2026年一级建造师建筑工程项目管理鉴定试题及答案

2026年一级建造师建筑工程项目管理鉴定试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师建筑工程项目管理鉴定试题及答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-判断题（20题×2分）——20分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（20题×2分）——40分-案例分析题（3题×6分）——18分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围基准”是项目范围管理的核心输出，一旦确定不可更改。2.施工进度计划应明确关键路径，但非关键路径上的活动对项目总工期无影响。3.责任矩阵（RAM）是描述项目组织结构与任务分配关系的工具。4.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、改进（Act）。5.施工成本控制的核心是确保实际支出不超出预算，无需关注价值工程。6.风险管理计划应包括风险识别、评估、应对和监控的全过程。7.竣工验收是项目交付的最后环节，通常由建设单位组织。8.资源平滑技术适用于资源需求波动较大的项目，可避免资源闲置。9.项目沟通管理计划应明确沟通频率、方式和责任人。10.安全生产责任制要求项目经理对项目全员安全负责。二、单选题（每题2分，共40分）1.下列哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.规划B.执行C.监控D.风险评估2.关键路径法（CPM）的核心是（）。A.计算最早开始时间B.确定最晚完成时间C.识别关键活动D.动态调整进度3.责任矩阵中，“R”表示（）。A.职责B.权限C.角色D.报告关系4.成本偏差（CV）为负值时，表明（）。A.项目超支B.项目节约C.进度滞后D.资源浪费5.质量控制工具中，帕累托图主要用于（）。A.统计分析B.因果分析C.问题排序D.趋势预测6.风险应对策略中，“规避”是指（）。A.接受风险B.转移风险C.消除风险源D.减少风险影响7.项目范围蔓延的主要原因是（）。A.计划不周B.沟通不足C.客户需求变更D.资源限制8.资源平衡技术适用于（）。A.资源需求稳定的项目B.关键路径上的活动C.资源冲突严重的情况D.进度压缩需求9.项目沟通管理计划的核心要素是（）。A.沟通矩阵B.会议议程C.报告模板D.沟通渠道10.安全生产“三同时”原则是指（）。A.同时设计、同时施工、同时验收B.同时规划、同时投入、同时运行C.同时设计、同时投入、同时验收D.同时施工、同时投入、同时运行11.项目管理信息系统（PMIS）的主要功能是（）。A.进度控制B.成本核算C.资源分配D.以上都是12.范围基准的输出包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.范围说明书C.项目范围说明书D.以上都是13.质量管理七种工具中，因果图用于（）。A.数据分析B.问题根源追溯C.趋势预测D.排序分析14.风险登记册应记录（）。A.风险描述B.风险优先级C.应对措施D.以上都是15.项目整合管理计划的核心是（）。A.项目章程B.项目管理计划C.范围基准D.风险登记册16.资源平滑技术的目的是（）。A.优化资源使用B.缩短项目工期C.降低成本D.减少加班17.项目沟通的障碍包括（）。A.语言差异B.组织结构C.技术限制D.以上都是18.安全生产事故调查的基本原则是（）。A.客观公正B.双因素理论C.因果分析D.风险矩阵19.项目变更控制流程的第一步是（）。A.提交变更请求B.评估变更影响C.审批变更D.实施变更20.项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.竣工验收B.经验教训总结C.资金结算D.以上都是三、多选题（每题2分，共40分）1.项目管理中的“铁三角”包括（）。A.成本B.范围C.时间D.质量E.风险2.关键路径上的活动特征包括（）。A.总时差为零B.最早开始时间等于最晚开始时间C.任何延误都会影响项目总工期D.资源需求优先级高E.可并行执行3.责任矩阵的常见类型有（）。A.责任分配矩阵（RAM）B.PERT图C.RACI矩阵D.帕累托图E.鱼骨图4.成本控制的主要方法包括（）。A.挣值管理（EVM）B.成本偏差分析C.预算调整D.资源优化E.风险预留5.质量管理工具中，用于数据收集的有（）。A.检查表B.控制图C.流程图D.帕累托图E.因果图6.风险应对策略包括（）。A.规避B.转移C.接受D.减轻E.优化7.