(2025年)会计制度设计考试题及答案

(2025年)会计制度设计考试题及答案一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。每小题只有一个正确答案）1.某制造企业因业务扩展，从传统手工生产转向智能化生产，其会计制度需调整成本核算方法。这体现了会计制度设计的（）原则。A.合法性B.适应性C.成本效益D.制衡性2.下列关于会计凭证设计的表述中，错误的是（）。A.原始凭证需包含经济业务的基本要素B.记账凭证应与原始凭证建立勾稽关系C.电子凭证无需设计纸质备份D.凭证联次需满足不同部门核对需求3.企业设计货币资金内部控制制度时，“出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管”体现的是（）。A.授权审批控制B.不相容职务分离控制C.财产保护控制D.预算控制4.某上市公司2024年执行新金融工具准则，需在2025年会计制度中新增“以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产”科目。这反映了会计制度设计的（）依据。A.国家统一会计制度B.企业生产经营特点C.企业管理需求D.信息技术发展水平5.下列不属于财务报告设计内容的是（）。A.资产负债表项目排列顺序B.利润表中“其他收益”列示方式C.现金流量表补充资料编制方法D.记账凭证编号规则6.企业设计成本核算制度时，若采用作业成本法，需重点关注（）。A.直接材料的领用量统计B.间接费用的动因分配C.人工工时的考勤记录D.制造费用的总额控制7.某集团公司为规范子公司财务行为，要求其会计政策（如折旧方法、收入确认时点）与母公司一致。这体现了集团会计制度设计的（）目标。A.提高会计信息可比性B.降低集团整体税负C.简化合并报表编制D.强化子公司自主经营权8.关于会计账簿设计，下列说法正确的是（）。A.总账必须采用三栏式B.明细账的格式需与会计科目性质匹配C.备查账无需设置统一格式D.电子账簿无需考虑数据备份规则9.企业设计销售与收款业务会计制度时，“收到客户预付款后需经信用管理部门复核”属于（）控制措施。A.授权审批B.会计系统C.财产保护D.绩效考评10.2025年，某企业因行业监管要求需披露环境成本信息，其会计制度中需新增（）。A.“环保设备折旧”科目B.“环境治理支出”辅助账簿C.“碳交易收益”总账D.“社会责任负债”报表项目二、多项选择题（本大题共5小题，每小题3分，共15分。每小题有两个或两个以上正确答案，错选、漏选均不得分）1.会计制度总则设计的内容包括（）。A.制度制定的依据B.适用范围C.会计期间设定D.会计科目表E.财务报告报送时间2.下列属于企业特殊业务会计制度设计范畴的有（）。A.债务重组业务处理流程B.关联方交易披露规则C.日常办公用品采购核算D.政府补助的会计处理E.固定资产日常维修费用归集3.货币资金内部控制制度设计的关键点包括（）。A.库存现金限额管理B.银行账户定期对账C.出纳岗位定期轮换D.大额资金支付集体决策E.现金日记账逐日逐笔登记4.财务报告设计需遵循的原则有（）。A.相关性B.可靠性C.成本效益D.可理解性E.保密性5.集团公司会计制度设计与单体企业的差异主要体现在（）。A.需考虑合并报表需求B.需统一母子公司会计政策C.需设计内部交易抵消规则D.需强化资金集中管理E.需简化子公司核算流程三、简答题（本大题共3小题，每小题10分，共30分）1.简述会计制度设计中“内部控制与会计制度融合”的实现路径。2.说明制造业企业成本核算制度设计需考虑的主要因素，并列举3种适用的成本计算方法。3.分析数字化转型对企业会计制度设计的影响（至少从3个方面展开）。四、案例分析题（本大题共1小题，35分）资料：甲公司是一家主营智能家电制造的中型企业，成立于2018年，2024年营业收入突破10亿元。随着业务扩张，公司暴露出以下问题：（1）采购环节：供应商选择由采购部单独决定，部分原材料因质量不达标被退货，但采购合同未明确质量索赔条款；（2）生产环节：车间领用原材料时仅登记总数量，未按产品型号区分，导致A、B两种产品的直接材料成本核算混淆；（3）销售环节：对经销商的信用额度仅由销售部负责人审批，2024年因经销商破产导致500万元应收账款无法收回；（4）财务月度利润表需在次月20日才能报出，管理层无法及时掌握经营数据。要求：针对甲公司存在的问题，设计相应的会计制度改进方案（需具体说明每个环节的制度设计要点）。答案及解析一、单项选择题1.B【解析】适应性原则要求会计制度与企业生产经营特点、管理需求相适应，业务模式变化时需调整制度。2.C【解析】电子凭证需设计备份与归档规则，防止数据丢失，因此“无需设计纸质备份”错误。3.B【解析】不相容职务分离控制要求出纳与稽核、档案保管等岗位分离，避免舞弊。4.A【解析】新金融工具准则属于国家统一会计制度，企业需据此调整科目设置。