施工管理真题解析2021

2021年一级建造师《建设工程项目管理》真题深度解析——考点梳理与解题思路指南2021年一级建造师《建设工程项目管理》考试已落下帷幕，真题作为检验备考效果、把握命题规律的核心素材，对后续考生具有重要参考价值。本文从真题整体特点、核心模块考点解析、备考策略三个维度，结合典型真题案例，还原命题逻辑、拆解解题思路，助力精准把握管理科目备考方向。一、2021年管理真题整体特点分析（一）考点覆盖：“全面+聚焦”并存真题严格遵循考试大纲，覆盖项目组织与管理、成本管理、进度管理、质量管理、安全与环境管理、合同与信息管理六大核心模块。其中，成本、进度、合同管理等实务性较强的章节占比超60%，体现“以用促学”的命题导向。例如，赢得值法、网络计划参数计算、索赔费用分析等高频考点重复考查，但题干场景更贴近工程实际，需结合案例逻辑推导。（二）难度趋势：“理解型”题目占比提升与往年相比，2021年真题减少了单纯记忆类题目（如“某制度的制定主体”），增加了案例化选择题（题干嵌入工程场景，需分析后作答）。例如，成本管理中结合“质量保证金扣留”“赢得值偏差分析”的场景题，进度管理中结合“双代号网络计划”的实际进度偏差分析题，要求考生不仅记忆公式、概念，更需掌握“知识点+场景”的应用逻辑。（三）命题创新：“跨模块综合”初现部分题目打破章节界限，融合多模块考点。例如，某真题同时考查“施工组织设计分类（技术模块）”与“合同计价方式（合同模块）”的关联，要求考生具备系统思维，而非孤立记忆单个知识点。二、核心模块考点及典型真题解析（一）项目组织与管理模块考点聚焦：组织结构模式、管理职能分工、项目管理规划典型真题：关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A.职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工B.职能分工表是项目组织设计文件的一部分，随项目进展动态调整C.职能分工表仅需明确项目经理、各工作部门的管理职能D.职能分工表与工作任务分工表的内容和作用完全相同解题思路：选项A：职能分工表的核心作用是明确“工作任务”对应的“管理职能（计划、组织、指挥、协调、控制）”分工，表述正确。选项B：职能分工表是静态组织工具（管理职能相对稳定，无需动态调整），而工作流程组织是动态的，故B错误。选项C：职能分工表需明确各工作部门、各工作岗位的管理职能，不仅限于项目经理和部门，故C错误。选项D：工作任务分工表侧重“谁做什么”，职能分工表侧重“谁用什么职能做”，内容和作用不同，故D错误。答案：A易错点提示：考生易混淆“工作任务分工表”（任务分配）与“管理职能分工表”（职能分配）的区别，需结合“任务→职能”的逻辑关系理解。（二）成本管理模块考点聚焦：成本计划类型、赢得值法、进度款支付典型真题：某工程每月计划完成工程量价款为300万元，合同约定按工程价款的5%预扣质量保证金，当月实际完成工程量价款为280万元，则当月应支付工程款为（）万元。A.266B.270C.280D.285解题思路：质量保证金扣留基数为实际完成的工程价款（合同约定“按工程价款的5%预扣”，此处“工程价款”指当月实际完成值）。当月应支付工程款=实际完成价款×（1-预扣比例）=280×(1-5%)=266万元。答案：A易错点提示：考生易误将“计划工程量价款”作为扣留基数，或忽略“预扣”的逻辑（即从当月进度款中直接扣除质保金，而非累计扣留的特殊约定）。（三）进度管理模块考点聚焦：双代号网络计划参数、进度偏差分析典型真题：某双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第7天，持续时间为5天，其紧后工作最早开始时间为第15天，则工作M的总时差为（）天。A.2B.3C.5D.7解题思路：总时差（TF）的计算逻辑：总时差=最迟完成时间（LF）-最早完成时间（EF），或总时差=最迟开始时间（LS）-最早开始时间（ES）。工作M的EF=ES+持续时间=7+5=12天。紧后工作最早开始时间为15天，说明工作M的最迟完成时间（LF）≤15天（否则紧后工作无法按最早时间开始）。由于题目未提及其他紧后工作，默认LF=15天（紧后工作最早开始时间即为M的最迟完成时间）。因此，TF=LF-EF=15-12=3天。答案：B易错点提示：考生易混淆“总时差”与“自由时差”（自由时差=紧后工作ES-本工作EF），本题中自由时差=15-12=3天，但总时差在无后续线路约束时（仅一个紧后工作）等于自由时差。