2026年一级建造师执业资格考试建筑工程科目项目管理试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试建筑工程科目项目管理试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试建筑工程科目项目管理试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义、确认和控制的过程。（√）2.施工进度计划应仅包含关键路径上的活动，非关键路径活动无需考虑。（×）3.责任矩阵（RAM）是用于明确项目团队成员职责的工具。（√）4.项目风险管理应贯穿项目始终，而非仅在项目初期进行。（√）5.成本基准是用于比较实际成本与计划成本的基准文件。（√）6.质量管理七种工具中，控制图主要用于分析过程稳定性。（√）7.项目沟通管理计划应仅由项目经理制定，团队成员无需参与。（×）8.资源平衡技术是指将非关键路径上的资源调整到关键路径上以提高效率。（×）9.范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS词典。（√）10.项目整合管理是指将项目各阶段和过程进行协调和整合的管理活动。（√）---二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，用于识别潜在风险并评估其可能性和影响的技术是（）。A.SWOT分析B.风险矩阵C.敏感性分析D.决策树分析（B）2.项目范围蔓延的主要原因是（）。A.范围定义不明确B.团队成员缺乏经验C.客户需求频繁变更D.项目进度压力（C）3.责任分配矩阵（RAM）的主要目的是（）。A.规划项目进度B.分配团队成员职责C.控制项目成本D.管理项目风险（B）4.在项目进度管理中，关键路径是指（）。A.活动持续时间最长的路径B.活动持续时间最短的路径C.决定项目总工期的路径D.可能有多个的路径（C）5.项目成本管理中，用于跟踪和监控实际成本与计划成本差异的工具是（）。A.成本基准B.成本绩效指数（CPI）C.成本预算D.成本变更请求（B）6.质量管理中，PDCA循环的“C”代表（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.行动（Act）（C）7.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.项目进度计划B.项目沟通渠道和方法C.项目成本预算D.项目质量标准（B）8.资源平衡技术的主要目的是（）。A.提高资源利用率B.缩短项目工期C.降低项目成本D.增加项目灵活性（A）9.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.以上都是（D）10.项目整合管理的主要目的是（）。A.确保项目各阶段协调一致B.控制项目范围变更C.管理项目团队D.跟踪项目进度（A）---三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，常用的沟通方法包括（）。A.会议B.电子邮件C.报告D.电话E.现场巡视（A,B,C,D,E）2.项目风险管理过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险记录（A,B,C,D,E）3.项目范围管理的主要工具和技术包括（）。A.产品分析B.专家判断C.范围基准D.变更控制流程E.责任分配矩阵（A,B,C,D,E）4.项目进度管理中，常用的进度计划编制工具包括（）。A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.网络图D.资源平衡技术E.成本绩效指数（CPI）（A,C,D）5.项目成本管理中，常用的成本控制工具包括（）。A.成本基准B.成本绩效指数（CPI）C.成本变更请求D.成本偏差分析E.预算管理（A,B,C,D,E）6.项目质量管理中，常用的质量工具包括（）。A.流程图B.控制图C.帕累托图D.鱼骨图E.检查表（A,B,C,D,E）7.项目沟通管理计划的主要内容包括（）。A.沟通矩阵B.沟通频率C.沟通渠道D.沟通责任人E.沟通工具（A,B,C,D,E）8.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留（A,B,C,D,E）9.项目整合管理的主要目的是（）。A.确保项目各阶段协调一致B.控制项目范围变更C.管理项目团队D.跟踪项目进度E.管理项目干系人期望（A,E）10.项目质量管理中，PDCA循环的“A”代表（）。A.行动（Act）B.计划（Plan）C.执行（Do）D.检查（Check）E.改进（Improve）（A）---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某建筑工程项目，合同工期为12个月，项目经理在项目启动阶段制定了详细的进度计划。但在项目执行过程中，由于业主方需求变更，导致部分工作范围调整，项目进度滞后2个月。