一级造价师模拟题库及参考答案

一级造价师模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分一级造价师模拟题库及参考答案考核对象：一级造价工程师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.在工程造价管理中，采用动态结算方式的主要目的是什么？A.减少合同争议B.提高结算效率C.应对项目实施中的价格波动D.简化审批流程参考答案：C2.下列哪项不属于工程量清单计价规范中的风险类别？A.价格风险B.工期风险C.质量风险D.自然风险参考答案：D3.在FIDIC合同条款中，工程师的主要职责是？A.签发支付证书B.审批变更索赔C.组织竣工验收D.编制招标文件参考答案：B4.采用最低评标价法进行招标时，评标基准价通常以哪个价格为基础？A.投标报价的平均值B.投标报价的中位数C.招标控制价D.成本价参考答案：C5.定额计价法适用于哪种类型的工程项目？A.技术复杂的新建项目B.改建或装饰工程C.招标工程D.紧急抢险工程参考答案：B6.在工程变更管理中，变更估价的基本原则是？A.按原合同价格调整B.由承包商自行协商C.依据变更后的实际成本D.由业主单方面决定参考答案：C7.挣值分析法（EVM）的核心指标是？A.成本偏差（CV）B.进度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是参考答案：D8.在工程造价控制中，三超现象指的是？A.超预算、超工期、超标准B.超预算、超工期、超规模C.超预算、超质量、超工期D.超规模、超质量、超标准参考答案：A9.工程索赔成立的条件不包括？A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.承包商未及时提交索赔报告D.索赔事件对承包商造成损失参考答案：C10.BIM技术在工程造价管理中的主要优势是？A.提高设计效率B.精确工程量计算C.优化施工方案D.降低招标成本参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.工程造价的动态结算需要考虑哪些因素？A.材料价格波动B.工程变更C.利率变化D.通货膨胀E.业主指令参考答案：A、B、C、D2.FIDIC合同条款中，业主的主要义务包括？A.提供施工场地B.支付工程进度款C.审批工程变更D.组织竣工验收E.负责工程保险参考答案：A、B、D3.工程量清单的编制依据包括？A.设计图纸B.计价规范C.招标文件D.企业定额E.政府指导价参考答案：A、B、C4.风险管理的主要步骤包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移参考答案：A、B、C、D、E5.工程变更的处理流程通常包括？A.变更申请B.变更审批C.变更估价D.变更实施E.变更结算参考答案：A、B、C、D、E6.挣值分析法（EVM）的三个基本参数是？A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.进度偏差（SV）参考答案：A、B、C7.工程造价控制的目标包括？A.在保证质量的前提下控制成本B.按合同工期完成工程C.优化资源配置D.防止工程超支E.提高投资效益参考答案：A、B、D、E8.工程索赔的常见类型包括？A.工期索赔B.成本索赔C.质量索赔D.安全索赔E.政策索赔参考答案：A、B、E9.BIM技术在工程造价管理中的应用场景包括？A.工程量精确计算B.成本估算C.进度模拟D.资源优化E.风险评估参考答案：A、B、D10.最低评标价法的评标原则包括？A.价格最低者中标B.满足技术要求C.考虑价格合理性D.优先选择国有企业的投标E.不考虑企业资质参考答案：A、B、C---三、判断题（每题2分，共20分）1.工程量清单计价是按照国家统一规定编制的，所有项目都必须采用定额计价。参考答案：×2.在FIDIC合同中，工程师的指令必须以书面形式发出才具有法律效力。参考答案：√3.动态结算适用于所有类型的工程项目，包括政府投资项目和私人投资项目。参考答案：×4.工程索赔必须在实际损失发生后的28天内提交索赔报告。参考答案：×5.挣值分析法（EVM）只能用于监控项目的成本和进度，不能用于风险管理。参考答案：×6.工程变更的处理必须经过业主和承包商的共同协商，不得单方面决定。参考答案：√7.