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文档简介
2025年大学人力资源管理(招聘与选拔)下学期期末测试卷
(考试时间:90分钟满分100分)班级______姓名______一、单项选择题(总共10题,每题3分,每题只有一个正确答案,请将正确答案填在括号内)1.招聘的基本程序中,第一步是()A.人员招募B.招聘需求分析C.人员选拔D.录用决策2.内部招聘的优点不包括()A.准确性高B.适应较快C.激励性强D.费用较高3.胜任素质模型中,核心胜任素质是指()A.能显著区分优秀与普通绩效的胜任素质B.完成工作所必需的基本素质C.有助于提升工作效率的素质D.与企业文化相符的素质4.情景模拟测试中,最常用的测试方法是()A.公文筐测试B.无领导小组讨论C.角色扮演D.案例分析5.招聘渠道选择时,对于高级人才的招聘,较合适的渠道是()A.校园招聘B.网络招聘C.猎头公司D.人才市场6.人员选拔中,笔试主要考察()A.专业知识和能力B.综合素质C.沟通能力D.应变能力7.录用决策时,最常用的决策方法是()A.综合加权法B.经验判断法C.职位匹配法D.小组讨论法8.招聘评估中,录用比的计算公式是()A.录用人数/应聘人数×100%B.录用人数/计划招聘人数×100%C.应聘人数/录用人数×100%D.计划招聘人数/录用人数×100%9.人力资源规划对招聘与选拔的作用是()A.提供招聘标准B.确定招聘需求C.指导招聘流程D.评估招聘效果10.以下不属于招聘风险的是()A.招聘成本过高B.人员流失风险C.法律风险D.人才储备不足二、多项选择题(总共5题,每题4分,每题有两个或两个以上正确答案,请将正确答案填在括号内,多选、少选、错选均不得分)1.外部招聘的渠道有()A.校园招聘B.网络招聘C.人才市场D.内部推荐E.猎头公司2.胜任素质模型构建的方法有()A.行为事件访谈法B.问卷调查法C.专家小组法D.观察法E.工作分析法3.人员选拔的方法包括()A.笔试B.面试C.心理测试D.情景模拟测试E.背景调查4.招聘评估的指标有()A.招聘成本B.招聘质量C.招聘效率D.招聘效果E.招聘满意度5.招聘与选拔过程中,可能涉及的法律法规有()A.《劳动法》B.《劳动合同法》C.《就业促进法》D.《劳动争议调解仲裁法》E.《社会保险法》三、判断题(总共10题,每题2分,判断下列说法是否正确,正确的打√,错误的打×)1.招聘就是吸引人员来应聘的过程。()2.内部招聘一定比外部招聘好。()3.胜任素质模型一旦建立就不需要更新。()4.面试是人员选拔中最重要的环节。()5.网络招聘的优点是信息传播速度快、覆盖面广。()6.招聘需求分析只需要考虑当前的人员需求。()7.录用决策时应优先考虑综合素质高的候选人。()8.招聘评估只需要关注招聘结果。()9.猎头公司主要为企业招聘基层员工。()10.招聘与选拔过程中不需要考虑企业文化的适配性。()四、简答题(总共3题,每题10分)1.简述招聘需求分析的主要内容。2.说明胜任素质模型的作用。3.阐述内部招聘和外部招聘的优缺点。五、案例分析题(总共1题,20分)某企业计划招聘一名市场营销经理,通过多种渠道发布了招聘信息,收到了大量简历。经过初步筛选,确定了5名候选人进入面试环节。面试过程中,发现候选人A具有丰富的市场营销经验,但沟通能力一般;候选人B沟通能力很强,但市场营销经验相对不足;候选人C在市场营销方面有一些创新想法,但团队协作能力有待提高;候选人D综合素质较为均衡,但缺乏突出亮点;候选人E市场营销经验丰富,沟通能力和团队协作能力都不错,但对该企业所在行业不太了解。问题:如果你是面试官,你会如何选择?请说明理由。答案:一、单项选择题1.B2.D3.A4.A5.C6.A7.A8.A9.B10.D二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.×4.√5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.招聘需求分析主要内容包括:组织人力资源规划,明确各部门、各岗位人员数量及质量要求;分析现有人员状况,对比岗位需求,找出差距;考虑企业发展战略、业务拓展、技术变革等因素带来的新的人员需求;预测未来人员流失情况等。2.胜任素质模型作用:为招聘提供明确标准,筛选出符合岗位胜任要求的人员;指导培训与开发,针对性提升员工能力;用于绩效评估,明确绩效目标与胜任素质的关联;助力员工职业发展规划,依据自身素质与岗位要求规划发展路径;促进企业人才梯队建设,确保各层级有合适人才。3.内部招聘优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低;缺点:可能导致内部矛盾、近亲繁殖、选择范围有限。外部招聘优点:带来新思想新方法、选择范围广;缺点:准确性低、适应较慢、费用较高。五、案例分析题若我是面试官,会综合考虑各方面因素。候选人E市场营销经验丰富,沟通和团队协作能力不错,虽对行业不太了解,但
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