建造师执业资格考试项目管理题库及参考答案

建造师执业资格考试项目管理题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师执业资格考试项目管理题库考核对象：建造师执业资格考试考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）20分-多选题（10题×2分）20分-判断题（10题×2分）20分-案例分析题（3题×6分）18分-论述题（2题×11分）22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，关键路径法（CPM）的核心作用是（）。A.计算项目总工期B.确定资源分配C.控制项目成本D.评估项目风险参考答案：A2.在项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的主要目的是（）。A.规划项目进度B.明确项目可交付成果C.控制项目质量D.分配项目预算参考答案：B3.项目沟通管理中，沟通矩阵的主要作用是（）。A.规划会议安排B.明确沟通渠道和频率C.评估沟通效果D.管理沟通工具参考答案：B4.挣值管理（EVM）中，成本绩效指数（CPI）的计算公式是（）。A.EV/ACB.PV/EVC.AC/PVD.BAC/EV参考答案：A5.项目风险管理中，风险登记册的主要作用是（）。A.识别潜在风险B.监控风险状态C.分析风险影响D.规划风险应对参考答案：A6.项目管理三角形中，范围、时间、成本的关系是（）。A.互相独立B.互相制约C.互相促进D.无关联性参考答案：B7.在项目采购管理中，合同类型的选择主要依据（）。A.项目规模B.采购需求C.供应商能力D.以上都是参考答案：D8.六西格玛管理的核心目标是将项目缺陷率控制在（）。A.1%以下B.3.4%以下C.5%以下D.10%以下参考答案：B9.项目质量管理中，PDCA循环的四个阶段是（）。A.规划-执行-检查-改进B.计划-实施-监控-处置C.分析-设计-实施-评估D.预测-决策-执行-反馈参考答案：A10.敏捷管理的核心原则是（）。A.强调计划性B.追求快速迭代C.固定流程D.高度集权参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要工作包括（）。A.制定项目章程B.管理项目知识C.监控项目工作D.实施整体变更控制E.收尾项目或阶段参考答案：A、B、D、E2.项目进度管理的工具与技术包括（）。A.关键路径法B.资源平衡C.甘特图D.敏捷估算E.网络图参考答案：A、B、C、E3.项目成本管理中，成本估算的常用方法有（）。A.自下而上估算B.参数估算C.三点估算D.专家判断E.挣值分析参考答案：A、B、C、D4.项目风险管理的输出包括（）。A.风险登记册B.风险应对计划C.风险审计报告D.风险报告E.挣值报告参考答案：A、B、C、D5.项目沟通管理中，沟通渠道的选择需考虑（）。A.沟通目的B.沟通对象C.沟通成本D.沟通频率E.沟通工具参考答案：A、B、C、D6.项目采购管理的流程包括（）。A.编制采购计划B.询价与招标C.签订合同D.履约管理E.支付管理参考答案：A、B、C、D、E7.项目质量管理中，质量控制的工具与技术包括（）。A.控制图B.偏差分析C.流程图D.测试E.质量审计参考答案：A、B、D、E8.敏捷管理的特点包括（）。A.迭代开发B.客户协作C.灵活调整D.强制计划E.小团队运作参考答案：A、B、C、E9.项目人力资源管理中，团队建设的常用方法有（）。A.建设团队规范B.共同决策C.认可与奖励D.团队培训E.资源分配参考答案：A、B、C、D10.项目干系人管理的步骤包括（）。A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划干系人参与D.管理干系人参与E.评估干系人满意度参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.关键路径上的活动延误会导致项目总工期延误。（√）2.范围基准一旦确定，就不能变更。（×）3.沟通矩阵是项目管理中唯一的沟通工具。（×）4.成本偏差（CV）为负值表示项目超支。（√）5.风险登记册是项目风险管理的基础文件。（√）6.六西格玛管理只适用于制造业。（×）7.PDCA循环中的“检查”阶段是执行改进措施。（×）8.敏捷管理强调一次性完成所有需求。（×）9.团队建设是项目人力资源管理中的核心环节。（√）10.干系人期望与项目目标无关。（×）---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某工程项目原计划工期为12个月，预算为1000万元。项目执行3个月后，实际完成工作量占总量的30%，累计花费350万元。此时发现部分设计变更导致部分工作需要重新安排。项目经理需要评估项目当前状态并提出调整建议。问题：1.计算当前项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。