最低评标价法适用于所有招标项目，包括技术复杂的工程项目。参考答案：×8.BIM技术可以完全替代传统的工程量计算方法。参考答案：×9.工程量清单的编制必须由具有相应资质的单位完成。参考答案：√10.风险转移是工程造价风险管理中的一种有效措施，但会增加项目的总成本。参考答案：√---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目采用单价合同，合同总价为1000万元。在施工过程中，业主指令增加一项工程量，实际完成工程量为200立方米，单位综合单价为300元/立方米。承包商提交了变更索赔报告，业主审核后同意支付。请问：1.该项变更的索赔金额是多少？2.如果业主未及时支付该笔款项，承包商可以采取哪些措施？答案：1.索赔金额=200立方米×300元/立方米=6万元2.承包商可以：-提出工期索赔（根据合同条款）；-要求业主支付滞纳金；-考虑暂停施工（需提前通知业主并征得同意）。案例二：某项目采用FIDIC合同条款，施工过程中发生以下情况：1.因业主原因导致工期延误2个月；2.因材料价格上涨，承包商申请成本索赔，提供的市场价格证明显示上涨了10%；3.承包商因自身管理不善导致部分工程返工，损失5万元。请问：1.业主应承担哪些责任？2.承包商可以索赔多少金额？答案：1.业主应承担：工期延误责任（需补偿承包商损失）；材料价格上涨部分可索赔（需提供充分证据）。2.承包商可索赔金额=材料价格上涨部分+工期延误补偿（需结合合同条款具体计算）。案例三：某项目采用挣值分析法（EVM）进行监控，数据如下：-计划值（PV）：800万元-实际值（AC）：900万元-挣值（EV）：700万元请问：1.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）分别是多少？2.项目是否存在超支或延期风险？答案：1.CV=EV-AC=700-900=-200万元（超支）；SV=EV-PV=700-800=-100万元（延期）。2.项目存在超支和延期风险，需采取措施控制成本和加快进度。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述工程量清单计价法的优势及其在工程造价管理中的应用价值。答案要点：1.优势：-计价透明，减少争议；-适应市场变化，价格竞争公平；-便于动态结算，提高效率。2.应用价值：-通过清单编制，精确工程量，避免漏项；-结合市场价，合理确定综合单价；-便于合同管理，减少变更纠纷。论述题二：分析风险管理在工程造价控制中的重要性，并提出至少三种有效的风险应对措施。答案要点：1.重要性：-预防超支、延期等损失；-提高项目盈利能力；-保障项目顺利实施。2.应对措施：-风险规避：优化设计方案，减少不确定性；-风险转移：购买保险，将部分风险转移给第三方；-风险自留：制定应急预案，应对突发情况。---标准答案及解析一、单选题1.C动态结算是应对价格波动，非其他选项。2.D自然风险不属于FIDIC条款中的风险类别。3.B工程师主要职责是审批变更索赔。4.C最低评标价法以招标控制价为基础。5.B定额计价法适用于改扩建工程。6.C变更估价依据实际成本。7.DEVM包含多个核心指标。8.A三超现象指超预算、超工期、超标准。9.C索赔需及时提交报告。10.BBIM技术优势在于精确工程量计算。二、多选题1.A、B、C、D动态结算考虑价格波动、变更、利率、通胀。2.A、B、D业主主要义务是提供场地、支付款项、组织验收。3.A、B、C工程量清单编制依据图纸、规范、招标文件。4.A、B、C、D、E风险管理包含识别、评估、应对、监控、转移。5.A、B、C、D、E工程变更流程包括申请、审批、估价、实施、结算。6.A、B、CEVM基本参数是PV、AC、EV。7.A、B、D、E工程造价控制目标包括成本、工期、效益。8.A、B、E常见索赔类型是工期、成本、政策索赔。9.A、B、DBIM应用场景包括工程量计算、成本估算、资源优化。10.A、B、C最低评标价法原则是价格最低、满足技术、价格合理。三、判断题1.×工程量清单计价并非强制定额计价。2.√工程师指令需书面形式。3.×动态结算是针对价格波动项目。4.×索赔提交时间需合同约定。5.×EVM也可用于风险管理。6.√变更需双方协商。7.×复杂项目可能不适用最低评标价法。8.×BIM是辅助工具，不能完全替代传统方法。9.√清单编制需资质单位完成。10.√风险转移会增加成本但分散风险。四、案例分析题案例一：1.索