5.D【解析】记账凭证编号规则属于会计凭证设计内容，不属于财务报告设计。6.B【解析】作业成本法的核心是按成本动因分配间接费用，因此需重点关注动因选择与分配规则。7.A【解析】统一子公司与母公司会计政策，主要目标是提高集团内部会计信息可比性，便于合并与分析。8.B【解析】明细账格式需根据科目性质设计（如存货用数量金额式），因此“与会计科目性质匹配”正确。9.A【解析】预付款复核属于授权审批控制，确保资金支付符合规定权限。10.B【解析】环境成本信息披露通常通过辅助账簿或表外附注实现，无需新增总账科目。二、多项选择题1.ABC【解析】总则包括制定依据、适用范围、基本前提（如会计期间），会计科目表和报告时间属于具体制度内容。2.ABD【解析】特殊业务指非日常、偶发或政策敏感业务，如债务重组、关联方交易、政府补助；日常采购、维修属于常规业务。3.ABCDE【解析】货币资金内控关键点包括限额管理、对账、岗位轮换、集体决策、日记账登记等。4.ABCD【解析】财务报告需满足相关性（有用）、可靠性（真实）、成本效益（效率）、可理解性（清晰）；保密性不属于报告设计原则。5.ABCD【解析】集团需考虑合并报表、统一政策、内部交易抵消、资金集中管理；子公司核算流程需根据实际情况设计，未必简化。三、简答题1.【答案】（1）目标融合：将内部控制的“合理保证资产安全、财务报告真实”目标嵌入会计制度设计目标，如在收入确认制度中明确“防止虚增收入”的控制要求。（2）流程融合：在会计业务流程（如采购付款、销售收款）中设置关键控制节点，例如采购付款需经“验收单与发票核对”环节，实现“账实相符”的控制目标。（3）责任融合：在会计岗位说明书中明确内控职责，如出纳负责现金保管（资产安全）、会计负责凭证审核（信息真实），通过岗位牵制实现控制。（4）监督融合：在会计制度中设计内控监督机制，如定期进行存货盘点（财产保护控制）、对会计凭证进行交叉稽核（会计系统控制），确保制度执行有效性。2.【答案】主要因素：（1）生产组织特点：如大量大批生产适用分步法，单件小批生产适用分批法；（2）生产工艺过程：单步骤生产无需分步核算，多步骤生产需按步骤归集成本；（3）成本管理要求：需细化成本分析的企业应采用作业成本法，简化核算的企业可采用品种法；（4）产品类型：标准化产品适用标准成本法，定制化产品适用实际成本法。适用方法：品种法（大量大批单步骤生产）、分批法（单件小批生产）、分步法（大量大批多步骤生产）、作业成本法（间接费用占比高）。3.【答案】（1）会计数据采集方式变革：传统手工录入转向业财一体化系统自动采集（如通过ERP系统获取销售订单、采购入库数据），需设计数据接口规范、自动校验规则（如发票信息与业务系统数据匹配）。（2）会计处理流程智能化：机器人流程自动化（RPA）处理重复交易（如费用报销审核），需设计RPA权限管理（如仅限财务部门调用）、异常处理规则（如审核不通过时人工介入）。（3）财务报告实时化：区块链技术实现交易数据实时上链，需设计实时报告的披露频率（如日报、周报）、数据安全控制（如加密存储、访问权限分级）。（4）会计档案管理数字化：电子发票、电子合同成为主要原始凭证，需设计电子档案的归档期限（如永久保存）、备份方式（云存储+本地备份）、法律效力确认（如数字签名）。四、案例分析题【答案】（1）采购环节改进方案：①设计供应商选择与审批制度：建立供应商准入标准（如资质、历史履约率），由采购部、质检部、财务部组成评审小组共同决策，避免采购部单独决定；②完善采购合同设计：在合同中明确质量条款（如验收标准、退货条件）、索赔规则（如质量不达标时按货款10%赔偿），并要求法务部门审核合同条款；③增加采购与验收的牵制控制：验收单需由独立于采购部的质检部门填写，采购付款需同时核对合同、验收单、发票“三单一致”，防止虚假采购。（2）生产环节改进方案：①设计原材料领用精细化核算制度：要求车间领用材料时填写“产品型号”“生产批次”等信息，使用带二维码的领料单，通过ERP系统扫码自动关联产品成本对象；②制定在产品与产成品成本分配规则：对A、B产品分别设置成本核算单，直接材料按领料单记录的数量分配，间接费用（如制造费用）按工时或机器小时分配，每月末进行在产品盘点并调整成本；③建立生产环节成本分析制度：定期编制“产品成本差异分析表”，对比实际成本与标准成本，对材料浪费问题（如A产品材料超支）追究车间负责人责任。（3）销售环节改进方案：①设计客户信用管理制度：由财务部联合销售部、风控部建立客户信用评级模型（指标包括资产规模、历史回款率），划分信用等级并设定对应的赊销额度（如AAA级客户额度1000万元，A级500万元）；②规范信用审批流程：超过50万元的赊销需经总经理审批，销售部负责人仅有权审批50万元以下额度，避免个人决策风险；③强化应收账款跟踪制度：财务部每月编制“应收账款账龄分析表”，对超过30天未收回的款项，由销售专员负责催收并记录催收记录，超过90天的转为风控部介入法律程序。（4）财务报告改进方案：