项目范围管理的关键输出包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.范围基准C.风险登记册D.项目章程E.范围说明书8.资源管理计划应明确（）。A.资源需求B.资源分配C.资源获取方式D.资源使用限制E.资源成本9.项目沟通管理计划应包含（）。A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人E.沟通工具10.安全生产管理的主要措施包括（）。A.安全教育培训B.安全检查C.风险评估D.应急预案E.资源保障11.项目管理信息系统（PMIS）的功能包括（）。A.进度管理B.成本管理C.资源管理D.沟通管理E.风险管理12.范围基准的组成包括（）。A.工作分解结构（WBS）B.范围说明书C.项目范围说明书D.验收标准E.变更日志13.质量管理七种工具中，用于过程改进的有（）。A.流程图B.控制图C.帕累托图D.因果图E.检查表14.风险登记册的内容包括（）。A.风险描述B.风险概率C.风险影响D.风险应对措施E.风险责任人15.项目整合管理计划应协调（）。A.项目章程B.项目管理计划C.分项管理计划D.项目收尾E.风险登记册16.资源平衡技术的适用场景包括（）。A.资源冲突B.资源闲置C.进度紧张D.资源限制E.关键路径17.项目沟通的障碍来源包括（）。A.文化差异B.技术障碍C.组织结构D.个人因素E.信息不对称18.安全生产事故调查的程序包括（）。A.事故现场保护B.事故原因分析C.责任认定D.整改措施E.经验教训总结19.项目变更控制流程的参与者包括（）。A.项目经理B.变更请求人C.审批人D.执行人E.监督人20.项目收尾阶段的关键任务包括（）。A.竣工验收B.资金结算C.经验教训总结D.项目移交E.团队解散四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目经理小张在项目启动阶段制定了详细的项目管理计划。但在项目执行过程中，由于客户提出新增功能需求，导致项目范围发生变更。同时，关键路径上的混凝土浇筑活动因天气原因延误3天，影响了后续钢筋绑扎工作。此外，项目团队在安全检查中发现多处安全隐患，需要立即整改。问题：1.项目范围变更应如何控制？（3分）2.如何应对混凝土浇筑活动的延误？（3分）3.如何处理项目中的安全隐患？（3分）案例二：某市政工程项目，预算为500万元，实际支出为550万元，导致项目成本超支。项目经理小王通过挣值管理（EVM）分析发现，成本偏差（CV）为-50万元，进度偏差（SV）为-10万元。项目团队还发现，部分材料采购价格高于市场平均水平，影响了成本控制。问题：1.如何分析成本偏差和进度偏差？（3分）2.如何降低材料采购成本？（3分）3.如何优化成本控制措施？（3分）案例三：某高层建筑项目，项目经理小李在项目启动阶段制定了风险管理计划，并识别了多项潜在风险。在项目执行过程中，突然发生暴雨导致基坑积水，影响了基础施工进度。同时，项目团队在质量检查中发现部分混凝土强度不达标，需要进行返工。问题：1.如何应对暴雨导致的风险？（3分）2.如何处理混凝土强度不达标的问题？（3分）3.如何完善风险管理计划？（3分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可调整，但需严格审批）2.×（非关键路径活动延误可能影响总工期）3.√4.√5.×（成本控制需关注价值工程）6.√7.√8.√9.√10.√二、单选题1.D2.C3.A4.A5.C6.C7.C8.A9.A10.A11.D12.D13.B14.D15.B16.A17.D18.A19.A20.D三、多选题1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,C4.A,B,C,E5.A,B,D,E6.A,B,C,D7.A,B,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E11.A,B,C,D,E12.A,B,C,D13.A,B,D14.A,B,C,D,E15.A,B,C,D16.A,B,C,D17.A,B,C,D,E18.A,B,C,D,E19.A,B,C,D,E20.A,B,C,D四、案例分析题案例一：1.项目范围变更控制：-建立变更控制流程，包括提交变更请求、评估影响、审批变更、实施变更和验证结果。-变更需经客户和项目团队共同确认，确保变更符合项目目标。-记录变更历史，更新项目管理计划。（3分）2.应对混凝土浇筑延误：-分析延误原因，制定应急计划，如增加资源或调整后续活动顺序。-与客户沟通延误影响，协商调整工期或部分活动。-加强现场监控，确保后续工作按计划进行。（3分）3.处理安全隐患：-立即停止存在安全隐患的工作，组织整改。-调查隐患原因，制定预防措施，避免类似问题再次发生。-