全国一级建造师考试管理知识模拟题库及参考答案

全国一级建造师考试管理知识模拟题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分全国一级建造师考试管理知识模拟题库及参考答案考核对象：一级建造师考生题型分值分布：-单选题（10题，每题2分）——20分-多选题（10题，每题2分）——20分-判断题（10题，每题2分）——20分-案例分析题（3题，每题6分）——18分-论述题（2题，每题11分）——22分总分：100分---一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查进度B.调整资源配置C.实际值与计划值的比较D.编制详细计划参考答案：C2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.按原计划继续履行C.协商部分免除责任D.由一方承担全部损失参考答案：C3.项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对C.检查表法D.风险转移参考答案：C4.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D5.施工现场安全生产责任制的核心是（）。A.安全教育B.安全检查C.企业法人负责D.分包单位连带责任参考答案：C6.关键路径法（CPM）适用于（）。A.简单任务分配B.复杂项目进度管理C.成本控制D.质量验收参考答案：B7.施工索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.承包商未及时提交索赔报告D.索赔金额合理参考答案：C8.流水施工的主要优点是（）。A.工期最短B.资源利用率低C.组织管理复杂D.适用于小型工程参考答案：A9.工程变更的处理流程中，第一步是（）。A.签发变更指令B.评估变更影响C.提交变更申请D.调整合同价款参考答案：C10.成本加酬金合同适用于（）。A.设计明确的项目B.风险较大的项目C.简单小型工程D.竞争性强的项目参考答案：B---二、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，组织结构的类型包括（）。A.职能式组织B.矩阵式组织C.平行式组织D.项目式组织E.事业部制组织参考答案：A、B、D2.施工进度控制的措施有（）。A.网络计划技术B.资源优化配置C.加强现场监督D.调整施工顺序E.延长合同工期参考答案：A、B、C、D3.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险减轻E.风险利用参考答案：A、B、C、D、E4.质量管理的PDCA循环中，“检查”环节的主要工作有（）。A.收集数据B.分析偏差C.制定纠正措施D.评估效果E.持续改进参考答案：A、B、D5.安全生产管理的内容包括（）。A.安全教育培训B.安全技术措施C.应急预案演练D.安全检查与隐患排查E.职业健康监护参考答案：A、B、C、D、E6.施工合同的组成文件有（）。A.合同协议书B.中标通知书C.投标函及投标函附录D.合同附件E.项目进度计划参考答案：A、B、C、D7.关键线路的特征包括（）。A.总时差为零B.持续时间最长C.最早开始时间等于最迟开始时间D.任何延误都会影响总工期E.资源需求最低参考答案：A、C、D8.工程变更的影响因素有（）。A.设计变更B.现场条件变化C.政策调整D.业主需求变更E.施工技术更新参考答案：A、B、C、D9.成本控制的方法包括（）。A.目标成本管理B.挣值分析法C.成本偏差分析D.预算控制E.资金支付管理参考答案：A、B、C、D、E10.施工索赔的依据有（）。A.合同条款B.法律法规C.业主指令D.现场记录E.参照类似项目参考答案：A、B、C、D---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是时间、成本和质量控制。（×）参考答案：错（核心还包括范围、风险、资源等）2.不可抗力事件发生后，承包商可以免除所有损失。（×）参考答案：错（可部分免除责任，需根据合同约定）3.风险转移是指将风险完全转移给第三方。（×）参考答案：错（转移不等于消除，需评估第三方风险承受能力）4.PDCA循环是持续改进的基础。（√）参考答案：对5.安全生产责任制由项目经理全面负责。（√）参考答案：对6.关键路径上的活动延误不会影响总工期。（×）参考答案：错（任何延误都会导致总工期延长）7.施工索赔必须在索赔事件发生后28天内提交。（×）参考答案：错（合同有约定，通常为14天或21天）8.流水施工适用于大型、复杂工程。（√）参考答案：对9.成本加酬金合同中，承包商利润不受成本影响。（×）参考答案：错（酬金部分与成本挂钩）10.工程变更必须经过业主和监理的共同批准。