项目经理采用赶工措施，增加了资源投入，但成本超支15%。项目团队最终按时交付了项目，但客户对部分质量细节表示不满。问题：1.该项目在范围管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进风险管理？3.项目团队应如何优化沟通管理？参考答案1.范围管理问题：-范围定义不明确，导致业主方需求变更频繁。-缺乏有效的变更控制流程，导致范围蔓延。-未进行充分的风险评估，未预见到需求变更可能导致的进度滞后和成本超支。2.风险管理改进措施：-建立完善的风险管理计划，包括风险识别、评估和应对策略。-加强与业主方的沟通，提前识别潜在变更风险。-采用分阶段评审机制，及时调整项目计划和资源分配。3.沟通管理优化措施：-制定详细的沟通管理计划，明确沟通渠道、频率和责任人。-定期召开项目会议，及时同步项目进展和问题。-建立客户反馈机制，及时解决客户不满。---案例二某市政工程项目，合同工期为6个月，项目经理在项目启动阶段制定了详细的成本预算和进度计划。但在项目执行过程中，由于材料价格上涨，导致项目成本超支20%。项目经理采用价值工程技术，优化设计方案，降低了部分成本。项目团队最终在预算内完成了项目，但客户对项目进度表示不满。问题：1.该项目在成本管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进进度管理？3.项目团队应如何优化质量管理？参考答案1.成本管理问题：-未进行充分的市场调研，未预见到材料价格上涨风险。-成本预算编制不够准确，未留有足够的缓冲空间。-缺乏有效的成本控制措施，导致成本超支。2.进度管理改进措施：-采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制，确保关键路径活动优先完成。-建立进度监控机制，定期跟踪项目进展，及时发现偏差并采取纠正措施。-优化资源分配，提高资源利用率，缩短活动持续时间。3.质量管理优化措施：-建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程。-采用质量工具（如控制图、帕累托图）进行质量监控，及时发现和纠正质量问题。-加强团队培训，提高团队成员的质量意识和技能水平。---案例三某建筑工程项目，合同工期为18个月，项目经理在项目启动阶段制定了详细的沟通管理计划。但在项目执行过程中，由于团队成员之间沟通不畅，导致部分工作重复完成，项目进度滞后1个月。项目经理采用团队建设活动，增强了团队凝聚力，但客户对项目质量表示不满。问题：1.该项目在沟通管理方面存在哪些问题？2.项目经理应如何改进团队管理？3.项目团队应如何优化质量管理？参考答案1.沟通管理问题：-沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时。-缺乏有效的沟通机制，团队成员之间缺乏协作。-未进行充分的沟通培训，团队成员沟通能力不足。2.团队管理改进措施：-建立有效的沟通机制，明确沟通渠道、频率和责任人。-定期召开团队会议，及时同步项目进展和问题。-开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。3.质量管理优化措施：-建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程。-采用质量工具（如控制图、帕累托图）进行质量监控，及时发现和纠正质量问题。-加强团队培训，提高团队成员的质量意识和技能水平。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一请结合实际案例，论述项目风险管理的重要性，并说明项目团队应如何进行有效的风险管理。参考答案项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1.识别潜在问题：风险管理有助于项目团队识别潜在的风险因素，提前做好准备，避免风险发生。2.降低损失：通过风险应对策略，项目团队可以降低风险发生的可能性和影响，减少项目损失。3.提高成功率：有效的风险管理可以提高项目的成功率，确保项目按计划完成。项目团队应如何进行有效的风险管理：1.风险识别：采用头脑风暴、德尔菲法等技术，全面识别项目潜在风险。2.风险评估：采用定量和定性方法，评估风险的可能性和影响。3.风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。4.风险监控：定期监控风险状态，及时调整应对策略。案例：某建筑工程项目，在项目启动阶段通过风险管理识别了材料价格上涨风险，并制定了风险应对策略，包括签订长期采购合同和采用替代材料。最终项目在预算内完成，避免了成本超支。---论述题二请结合实际案例，论述项目整合管理的重要性，并说明项目团队应如何进行有效的整合管理。参考答案项目整合管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在以下几个方面：1.