2.判断项目是否存在进度滞后或成本超支，并提出可能的调整措施。参考答案：1.SV=EV-PV-预算（PV）=1000万元×30%=300万元-实际完成价值（EV）=1000万元×30%=300万元-SV=300-300=0（无偏差）-CV=EV-AC=300-350=-50万元（成本超支）2.结论：-进度正常（SV=0），但成本超支（CV=-50万元）。-调整措施：-优化剩余工作安排，缩短关键路径活动时间；-与供应商协商降低部分成本；-重新评估变更影响，减少不必要的开支。案例二：某IT项目团队在开发过程中发现，客户对需求的理解与团队预期存在差异，导致多次返工。项目经理决定采用敏捷管理方法，通过短周期迭代和客户协作解决这一问题。问题：1.敏捷管理如何帮助团队解决需求不明确的问题？2.项目经理应采取哪些具体措施推动客户参与？参考答案：1.敏捷管理优势：-通过短周期迭代（如2周），快速交付可测试的软件增量；-客户参与评审，及时反馈需求调整，减少误解；-灵活应对变化，避免一次性定义所有需求。2.具体措施：-定期组织客户工作坊，明确需求优先级；-建立每日站会机制，同步进展和问题；-使用用户故事地图可视化需求，确保团队与客户共识。案例三：某工程项目在招标阶段发现，潜在供应商数量不足，导致部分材料采购周期延长。项目经理需重新评估采购策略，确保项目进度不受影响。问题：1.项目经理可以采取哪些替代采购策略？2.如何制定风险应对计划以降低采购风险？参考答案：1.替代策略：-考虑战略合作，与现有供应商建立长期合作；-采用集中采购模式，提高议价能力；-探索电子采购平台，扩大供应商范围。2.风险应对计划：-风险识别：供应商不足、价格波动；-应对措施：提前储备关键材料、制定备用供应商清单；-监控机制：定期评估供应商履约能力，及时调整策略。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际案例，论述项目风险管理在工程项目中的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。参考答案：风险管理的重要性：-案例：某桥梁项目因未充分评估地质风险，导致基础施工延误，成本超支30%。若前期进行详细地质勘察和风险识别，可避免重大损失。-作用：-提前识别潜在问题，减少意外冲击；-量化风险影响，合理分配资源；-制定应对预案，提高项目抗风险能力。风险管理流程：1.风险识别：通过头脑风暴、专家访谈等方法，列出可能风险（如技术、环境、政策风险）；2.风险分析：评估风险发生的概率和影响程度（如使用概率-影响矩阵）；3.风险应对：制定规避、转移、减轻或接受策略（如购买保险、签订分包合同）；4.风险监控：动态跟踪风险状态，定期更新风险登记册。论述题二：结合敏捷管理的特点，分析其在复杂项目中的应用优势，并说明如何克服传统管理模式的局限性。参考答案：敏捷管理优势：-案例：某软件开发项目采用敏捷模式，通过短周期迭代快速响应客户需求，最终产品市场接受度高。-优势：-适应性：针对需求变化灵活调整，避免冗长计划；-客户协作：通过持续反馈，确保产品符合实际需求；-团队自主性：小团队协作高效，减少层级沟通成本。克服传统模式局限：-问题：传统瀑布式管理易导致需求变更困难、进度僵化。-解决方案：-采用用户故事代替静态需求文档；-建立跨职能团队，减少部门壁垒；-通过可视化看板实时跟踪进度，增强透明度。---标准答案及解析一、单选题1.A（CPM核心是计算总工期，通过关键路径确定）2.B（WBS定义项目可交付成果的层级结构）3.B（沟通矩阵明确沟通对象、方式、频率）4.A（CPI=EV/AC，衡量成本效率）5.A（风险登记册记录已识别风险）6.B（范围、时间、成本互相制约，增减其一需调整其他）7.D（采购决策需综合项目、需求、供应商因素）8.B（六西格玛目标缺陷率≤3.4PPM）9.A（PDCA对应Plan-Do-Check-Act）10.B（敏捷核心是快速迭代，适应变化）二、多选题1.A、B、D、E（整合管理涵盖规划、监控、收尾）2.A、B、C、E（进度管理工具包括关键路径、甘特图、网络图）3.A、B、C、D（成本估算方法多样，E是控制工具）4.A、B、C、D（风险管理输出包括登记册、应对计划等）5.A、B、C、D（沟通渠道选择需考虑目的、对象、成本、频率）6.A、B、C、D、E（采购管理全流程）7.A、B、D、E（质量控制工具包括控制图、测试、审计）8.A、B、C、E（敏捷特点：迭代、协作、灵活、小团队）9.A、B、C、D（团队建设方法多样，E是资源分配）10.A、B、C、D（干系人管理步骤）三、判断题1.√（关键路径活动延误直接影响总工期）2.×（范围基准可经变更控制程序调整）3.×（沟通工具还包括会议、报告等）4.√（CV<0表示实际成本高于预算）5.√（风险登记册是风险管理基础）6.×（六西格玛适用于服务业、医疗等领域）7.×（检查阶段是评估执行效果）8.×（敏捷强调持续交付，非一次性完成）9.√（团队建设是提升绩效关键环节）10.×（干系人期望直接影响项目目标）四、案例分析题解析案例一：1.