陕西省一级建造师资格考试

陕西省一级建造师资格考试考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：陕西省一级建造师资格考试试卷考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.建设工程项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度偏差B.调整资源配置C.实时跟踪实际值与计划值的偏差D.编制详细的进度计划参考答案：C2.《建设工程质量管理条例》规定，工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和（）。A.项目经理B.造价工程师C.安全工程师D.专业监理工程师参考答案：D3.施工现场临时用电线路的导线截面选择，主要考虑因素不包括（）。A.导线材质B.允许电压损失C.线路长度D.施工机械功率参考答案：A4.混凝土结构模板工程中，模板拆除时，侧模拆除的强度要求是混凝土强度不低于（）。A.1.0MPaB.2.0MPaC.3.5MPaD.5.0MPa参考答案：B5.建设工程索赔中，承包商因业主原因导致工期延误，其索赔的关键依据是（）。A.施工日志B.监理工程师签证C.合同条款约定D.变更指令参考答案：C6.脚手架搭设时，立杆基础处理不当可能导致（）。A.倾斜变形B.承载力不足C.扭曲D.以上均可能参考答案：D7.建筑工程中，防水混凝土的抗渗等级不应低于（）。A.P6B.P8C.P10D.P12参考答案：B8.施工合同中，关于不可抗力条款，下列表述错误的是（）。A.不可抗力事件由双方协商处理B.不可抗力导致合同解除需书面确认C.不可抗力造成的损失由双方按责任比例承担D.不可抗力包括地震、洪水等自然灾害参考答案：C9.建筑机械操作人员必须持证上岗，其依据是（）。A.企业内部规定B.行业协会要求C.国家法律法规D.施工单位安排参考答案：C10.项目管理中，关键路径法（CPM）主要用于（）。A.资源优化配置B.工期计划编制C.成本控制D.质量管理参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.建设工程风险管理的流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险奖励参考答案：A、B、C、D2.施工现场安全管理中，属于“三宝”的是（）。A.安全帽B.安全带C.安全网D.安全鞋E.安全带参考答案：A、B、C3.混凝土浇筑过程中，可能出现的问题包括（）。A.裂缝B.空鼓C.坍落度不足D.表面不平整E.强度不足参考答案：A、B、D、E4.建设工程合同中，常见的合同类型有（）。A.固定总价合同B.固定单价合同C.成本加酬金合同D.不可调价格合同E.可调价格合同参考答案：A、B、C、E5.脚手架工程安全技术要求包括（）。A.基础承载力检测B.连接节点检查C.安全防护措施D.定期维护记录E.操作人员培训参考答案：A、B、C、D、E6.建筑工程中，常见的质量通病包括（）。A.混凝土裂缝B.砌体空鼓C.防水渗漏D.钢筋锈蚀E.砌体强度不足参考答案：A、B、C、D、E7.施工现场文明施工措施包括（）。A.现场围挡B.材料堆放整齐C.环境卫生管理D.安全警示标志E.夜间施工降噪参考答案：A、B、C、D、E8.建设工程进度控制措施包括（）。A.网络计划技术B.关键路径法C.资源调配D.进度偏差分析E.变更管理参考答案：A、B、C、D、E9.建筑工程中，常见的施工组织设计内容有（）。A.施工方案B.资源配置计划C.质量保证措施D.安全文明施工方案E.成本控制措施参考答案：A、B、C、D、E10.建设工程结算方式包括（）。A.按月结算B.按阶段结算C.竣工结算D.预付款结算E.分包结算参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.建设工程项目的质量、进度、成本目标是相互独立的，不存在关联性。（）参考答案：×2.施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。（）参考答案：√3.混凝土养护时间不足会导致强度降低。（）参考答案：√4.建设工程索赔必须及时提交，否则将失去索赔权利。（）参考答案：√5.脚手架搭设时，立杆可以搭接使用。（）参考答案：×6.建筑工程中，防水混凝土的施工温度不应低于5℃。（）参考答案：√7.施工合同中，不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任。