（√）参考答案：对---四、案例分析题（每题6分，共18分）案例一：某项目施工过程中，因业主变更设计导致工期延误10天，承包商提出索赔。业主认为延误属于承包商责任，拒绝索赔。问题：1.承包商索赔成立的条件是什么？2.业主拒绝索赔的理由是否合理？为什么？参考答案：1.索赔成立条件：-索赔事件已发生；-索赔原因非承包商责任；-承包商及时提交索赔报告。2.业主理由不合理。-原因：根据合同法，业主变更设计属于合同变更，承包商无责任导致延误，应予补偿。评分标准：-每点2分，共6分。---案例二：某项目采用矩阵式组织，项目经理A负责技术管理，项目经理B负责资源协调。施工过程中，技术方案与资源分配冲突，导致进度滞后。问题：1.矩阵式组织的优缺点是什么？2.如何解决冲突？参考答案：1.优点：-资源利用率高；-专业分工明确。缺点：-决策权分散；-可能出现多头领导。2.解决冲突方法：-建立统一协调机制；-明确项目经理A和B的职责边界；-引入第三方仲裁（如监理）。评分标准：-每点2分，共6分。---案例三：某工地发生安全事故，造成1人轻伤。项目部立即启动应急预案，但未在规定时间内上报。问题：1.安全事故报告的时限是多少？2.项目部未及时上报的后果是什么？参考答案：1.时限：轻伤事故应在24小时内上报。2.后果：-可能被罚款；-影响企业资质评定；-责任人可能被追责。评分标准：-每点3分，共6分。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一：结合实际，论述施工进度控制的关键措施及其重要性。参考答案：1.关键措施：-网络计划技术：通过绘制进度计划，明确关键路径和活动时差；-资源优化配置：合理分配人力、材料、设备，避免闲置或不足；-加强现场监督：定期检查进度，及时发现偏差并纠正；-动态调整：根据实际情况调整施工顺序或增加资源。2.重要性：-保证项目按时交付；-降低成本；-提升企业信誉。评分标准：-措施4分，重要性7分，共11分。---论述题二：分析施工合同中风险转移的常见方式及其适用场景。参考答案：1.常见方式：-分包：将部分工程转移给分包商；-保险：购买工程险、第三方责任险等；-担保：要求承包商提供履约担保。2.适用场景：-高风险工程（如深基坑、高空作业）；-技术复杂的项目；-业主风险承受能力有限的情况。评分标准：-方式6分，场景5分，共11分。---标准答案及解析一、单选题解析1.参考答案：C-解析：动态控制的核心是“比较”，即实际值与计划值的对比，以发现偏差。2.参考答案：C-解析：不可抗力导致合同无法履行时，双方需协商免除部分责任，而非立即解除。3.参考答案：C-解析：风险识别常用方法包括检查表法、头脑风暴法等，检查表法最基础。4.参考答案：D-解析：PDCA循环顺序为Plan-Do-Check-Act，“Act”是处理环节。5.参考答案：C-解析：企业法人对安全生产负总责，是核心责任主体。6.参考答案：B-解析：CPM适用于复杂项目，能清晰展示任务依赖关系。7.参考答案：C-解析：索赔必须及时提交，否则视为放弃。8.参考答案：A-解析：流水施工通过连续作业实现工期最短。9.参考答案：C-解析：变更处理流程第一步是提交申请，经审核后签发指令。10.参考答案：B-解析：成本加酬金合同适用于风险大的项目，如技术不成熟工程。---二、多选题解析1.参考答案：A、B、D-解析：职能式、矩阵式、项目式是常见类型，事业部制属于企业组织形式。2.参考答案：A、B、C、D-解析：进度控制需结合技术、资源、监督等多方面措施。3.参考答案：A、B、C、D、E-解析：风险应对策略包括规避、自留、转移、减轻、利用。4.参考答案：A、B、D-解析：“检查”环节重在数据收集和偏差分析。5.参考答案：A、B、C、D、E-解析：安全生产管理涵盖全面，包括技术、培训、应急等。6.参考答案：A、B、C、D-解析：合同附件是重要组成部分，进度计划属于附件。7.参考答案：A、C、D-解析：关键路径特征是总时差为零、最早与最迟时间一致等。8.参考答案：A、B、C、D-解析：变更主要由设计、现场、政策、业主因素引起。9.参考答案：A、B、C、D、E-解析：成本控制需结合目标、分析、预算、支付等多方面手段。10.参考答案：A、B、C、D-解析：索赔依据包括合同、法律、指令、记录等。---三、判断题解析1.错-解析：核心还包括范围、风险、资源等六大要素。2.错-解析：转移不等于消除，需评估第三方风险能力。3.对-解析：转移本质是风险转移，但需承担部分风险。4.对-解析：PDCA循环是持续改进的基础模型。5.对-解析：项目经理对安全生产负总责。6.错-解析：关键路径延误直接影响总工期。7.错-解析：时限因合同约定而异，常见为14天。8.对-解析：流水施工适合大型工程，能提高效率。9.错-解析：酬金部分与成本挂钩，利润受影响。10.对-解析：变更需双方批准，确保一致性。---四、案例分析题解析案例一：-索赔成立条件（2分）：需满足事件发生、非承包商责任、及时提交。-业主理由