2026年全国项目管理专业人士资格认证PMP模拟题及答案

2026年全国项目管理专业人士资格认证PMP模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国项目管理专业人士资格认证PMP模拟题考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（20分）-单选题（20分）-多选题（20分）-案例分析（18分）-论述题（22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，总分20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，适用于所有类型的项目。3.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。4.风险登记册是项目管理中唯一的动态更新文件。5.责任分配矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责范围。6.项目管理计划必须包含所有子计划，如进度计划、成本计划等。7.跨职能团队比单一职能团队更难管理，因为成员间存在沟通障碍。8.项目组合管理旨在优化一组项目的整体价值，而非单个项目的成功。9.敏捷开发中的“用户故事”是需求的一种表达形式，但不是合同的一部分。10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物并正式关闭项目。二、单选题（共10题，每题2分，总分20分）请从以下选项中选择最符合题意的答案。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在甘特图中，哪项元素通常用于表示关键路径？（）A.虚活动B.总时差为零的活动C.最早开始时间最早的活动D.资源最紧张的活动E.风险最高的活动3.以下哪种工具最适合用于识别项目干系人的期望和影响？（）A.PERT图B.SWOT分析C.鱼骨图D.网络图E.香蕉图4.当项目预算超支时，项目经理应采取的第一步是什么？（）A.调整项目范围B.申请额外资金C.重新分配资源D.分析超支原因E.立即暂停项目5.以下哪项是敏捷开发中“冲刺”（Sprint）的典型时间长度？（）A.1个月B.2周C.3个月D.6个月E.1年6.在风险应对策略中，“规避”意味着什么？（）A.接受风险并准备应对措施B.改变项目计划以消除风险威胁C.减少风险发生的可能性D.将风险转移给第三方E.忽略风险7.以下哪项是项目章程中必须包含的关键信息？（）A.项目进度计划B.项目预算明细C.项目目标与范围D.资源分配表E.风险登记册8.在矩阵组织中，团队成员通常向谁汇报？（）A.项目经理B.部门经理C.项目发起人D.公司CEOE.质量控制专员9.以下哪种方法最适合用于估算项目持续时间？（）A.参数估算B.自下而上估算C.三点估算D.专家判断E.均值估算10.项目管理中的“变更控制流程”的主要目的是什么？（）A.确保变更得到适当批准B.减少项目范围蔓延C.提高项目团队效率D.降低项目风险E.优化项目资源分配三、多选题（共10题，每题2分，总分20分）请从以下选项中选择所有符合题意的答案。1.项目管理中的“干系人”包括哪些群体？（）A.项目发起人B.客户C.项目团队成员D.供应商E.政府监管机构2.以下哪些是项目进度控制的工具与技术？（）A.进度报告B.偏差分析C.关键路径法D.资源平滑E.鱼骨图3.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目沟通管理计划通常包括哪些内容？（）A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通工具E.沟通目标5.以下哪些是项目团队建设的工具与技术？（）A.团队建设活动B.绩效评估C.冲突管理D.角色轮换E.资源分配6.项目采购管理中，以下哪些属于采购文件的内容？（）A.合同条款B.工作说明书C.评估标准D.供应商名单E.验收标准7.敏捷开发中，以下哪些是Scrum框架的核心组件？（）A.产品待办事项列表B.迭代C.ScrumMasterD.产品负责人E.看板8.项目质量管理中，以下哪些是质量控制的工具与技术？（）A.控制质量B.质量审计C.过程分析D.测试E.因果分析9.项目干系人管理的主要目标是什么？（）A.提高干系人满意度B.管理干系人期望C.减少干系人冲突D.确保干系人参与E.控制干系人影响力10.项目收尾阶段的主要任务包括哪些？（）A.完成最终交付物B.进行项目绩效评估C.释放项目资源D.办理项目结算E.编写经验教训总结四、案例分析（共3题，每题6分，总分18分）案例一：某IT公司正在开发一款新的在线教育平台，项目预算为500万元，计划周期为6个月。