化妆品专柜顾问销售额与服务质量绩效考核表_第1页
化妆品专柜顾问销售额与服务质量绩效考核表_第2页
化妆品专柜顾问销售额与服务质量绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

化妆品专柜顾问销售额与服务质量绩效考核表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入周期考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩月度销售目标达成率40%100%目标完成率100%得满分,每低1%扣0.5分,最高扣至30分客单价500元客单价达到500元得满分,每低50元扣0.5分,最低扣至30分新客开发数量20位开发新客20位得满分,每少1位扣0.5分,最低扣至30分销售提成金额10万元提成金额达到10万元得满分,每少1万元扣0.5分,最低扣至30分重点产品销售占比60%重点产品销售占比达到60%得满分,每低5%扣0.5分,最低扣至30分客户服务质量客户满意度评分30%4.5分满意度评分达到4.5分得满分,每低0.1分扣1分,最低扣至30分客户投诉次数0次无客户投诉得满分,每发生1次投诉扣2分,最低扣至30分客户复购率80%复购率达到80%得满分,每低5%扣1分,最低扣至30分服务响应时间30秒内所有客户服务需求在30秒内响应得满分,每超过5秒扣0.5分,最低扣至30分客户信息录入准确率95%信息录入准确率达到95%得满分,每低1%扣0.5分,最低扣至30分产品知识掌握度产品知识考核得分15%85分考核得分达到85分得满分,每低2分扣1分,最低扣至30分新品上市培训通过率100%100%通过新品培训得满分,每低1%扣0.5分,最低扣至30分产品推荐准确率90%推荐准确率达到90%得满分,每低1%扣0.5分,最低扣至30分产品演示效果评分4.5分演示效果评分达到4.5分得满分,每低0.1分扣1分,最低扣至30分专业知识分享次数10次分享专业知识10次得满分,每少1次扣0.5分,最低扣至30分团队协作与合规性团队任务完成率15%100%团队任务100%完成得满分,每低1%扣0.5分,最低扣至30分合规操作执行率100%100%执行合规操作得满分,每低1%扣0.5分,最低扣至30分门店陈列维护达标率95%陈列维护达标率达到95%得满分,每低1%扣0.5分,最低扣至30分培训参与率100%100%参与培训得满分,每少1次扣0.5分,最低扣至30分跨部门协作评价4.5分跨部门协作评价达到4.5分得满分,每低0.1分扣1分,最低扣至30分本考核表旨在全面评估化妆品专柜顾问的业绩表现与客户服务能力。请根据各维度指标的实际完成情况,对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分*权重之和。考核周期为月度,请及时提交相关数据支持评分。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名:

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论