2025年六查六看自查自纠报告

2025年六查六看自查自纠报告根据上级关于开展“六查六看”专项行动的部署要求，我单位坚持问题导向，聚焦政治建设、履职尽责、作风效能、服务群众、廉洁自律、制度执行六个方面，通过个人自查、部门互查、群众评议等方式深入查摆问题，现将具体情况报告如下：在政治站位方面，存在理论学习系统性不足的问题。虽能按要求完成“第一议题”学习，但对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解多停留在字面解读，结合业务实际转化运用不够。例如，在推进“数字政府”建设时，未能充分把握“以人民为中心”的发展思想，片面追求系统功能全面性，忽视了老年群体操作便捷性需求，导致部分模块使用率低。此外，政治敏锐性有待提升，对网络上个别涉及本领域的模糊言论，存在“事不关己”的消极心态，主动发声引导不够。在责任落实方面，存在“重部署轻督导”的现象。年初分解年度重点任务时，部分工作仅明确牵头部门，未细化到具体岗位和人员，导致“谁都负责谁都不负责”的推诿情况。如“老旧小区改造”项目中，管线迁移涉及多部门协调，因责任边界不清，施工方与电力、通信单位反复对接耗时2个月，延误整体进度。同时，对基层单位考核偏重于资料台账，对实际成效跟踪问效不够，某街道上报的“民生微实事”完成率达100%，但实地走访发现3个项目存在“重建设轻维护”问题，后续管理无人跟进。在作风效能方面，形式主义问题仍有残留。会议文件精简不彻底，今年110月召开全局性会议较去年同期增加15%，部分会议内容重复，存在“为开会而开会”现象；下发的《关于加强调研工作的通知》等3份文件，与上级文件内容高度重合，结合本地实际的针对性措施不足。调研工作存在“打卡式”倾向，上半年开展的12次基层调研中，5次由基层提前安排路线，与群众“背对背”交流多，“面对面”倾听少，收集的127条意见中，真正涉及核心矛盾的仅23条。在服务群众方面，存在“最后一公里”打通不畅的问题。虽开通了“线上服务平台”，但宣传推广不到位，60岁以上群体知晓率仅38%，仍有群众因不会操作线上流程多次跑腿。12345热线转办的群众诉求中，“已办结”但“不满意”的占比12%，主要集中在“答复口径统一但解决措施空洞”，如某小区反映“电梯频繁故障”，承办单位仅回复“已督促物业加强维护”，未跟踪整改结果，导致群众重复投诉。此外，对特殊群体关注不够，针对残疾人、独居老人的个性化服务清单更新不及时，部分服务项目与实际需求脱节。在廉洁自律方面，存在“八小时外”自我约束松懈的苗头。个别干部参加同学、战友聚会时，对管理服务对象到场未严格拒绝，虽未涉及利益输送，但存在“亲清不分”风险。公务接待中，仍有超标准安排的情况，如某批次接待因“怕失礼节”，超出规定标准多上了1道本地特色菜，虽金额仅200元，但违反了“厉行节约”要求。廉政风险排查存在“重业务轻思想”倾向，对财务、审批等关键岗位的日常教育多以案例通报为主，针对干部思想动态的谈心谈话不够深入，今年1名干部因家庭突发困难产生焦虑情绪，未能及时发现疏导。在制度执行方面，存在“打折扣、搞变通”现象。财务报销制度明确要求“先审批后支出”，但今年以来有7笔费用因“紧急情况”事后补签，其中3笔未附情况说明，财务部门审核时仅关注票据合规性，未严格追究流程问题。考勤管理制度规定“迟到3次以上扣发绩效”，但实际执行中，对中层干部迟到现象多以提醒代替处罚，导致普通职工产生“不公平”情绪。内部审计发现，某下属单位将“办公设备采购”拆分为多笔小额支出规避招标，暴露出制度执行的刚性不足。针对以上问题，我单位已制定整改方案：一是强化政治引领，建立“每日学习1小时+每月专题研讨”机制，结合业务开展“政策落实案例复盘会”，推动理论学习成果转化；二是压实责任链条，对重点任务实行“清单化管理”，明确“责任主体、完成时限、验收标准”三要素，每月通报进度，年底与绩效考核挂钩；三是深化作风整治，开展“会议文件瘦身行动”，压缩非必要会议30%，推行“无会周”制度；调研实行“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场），确保问题摸准摸透；四是优化服务机制，针对特殊群体开展“上门帮办”服务，在社区设立“老年人指导岗”；建立12345诉求“不满意件”二次办理机制，明确“3日反馈、7日办结”要求；五是严守廉洁底线，组织“亲清关系”专题教育，签订“八小时外”行为承诺书；修订公务接待标准，实行“清单化审批”，超标准费用一律由承办人自付；六是强化制度刚性，开展“制度执行规范月”活动，对财务、考勤等制度执行