机关单位公务员考核方案模板

机关单位公务员考核方案模板为科学评价公务员德才表现与工作实绩，激励公务员担当作为，根据《中华人民共和国公务员法》《公务员考核规定》等法律法规，结合本单位工作实际，制定本考核方案。一、考核对象与原则1.考核对象：本单位全体公务员（含参照公务员法管理的工作人员）。2.考核原则：坚持党管干部、德才兼备、注重实绩、客观公正、分类考核、考用结合，突出政治标准，强化实绩导向，确保考核结果真实反映公务员的工作表现和能力素质。二、考核内容与标准考核围绕“德、能、勤、绩、廉”五个维度，结合岗位职能和年度重点任务细化评价：（一）德重点考核政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德。政治品德聚焦“四个意识”“四个自信”“两个维护”贯彻情况及党的路线方针政策执行力度；职业道德突出敬业精神、服务对象满意度；社会公德与家庭美德考察社会行为规范及家庭责任担当。（二）能考核业务能力、学习能力、创新能力。业务能力看岗位专业知识技能掌握程度及复杂任务完成效率；学习能力考察政策理论、业务知识更新的主动性与成效；创新能力关注工作思路、方法的改进突破及对提质增效的实际推动。（三）勤考核工作态度、出勤情况、担当精神。工作态度看责任心、执行力及团队协作意识；出勤情况结合考勤制度，同步考察加班值守、应急响应的主动性；担当精神突出困难任务中的作为与攻坚克难成效。（四）绩核心考核工作实绩，涵盖日常工作、重点任务、创新成果、服务成效。日常工作看任务完成的数量、质量、效率；重点任务聚焦年度重点工作、专项任务的推进落实；创新成果考察机制、模式创新及实际成效；服务成效结合群众满意度、服务对象评价。（五）考核标准分级分类领导职务公务员：侧重统筹谋划、决策执行、团队管理及分管工作的整体成效。非领导职务公务员：侧重岗位履职精度、任务完成质量及跨部门协作贡献。业务科室公务员：根据科室职能（如综合管理、执法服务、技术支撑等）细化指标，确保标准贴合岗位实际。三、考核方式与周期（一）考核方式采用平时考核与定期考核结合、定性评价与定量测评结合：1.平时考核：以季度为周期，科室负责人结合工作纪实、任务清单、阶段性成果评价，填写《平时考核记录表》，同步收集同事互评、服务对象评价。结果分“好”“较好”“一般”“较差”，“好”比例原则上不超过本单位参核公务员总数的40%（可依季度任务强度调整并说明理由）。2.定期考核：以年度为周期，以平时考核为基础，结合年度总结、民主测评、个别谈话、实地核查开展。结果分“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”，“优秀”比例原则上不超过参核总数的15%（经上级审批可适当提高的除外）。（二）考核周期平时考核按季度开展，年度考核以自然年度为周期；机构改革、岗位调整等特殊情况，可结合实际调整周期，确保考核覆盖全时段、全岗位。四、考核流程（一）平时考核流程1.计划制定：每季度初，科室结合单位年度要点和科室任务，明确公务员季度任务、标准及时限，形成《季度工作任务清单》。2.个人纪实：公务员按要求记录工作内容、进展、成果及问题，季度末提交《工作纪实报告》。3.科室评价：科室负责人结合任务清单、纪实材料、同事反馈、服务对象评价，确定考核等次，报单位考核领导小组备案。4.反馈改进：科室负责人反馈结果，指出不足并提改进建议；公务员制定改进计划并落实。（二）年度考核流程1.总结述职：公务员撰写年度总结，重点汇报德、能、勤、绩、廉表现及成果，在一定范围内述职。2.民主测评：组织本单位公务员、服务对象代表（岗位性质不同比例有别，原则上不低于20%）测评，设“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”“不了解”（“不了解”不计入有效票）。3.个别谈话：考核工作组与公务员及其同事、分管领导谈话，了解表现、能力、廉政情况，谈话人数不少于所在科室人数的30%。4.综合评定：考核工作组结合平时考核、述职、测评、谈话及佐证材料，提等次建议，报单位党组（党委）研究确定。5.公示反馈：结果在单位内部公示不少于5个工作日；公示无异议后反馈本人，本人有异议可3个工作日内申请复核，单位5个工作日内答复。五、考核结果运用（一）奖惩激励年度“优秀”：职务职级晋升、评优评先、培训深造优先，按规定发放年度考核奖金（单位绩效分配方案可差异化设置标准）。连续三年“优秀”：记三等功，按规定予以表彰奖励。年度“基本称职”：领导谈话提醒、限期改进，本年度不发放考核奖金，一年内不得晋升职务职级。年度“不称职”：降低一个职务或职级层次任职，本年度不发放考核奖金；连续两年“不称职”的，按程序予以辞退。（二）培养发展依据考核反映的能力短板，为公务员制定个性化培训计划，针对性提升政治素养、业务能力或创新思维。对表现突出、具备发展潜力的公务员，纳入单位后备干部库，重点培养锻炼，安排参与重点项目、跨部门交流等。（三）管理优化科室考核结果与科室评先、负责人绩效挂钩，推动科室整体提升工作质效。结合考核发现的共性问题，优化单位工作流程、完善制度机制（如针对“能”的短板，加强业务培训体系建设；针对“绩”的短板，调整重点任务分工或资源配置）。六、组织实施与监督（一）组织领导成立公务员考核工作领导小组，由党组（党委）主要负责人任组长，分管领导任副组长，人事、纪检、业务科室负责人为成员，统筹考核谋划、标准制定、结果审定；领导小组下设办公室（设在人事科），负责考核具体实施。（二）责任分工人事科：牵头制定考核方案、组织培训、收集整理考核材料、协调各环节工作。各科室：负责本科室公务员平时考核的组织实施，提供工作任务清单、纪实材料等，配合年度考核的民主测评、个别谈话等工作。纪检监察室：对考核工作全程监督，查处违规违纪行为，确保考核公平公正。（三）监督问责考核工作接受本单位干部职工和服务对象监督，设立意见箱、举报邮箱等渠道，对反映的问题及时调查核实。对考核中弄虚作假、徇私舞弊、打击报复的，依规依纪严肃处理；对篡改、伪造考核结果的，取消涉事公务员当年考核等次