IT项目经理研发效率考核表

IT项目经理研发效率考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目交付质量项目按时交付率30%95%按实际交付项目数与计划交付项目数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分项目缺陷率低于1%按测试发现的缺陷数与总功能点数的比例计算，每高0.1%扣2分，最高扣15分客户满意度4.5分（满分5分）根据客户反馈评分计算，每低0.1分扣2分，最高扣15分代码审查通过率98%按代码审查中通过的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分需求变更影响控制控制在5%以内按实际需求变更对项目进度和成本的影响比例计算，每超出1%扣2分，最高扣15分团队协作与管理团队任务完成率25%98%按团队成员实际完成任务数与计划任务数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分团队沟通效率每周至少2次有效团队会议根据团队会议记录和成员反馈评估，每少1次扣3分，最高扣15分知识共享与培训每季度至少组织1次技术分享根据实际组织次数和参与度评估，每少1次扣5分，最高扣15分资源调配合理性资源利用率达到90%以上按实际资源使用情况与计划资源的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分冲突解决能力重大冲突解决率100%按冲突解决及时性和有效性评估，每出现1次未解决冲突扣5分，最高扣15分成本控制项目预算执行率20%不超过预算的5%按实际项目成本与预算成本的差异比例计算，每超出1%扣3分，最高扣15分资源使用效率每开发人月产出功能点数达到20个以上按实际产出功能点数与投入开发人月的比例计算，每低1个扣2分，最高扣15分供应商管理供应商履约率100%按供应商交付成果的及时性和质量评估，每出现1次违约扣5分，最高扣15分风险管控关键风险识别率95%以上按风险识别的及时性和应对措施有效性评估，每低1%扣2分，最高扣15分成本优化建议每季度提出至少1条有效成本优化建议根据建议的可行性和实际效果评估，每少1条扣5分，最高扣15分技术创新与优化新技术引入与应用25%每年至少引入并应用1项新技术根据新技术的应用范围和效果评估，每少1项扣5分，最高扣15分研发流程优化每年至少优化1个研发流程环节根据优化效果的效率提升和成本降低评估，每少1项扣5分，最高扣15分代码质量与可维护性代码圈复杂度低于20按静态代码分析工具的检测结果评估，每高1扣2分，最高扣15分自动化测试覆盖率核心功能自动化测试覆盖率80%以上按自动化测试用例数与核心功能点数的比例计算，每低1%扣2分，最高扣15分技术文档完整性技术文档完整率达到95%以上按文档的覆盖范围和更新及时性评估，每低1%扣2分，最高扣15分本考核表用于评估IT项目经理在研发过程中的效率表现，包含项目交付质量、团队协作与管理、成本控制、技术创新与优化四个维度，请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。权重分配如下：项目交付质量30%，团队协作与管理25%，成本控制20%，技术创新与优化25%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：