项目启动后，团队发现客户对平台功能提出了额外需求，导致项目范围扩大，预算增加20%，周期延长至8个月。项目经理小王决定启动变更控制流程，但团队成员对变更后的工作量分配存在分歧，导致项目进度滞后。问题：1.小王应如何处理团队成员的分歧？（3分）2.项目范围扩大后，小王应采取哪些措施控制项目成本？（3分）3.如果项目最终未能按期交付，小王应如何向客户解释？（3分）案例二：某建筑公司承接了一项市政工程，项目工期为12个月，涉及多个分包商。项目启动后，项目经理老李发现分包商A的施工进度严重滞后，可能导致项目延期。老李尝试协调分包商A，但对方以“材料供应不足”为由拒绝加快进度。同时，项目预算因材料价格上涨而增加15%。问题：1.老李应如何解决分包商A的进度问题？（3分）2.项目预算增加后，老李应如何调整资源分配？（3分）3.如果项目最终超支，老李应如何向公司管理层汇报？（3分）案例三：某制药公司正在研发一种新型药物，项目周期为3年，涉及多个研发团队和外部供应商。项目进行到第二年时，研发团队发现药物效果不理想，需要重新设计实验方案，导致项目周期延长6个月，预算增加10%。项目经理张女士决定启动风险应对计划，但部分团队成员对项目前景表示担忧，导致团队士气低落。问题：1.张女士应如何提升团队士气？（3分）2.项目周期延长后，张女士应如何调整项目计划？（3分）3.如果项目最终失败，张女士应如何总结经验教训？（3分）五、论述题（共2题，每题11分，总分22分）1.论述项目风险管理的重要性，并说明项目经理应如何制定有效的风险管理计划。（11分）2.论述敏捷开发与瀑布式开发的主要区别，并说明在哪些情况下更适合采用敏捷开发。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可以变更，但需通过变更控制流程）2.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，不适用于所有项目）3.√4.×（风险登记册是动态更新文件，但不是唯一）5.√6.√7.×（跨职能团队需要更复杂的沟通协调）8.√9.√10.√二、单选题1.D2.B3.B4.D5.B6.B7.C8.B9.C10.A三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一1.小王应组织团队会议，明确变更后的工作量分配，并制定详细的任务计划。同时，可以引入外部专家协助团队解决技术难题，提高工作效率。（3分）2.小王应重新评估项目预算，优先保障核心功能开发，对非核心功能进行简化或延后。同时，可以与客户协商减少部分需求，以控制成本。（3分）3.小王应向客户解释项目延期和超支的原因，并提出解决方案，如调整功能优先级、分阶段交付等，以获得客户理解。（3分）案例二1.老李应与分包商A协商，了解材料供应的具体问题，并协助其解决。同时，可以引入备用供应商，确保项目进度。（3分）2.老李应重新分配资源，优先保障核心施工环节，对非关键路径的工作进行压缩。同时，可以与公司协商增加预算，以应对材料价格上涨。（3分）3.老李应向公司管理层汇报项目超支的原因，并提出调整方案，如优化施工流程、减少非必要支出等，以控制成本。（3分）案例三1.张女士应组织团队会议，明确项目前景，并鼓励团队成员积极参与。同时，可以引入团队建设活动，提升团队凝聚力。（3分）2.张女士应重新评估项目计划，优先保障核心研发环节，对非核心实验进行简化或延后。同时，可以与公司协商增加预算，以支持项目研发。（3分）3.张女士应组织团队总结经验教训，记录项目失败的原因，并制定改进措施，以避免类似问题再次发生。（3分）五、论述题1.项目风险管理的重要性及制定风险管理计划的方法项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：-识别潜在风险，提前制定应对措施，减少风险对项目的影响；-提高项目成功率，确保项目目标达成；-优化资源配置，避免因风险导致的资源浪费；-提升干系人满意度，增强客户信任。制定有效的风险管理计划的方法包括：-风险识别：通过头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析等方法，识别项目中的潜在风险；-风险分析：对已识别的风险进行定性或定量分析，评估其可能性和影响程度；-风险应对：制定风险应对策略，如规避、减轻、转移或接受风险；-风险监控：持续跟踪风险变化，及时调整应对措施；-风险沟通：确保项目团队和干系人了解风险情况，并积极参与风险管理。2.敏捷开发与瀑布式开发的主要区别及适用场景敏捷开发与瀑布式开发的主要区别如下：-开发模式：敏捷开发采用迭代和增量模式，瀑布式开发采用线性顺序模式；-需求管理：敏捷开发需求可以随时调整，瀑布式开发需求在项