2026年一级建造师执业资格考试工程管理知识试题及答案

2026年一级建造师执业资格考试工程管理知识试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年一级建造师执业资格考试工程管理知识试题及答案考核对象：一级建造师执业资格考试考生题型分值分布-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义、确认和控制的过程。（√）2.施工合同中的“固定总价合同”适用于工程量变化较大的项目。（×）3.质量管理中的“PDCA循环”是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、改进（Act）四个阶段。（√）4.安全生产责任制度的核心是明确各级管理人员和作业人员的安全职责。（√）5.施工进度计划中的“关键路径”是指决定项目总工期的最短路径。（√）6.成本管理中的“挣值法”主要用于评估项目的成本绩效。（√）7.现场施工质量管理中，“三检制”是指自检、互检、交接检。（√）8.项目风险管理中，“风险转移”是指将风险责任转移给第三方。（√）9.施工组织设计中，“流水施工”适用于结构简单的工程项目。（×）10.法律法规中的“合同法”主要规范民事主体的合同行为。（√）---二、单选题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，用于确定项目优先级的工具是（B）。A.PERT图B.决策树分析C.鱼骨图D.甘特图2.施工合同中，因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（C）。A.工地人员窝工费B.材料价格上涨费C.管理人员奖金D.机械闲置费3.质量管理中，“三不原则”是指（A）。A.不接收、不制造、不流出B.不生产、不销售、不使用C.不设计、不施工、不验收D.不计划、不执行、不检查4.安全生产中的“三违”行为不包括（D）。A.违反操作规程B.违反劳动纪律C.违反安全规定D.违反环保规定5.施工进度计划中，用于表示活动依赖关系的工具是（C）。A.资源负荷图B.S曲线C.箭线图D.PERT图6.成本管理中，用于评估项目成本偏差的方法是（B）。A.挣值法B.成本偏差分析C.投资回收期法D.净现值法7.现场施工质量管理中，“首件检验”适用于（A）。A.新工艺、新材料应用B.日常巡检C.分项工程验收D.竣工验收8.项目风险管理中，“风险回避”是指（D）。A.接受风险并制定应对计划B.转移风险给第三方C.减少风险发生的概率D.停止项目以避免风险9.施工组织设计中，“网络计划技术”适用于（B）。A.简单施工项目B.复杂施工项目C.小型维修工程D.临时性施工任务10.法律法规中的“《建筑法》”主要规范（A）。A.建筑市场秩序B.施工安全管理C.工程质量管理D.项目合同管理---三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“SMART原则”是指（ABCD）。A.具体的（Specific）B.可衡量的（Measurable）C.可实现的（Achievable）D.相关的（Relevant）E.长期的（Long-term）2.施工合同中，因不可抗力导致合同解除，双方应（AB）。A.承担各自损失B.退还已支付款项C.支付违约金D.赔偿对方损失E.继续履行合同3.质量管理中，“PDCA循环”的应用场景包括（ABC）。A.工程质量改进B.安全管理C.成本控制D.人力资源管理E.市场营销4.安全生产中的“安全检查表”主要用于（ABE）。A.识别安全隐患B.评估安全风险C.制定施工计划D.管理项目进度E.提出整改措施5.施工进度计划中，影响关键路径的因素包括（ACD）。A.活动持续时间B.资源分配C.活动依赖关系D.资源限制E.成本预算6.成本管理中，常用的成本控制方法包括（ABCD）。A.挣值法B.成本偏差分析C.投资回收期法D.预算控制E.资金筹措7.现场施工质量管理中，“三检制”的适用范围包括（ABCD）。A.主体结构施工B.装饰装修工程C.安装工程D.材料进场检验E.项目竣工验8.项目风险管理中，“风险应对策略”包括（ABCD）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险奖励9.施工组织设计中，“流水施工”的优点包括（ABC）。A.提高资源利用率B.缩短工期C.减少交叉作业D.降低施工成本E.增加管理难度10.法律法规中的“《合同法》”主要涉及的内容包括（ABCD）。A.合同订立B.合同效力C.合同履行D.合同变更E.项目融资---四、案例分析（每题6分，共18分）案例一某施工单位承接一项高层建筑项目，合同工期为12个月。施工过程中，因设计变更导致部分工程量增加，工期延长至15个月。承包人提出索赔，发包人拒绝，双方发生争议。问题：1.发包人拒绝索赔的理由可能有哪些？2.承包人可采取哪些措施维护自身权益？解答1.发包人拒绝索赔的理由可能包括：-合同中未约定因设计变更导致的工期索赔；-设计变更属于发包人责任，但未在合同中明确责任划分；-承包人未在规定时间内提交索赔报告。2.承包人可采取的措施：-提交索赔报告并附相关证据；-协商解决，若协商不成可申请仲裁或诉讼；-在后续合同中明确设计变更的责任划分。评分标准-每点回答合理且完整得3分，共6分。