确保协调一致：整合管理有助于确保项目各阶段和过程协调一致，避免资源冲突和进度延误。2.提高效率：通过整合管理，项目团队可以优化资源配置，提高工作效率。3.降低风险：整合管理有助于识别和解决项目中的潜在问题，降低项目风险。项目团队应如何进行有效的整合管理：1.制定整合管理计划：明确整合管理的目标、范围和流程。2.协调各阶段和过程：确保项目各阶段和过程协调一致，避免资源冲突和进度延误。3.监控项目进展：定期监控项目进展，及时发现和解决潜在问题。4.管理干系人期望：与干系人保持沟通，及时解决干系人的问题和需求。案例：某市政工程项目，通过整合管理，确保了项目各阶段和过程的协调一致，避免了资源冲突和进度延误。最终项目按时交付，客户满意度高。---标准答案及解析一、判断题1.√范围管理是定义、确认和控制项目目标、任务和交付成果的过程。2.×施工进度计划应包含所有活动，包括关键路径和非关键路径活动。3.√责任矩阵（RAM）用于明确项目团队成员职责。4.√风险管理应贯穿项目始终。5.√成本基准是用于比较实际成本与计划成本的基准文件。6.√控制图用于分析过程稳定性。7.×项目沟通管理计划应由团队共同制定。8.×资源平衡技术是将资源调整到非关键路径上。9.√范围基准包括范围说明书、WBS和WBS词典。10.√整合管理是协调和整合项目各阶段和过程。二、单选题1.B风险矩阵用于识别潜在风险并评估其可能性和影响。2.C范围蔓延的主要原因是客户需求频繁变更。3.B责任分配矩阵（RAM）的主要目的是分配团队成员职责。4.C关键路径是决定项目总工期的路径。5.B成本绩效指数（CPI）用于跟踪和监控实际成本与计划成本差异。6.CPDCA循环的“C”代表检查（Check）。7.B项目沟通管理计划的主要内容包括沟通渠道和方法。8.A资源平衡技术的主要目的是提高资源利用率。9.D风险应对策略包括风险规避、转移、减轻和接受。10.A项目整合管理的主要目的是确保项目各阶段协调一致。三、多选题1.A,B,C,D,E常用的沟通方法包括会议、电子邮件、报告、电话和现场巡视。2.A,B,C,D,E项目风险管理过程包括风险识别、评估、应对、监控和记录。3.A,B,C,D,E项目范围管理的主要工具和技术包括产品分析、专家判断、范围基准、变更控制流程和责任分配矩阵。4.A,C,D常用的进度计划编制工具包括关键路径法（CPM）、网络图和资源平衡技术。5.A,B,C,D,E常用的成本控制工具包括成本基准、成本绩效指数（CPI）、成本变更请求、成本偏差分析和预算管理。6.A,B,C,D,E常用的质量工具包括流程图、控制图、帕累托图、鱼骨图和检查表。7.A,B,C,D,E项目沟通管理计划的主要内容包括沟通矩阵、沟通频率、沟通渠道、沟通责任人和沟通工具。8.A,B,C,D,E风险应对策略包括风险规避、转移、减轻、接受和自留。9.A,E项目整合管理的主要目的是确保项目各阶段协调一致和管理干系人期望。10.APDCA循环的“A”代表行动（Act）。四、案例分析案例一1.范围管理问题：-范围定义不明确，导致业主方需求变更频繁。-缺乏有效的变更控制流程，导致范围蔓延。-未进行充分的风险评估，未预见到需求变更可能导致的进度滞后和成本超支。2.风险管理改进措施：-建立完善的风险管理计划，包括风险识别、评估和应对策略。-加强与业主方的沟通，提前识别潜在变更风险。-采用分阶段评审机制，及时调整项目计划和资源分配。3.沟通管理优化措施：-制定详细的沟通管理计划，明确沟通渠道、频率和责任人。-定期召开项目会议，及时同步项目进展和问题。-建立客户反馈机制，及时解决客户不满。案例二1.成本管理问题：-未进行充分的市场调研，未预见到材料价格上涨风险。-成本预算编制不够准确，未留有足够的缓冲空间。-缺乏有效的成本控制措施，导致成本超支。2.进度管理改进措施：-采用关键路径法（CPM）进行进度计划编制，确保关键路径活动优先完成。-建立进度监控机制，定期跟踪项目进展，及时发现偏差并采取纠正措施。-优化资源分配，提高资源利用率，缩短活动持续时间。3.质量管理优化措施：-建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程。-采用质量工具（如控制图、帕累托图）进行质量监控，及时发现和纠正质量问题。-加强团队培训，提高团队成员的质量意识和技能水平。案例三1.沟通管理问题：-沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时。-缺乏有效的沟通机制，团队成员之间缺乏协作。-未进行充分的沟通培训，团队成员沟通能力不足。2.团队管理改进措施：-建立有效的沟通机制，明确沟通渠道、频率和责任人。-定期召开团队会议，及时同步项目进展和问题。-开展团队建设活动，增强团队凝聚力和协作能力。3.质量管理优化措施：-建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收流程。-采用质量工具（如控制图、帕累托图）进行质量监控，及时发现和纠正质量问题。-加强团队培训，提高团队成员的质量意识和技能水平。五、论述题论述题一项目风险管理是项目管理的重要组成部