（）参考答案：×8.建筑机械操作人员可以无证上岗，只要施工单位同意。（）参考答案：×9.项目管理中，关键路径上的活动延误会导致整个项目延期。（）参考答案：√10.建设工程结算只能采用一次性结算方式。（）参考答案：×---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某施工单位承接一项高层建筑项目，合同工期为12个月。施工过程中，因业主方变更设计导致工期延误2个月，施工单位提出索赔。监理工程师审核索赔报告时发现，施工单位在变更前未及时提交进度计划调整方案，且部分人员调配记录不完整。问题：1.施工单位索赔是否合理？为什么？2.监理工程师应如何处理该索赔？参考答案：1.不合理。因业主方变更设计属于不可预见因素，施工单位应承担部分管理责任（如未及时调整计划）。2.监理工程师应：-审核索赔依据，扣除不合理部分；-要求施工单位完善记录；-协商工期补偿方案。案例二：某工地发生一起高处坠落事故，造成1人死亡。事故调查发现，作业人员未系安全带，脚手架未按规定搭设，且未进行验收就使用。问题：1.导致事故的主要原因有哪些？2.如何预防类似事故？参考答案：1.原因：人员违规操作、脚手架施工不规范、安全验收缺失。2.预防措施：-加强安全培训；-严格执行搭设规范；-落实验收制度。案例三：某项目混凝土浇筑过程中，出现严重裂缝。经检测，原因是模板支撑体系承载力不足，且养护时间过短。问题：1.裂缝产生的主要原因是什么？2.如何避免类似问题？参考答案：1.原因：支撑体系设计缺陷、养护不到位。2.避免措施：-加强模板体系计算；-严格按照规范养护。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述建设工程风险管理的重要性及主要措施。参考答案：风险管理重要性：1.减少损失：通过识别和应对风险，降低项目成本和工期延误。2.提高效益：合理分配资源，确保项目目标实现。3.增强竞争力：优质履约能力提升企业信誉。主要措施：1.风险识别：采用头脑风暴法、检查表等工具；2.风险评估：定性（专家打分）与定量（概率分析）结合；3.风险应对：避免风险（如优化设计）、转移风险（保险）、减轻风险（加强施工管理）、接受风险（制定应急预案）。案例：某项目因暴雨导致基坑坍塌，提前进行地质勘察和支护设计，避免了重大损失。论述题二：结合实际案例，论述施工合同管理的关键环节及常见问题。参考答案：关键环节：1.合同签订：明确双方权利义务，避免模糊条款；2.履行监控：定期检查进度、质量、成本；3.变更管理：书面确认变更内容及费用调整；4.索赔处理：及时提交证据，协商解决。常见问题：1.条款缺失：如不可抗力范围界定不清；2.履行争议：如工期索赔计算不公；3.违约责任：如罚款金额不合理。案例：某项目因业主方未按时支付进度款，施工单位被迫停工，合同中未约定违约金，导致纠纷。---标准答案及解析一、单选题1.C动态控制的核心是偏差分析，而非单纯跟踪。2.D专业监理工程师是监理团队的核心成员。3.A导线材质不是截面选择的主要因素。4.B侧模拆除强度要求较低，但需保证表面质量。5.C合同条款是索赔的法律依据。6.D基础处理不当会影响整体稳定性。7.BP8是防水混凝土的最低标准。8.C不可抗力损失通常由双方按责任承担。9.C持证上岗是法律法规强制要求。10.BCPM主要用于工期计划。二、多选题1.A、B、C、D风险管理包括识别、评估、应对、监控。2.A、B、C三宝指安全帽、安全带、安全网。3.A、B、D、E裂缝、空鼓、不平整、强度不足是常见问题。4.A、B、C、E合同类型包括固定总价、固定单价、成本加酬金、可调价格。5.A、B、C、D、E脚手架安全要求全面覆盖。6.A、B、C、D、E质量通病涵盖多个方面。7.A、B、C、D、E文明施工措施全面。8.A、B、C、D、E进度控制措施系统化。9.A、B、C、D、E施工组织设计内容完整。10.A、B、C、D结算方式多样化。三、判断题1.×三者存在关联，需综合平衡。2.√TN-S是最佳保护系统。3.√养护不足影响强度。4.√索赔时效性重要。5.×立杆必须对接。6.√低温影响强度。7.×仍需承担管理责任。8.×无证上岗违法。9.√关键路径延误影响全局。10.×可分阶段结算。四、案例分析题案例一：1.不合理。施工单位未及时调整计划存在管理疏漏。2.处理：审核索赔依据，扣除不合理部分，协商补偿。案例二：1.原因：人员违规、脚手架不规范、验收缺失。2.预防：安全培训、规范搭设、验收制度。案例三：1.原因：支撑体系缺陷、养护不足。2.避免：加强计算、规范养护。五、论述题风