案例二某项目采用固定总价合同，施工过程中发现地质条件与设计不符，导致部分工程需要变更。承包人要求发包人调整合同价款，发包人认为合同已签订，拒绝调整。问题：1.固定总价合同的特点是什么？2.发包人拒绝调整价款的依据可能有哪些？解答1.固定总价合同的特点：-合同总价固定，不因工程量变化而调整；-承包人承担风险较大；-适用于工程量明确、技术简单的项目。2.发包人拒绝调整价款的依据：-合同已明确约定总价，变更需双方协商；-承包人应承担部分风险；-变更未导致实际成本增加。评分标准-每点回答合理且完整得3分，共6分。案例三某项目在施工过程中发生安全事故，造成1人死亡、3人受伤。项目部立即启动应急预案，但后续调查发现，事故原因是安全措施不到位。问题：1.安全事故应急处理的基本原则是什么？2.项目部应如何改进安全管理工作？解答1.安全事故应急处理的基本原则：-快速响应，及时救治伤员；-保护现场，避免二次事故；-逐级上报，配合调查；-总结教训，防止类似事故发生。2.项目部应改进的安全管理工作：-加强安全教育培训；-完善安全检查制度；-提高安全投入，确保措施落实。评分标准-每点回答合理且完整得3分，共6分。---五、论述题（每题11分，共22分）论述题一结合实际案例，论述项目风险管理的重要性及主要方法。解答项目风险管理是项目管理的重要组成部分，其重要性体现在：1.识别潜在风险：提前发现可能影响项目目标的风险因素，如技术风险、市场风险、管理风险等；2.降低损失：通过应对措施减少风险发生的概率或影响；3.提高成功率：科学管理风险可增强项目的可控性，提高项目成功率。主要方法包括：1.风险识别：采用头脑风暴、德尔菲法等工具识别风险；2.风险评估：分析风险发生的概率和影响程度；3.风险应对：制定规避、转移、减轻或接受的策略；4.风险监控：持续跟踪风险变化，及时调整应对措施。案例：某桥梁项目在施工过程中，因地质条件变化导致基础沉降风险。项目部提前识别风险，采用加固方案并增加监测频率，最终成功避免事故。评分标准-理论阐述清晰得6分，案例结合合理得5分，逻辑完整得5分，共11分。论述题二结合实际案例，论述施工进度控制的关键措施及常见问题。解答施工进度控制是确保项目按时完成的核心环节，关键措施包括：1.制定进度计划：采用甘特图、网络计划技术等工具制定科学计划；2.动态监控：通过现场巡查、数据对比等方式跟踪进度；3.资源协调：确保人力、材料、机械等资源及时到位；4.纠偏措施：针对进度滞后采取赶工、调整工序等手段。常见问题包括：1.计划不科学：未充分考虑实际条件导致计划过于理想；2.资源不足：人员或设备调配不当；3.沟通不畅：各参与方协调不力；4.风险突发：如天气、设计变更等导致进度延误。案例：某厂房项目因供应商延迟供货，导致钢结构安装延误。项目部通过调整施工顺序并增加夜间作业，最终按期完成。评分标准-理论阐述清晰得6分，案例结合合理得5分，逻辑完整得5分，共11分。---标准答案及解析一、判断题1.√项目管理中的“范围管理”是指对项目目标、任务和交付成果进行定义、确认和控制的过程。2.ד固定总价合同”适用于工程量变化小的项目，因发包人承担全部风险。3.√“PDCA循环”是质量管理的核心工具。4.√安全生产责任制度的核心是明确各级人员的职责。5.√“关键路径”决定项目总工期。6.√“挣值法”用于评估成本绩效。7.√“三检制”指自检、互检、交接检。8.√“风险转移”是将风险转移给第三方。9.ד流水施工”适用于结构复杂的工程项目。10.√“《合同法》”规范民事合同行为。二、单选题1.B决策树分析用于确定项目优先级。2.C管理人员奖金不属于可索赔费用。3.A“三不原则”指不接收、不制造、不流出。4.D“三违”指违反操作规程、违反劳动纪律、违反安全规定。5.C箭线图表示活动依赖关系。6.B成本偏差分析评估成本偏差。7.A“首件检验”适用于新工艺、新材料应用。8.D“风险回避”是停止项目以避免风险。9.B“网络计划技术”适用于复杂施工项目。10.A“《建筑法》”规范建筑市场秩序。三、多选题1.ABCD“SMART原则”指具体的、可衡量的、可实现的、相关的。2.AB因不可抗力解除合同，双方承担各自损失并退还款项。3.ABC“PDCA循环”适用于质量改进、安全管理、成本控制等。4.ABE“安全检查表”用于识别隐患、评估风险、提出整改措施。5.ACD影响关键路径的因素包括活动持续时间、依赖关系、资源限制。6.ABCD常用成本控制方法包括挣值法、成本偏差分析、投资回收期法、预算控制。7.ABCD“三检制”适用于主体结构、装饰装修、安装工程、材料进场检验。8.ABCD风险应对策略包括规避、转移、减轻、接受。9.ABC“流水施工”的优点是提高资源利用率、缩短工期、减少交叉作业。10.ABCD“《合同法》”涉及合同订立、效力、履行、变更。四、案例分析案例一1.发包人拒绝索赔的理由可能包括：-合同未约定设计变更索赔；-发包人责任未明确；-承包人未及时提交索赔报告。2.承包人可采取的措施：-提交索赔报告并附证据；-协商或申请仲裁/诉讼；-后续合同明确责任划分。案例二1.固定总价合同的特点：-总价固定，承包人承担风险大；-适用于工程量明确的项目。2.发包人拒绝依据：-合同已签订，变更需协商；-承包人应承担部分风险；-变更未导致实际成本增加。案例三1.应急处理原则：-快速响应、保护现场、逐级上报、总结教训。2.改进措施：-加强安全培训；-完善检查制度；-提高安全投入。五、论述题论述题一项目风险管理的重要性：-识别潜在风险，