若存在多个紧后工作或后续关键线路，总时差需结合最迟时间计算，需注意场景差异。（四）质量管理模块考点聚焦：质量验收层次、质量事故分类典型真题：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程质量验收合格的条件有（）。（多选）A.所含检验批质量均验收合格B.观感质量符合要求C.有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽样检验结果符合规定D.检验批验收记录完整E.分部工程质量验收合格解题思路：分项工程验收合格的核心条件：1.所含检验批均合格（检验批是分项工程的最小验收单元）；2.检验批的验收记录完整（确保质量追溯性）。选项B、C属于分部工程验收条件（分部工程需观感质量、功能抽样检验合格）；选项E错误，分项工程是分部工程的组成部分，无需分部工程先合格。答案：AD易错点提示：考生易将“分部工程验收条件”（观感、功能检验）与“分项工程”混淆，需牢记验收层次的递进关系：检验批→分项→分部→单位工程，每一层级的验收条件与自身定位匹配。（五）安全与环境管理模块考点聚焦：危险源分类、隐患处理原则典型真题：下列危险源中，属于第二类危险源的是（）。A.炸药库中的炸药B.高处作业人员安全带未挂牢C.塔吊的起重能力不足D.施工现场的电焊机解题思路：第一类危险源：可能意外释放的能量/危险物质（如炸药、电焊机的电能、塔吊的机械能），是事故的“根源”；第二类危险源：导致约束/限制措施失效的因素（人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷），是事故的“诱因”。选项A（炸药）、D（电焊机）属于第一类危险源（能量源）；选项C（起重能力不足）属于设备“固有缺陷”（第一类危险源）；选项B（安全带未挂牢）是人的不安全行为，属于第二类危险源（诱因）。答案：B易错点提示：考生易混淆“物的不安全状态”（第二类）与“物的固有缺陷”（第一类）。第二类危险源的本质是“约束/限制措施的失效”，而非物本身的危险属性。例如，“电缆绝缘层破损”（物的不安全状态，第二类）是约束电能的措施失效；而“炸药”（第一类）是本身具有能量。（六）合同与信息管理模块考点聚焦：索赔费用计算、合同计价方式典型真题：某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200元/天，进出场费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160元/台班，则承包人索赔费用为（）元。A.____B.1600C.2000D.4000解题思路：自有机械窝工索赔：仅补偿折旧费（机械为承包人自有，窝工期间虽未使用，但折旧仍发生；租赁费是租赁机械的索赔方式，进出场费为一次性费用，窝工不重复产生）。索赔费用=窝工天数×台班折旧费=10×160=1600元。答案：B易错点提示：考生易误选“租赁费”（1200×10=____）或“台班费”（400×10=4000），需明确：自有机械窝工→赔折旧；租赁机械窝工→赔租赁费；进出场费仅在“机械闲置后重新进场”时索赔，本题无此场景。三、备考启示与策略建议（一）考点巩固：抓“核心模块”，破“综合应用”结合真题考点分布，建议考生重点攻坚成本（赢得值、进度款）、进度（网络计划）、合同（索赔、计价）三大模块（分值占比高、难度大），需通过“知识点+案例”的方式深化理解（如绘制赢得值分析图、推导网络计划参数的逻辑关系）。对于组织、质量、安全等模块，需梳理“分类、程序、原则”类考点，形成知识框架。（二）学习方法：“真题+教材+思维导图”三位一体1.真题复盘：分析____年真题，总结高频考点的“命题陷阱”（如“总时差vs自由时差”“第一类vs第二类危险源”的混淆项设置规律）。2.教材精读：标记真题对应的教材原文，理解“概念定义→公式推导→案例应用”的逻辑链（如赢得值法的三个参数如何从工程场景中提取）。3.思维导图：按模块绘制知识树（如“成本管理”包含“计划→控制→核算→分析”环节，每个环节的方法、工具、程序），强化系统记忆。（三）应试技巧：“单选稳准，多选谨慎”单选题：善用“排除法”（排除明显错误项）、“关键词法”（锁定题干核心考点，如“职能分工表”的核心是“管理职能”）。多选题：坚持“宁缺毋滥”原则，只选100%确定的选项（少选得分，多选/错选不得分）。例如，某