供销合作社安全生产工作制度

供销合作社安全生产工作制度供销合作社安全生产工作实行全员责任制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，建立覆盖理事会、安全生产委员会（以下简称“安委会”）、安全管理部门、基层经营服务网点及全体从业人员的责任体系，明确各层级、各岗位安全职责，确保责任到人、措施到位。理事会作为安全生产决策机构，履行以下职责：定期（每季度至少1次）召开安全生产专题会议，研究解决安全生产重大问题；审批安全生产年度计划、经费预算及应急预案；与各下属单位、部门签订年度安全生产目标责任书，明确考核指标；监督安委会及安全管理部门履职情况，对重大生产安全事故组织调查并落实整改。安委会由理事会主要负责人任主任，分管安全生产负责人任副主任，成员包括各业务部门、安全管理部门负责人，负责统筹协调安全生产工作：制定安全生产管理制度、操作规程及年度检查计划；组织开展安全生产检查（每月至少1次综合检查，每季度覆盖所有基层网点），督促隐患整改；审核安全投入项目（包括设施维护、培训、应急物资采购等）；监督特殊作业（如动火、有限空间、高处作业）审批及现场管理；定期向理事会报告安全生产形势。安全管理部门为安委会日常办事机构，设专职安全管理人员（按从业人员总数1%配备，至少2名），负责具体执行：建立健全安全生产台账（包括隐患排查、培训、检查、事故处理等）；组织实施日常安全巡查（每日对办公区、仓储区、经营场所巡查，重点检查消防设施、用电线路、货物堆放、危险化学品管理）；监督从业人员遵守安全规程，纠正违章作业；组织开展安全培训（新员工上岗前培训不少于24学时，在岗人员每年复训不少于8学时，特种作业人员持证上岗并按规定复训）；管理应急物资（消防器材、急救药品、应急照明等），确保完好有效；接到事故报告后，立即启动应急预案，2小时内向安委会及属地监管部门报告，配合事故调查并落实整改措施。基层经营服务网点（包括超市、农资店、仓储中心等）负责人为网点安全生产第一责任人，履行以下职责：每日组织岗前安全提醒，检查作业环境（如货架稳固性、通道畅通性、电器设备运行情况）；每周开展网点安全自查（重点检查农药、化肥等危险化学品存储是否符合“专库专柜、通风防潮、标识清晰”要求，散装食品存储温度是否达标，燃气设备是否泄漏）；每月向安全管理部门报送自查报告及隐患整改情况；组织网点人员参与应急演练（每季度至少1次消防演练，每半年至少1次综合应急演练）；确保安全警示标识（如“禁止烟火”“小心地滑”）齐全有效，安全出口24小时畅通。从业人员安全职责：严格遵守安全操作规程（如仓储货物堆放高度不超过2米，电器设备使用后关闭电源，搬运重物时佩戴护具）；正确使用劳动防护用品（如仓库管理员佩戴防尘口罩，搬运工佩戴防滑手套）；发现隐患立即报告（通过“隐患随手拍”平台或直接向网点负责人报告），紧急情况下有权停止作业并撤离现场；参加安全培训并通过考核（未通过考核不得上岗）。隐患排查治理实行分级管理：一般隐患（如灭火器压力不足、线路轻微老化）由责任部门3日内整改，安全管理部门跟踪验收；重大隐患（如仓储区消防通道堵塞、危险化学品泄漏风险）由安委会挂牌督办，制定整改方案（明确措施、责任、时限），整改期间落实监控措施（如设置警戒区、增加巡查频次），整改完成后由安委会组织验收并销号。安全生产投入纳入年度财务预算，专款用于：安全设施设备购置及维护（如自动灭火系统、监控摄像头、防爆电器）；安全培训及宣传（制作安全手册、张贴宣传海报）；应急物资储备及演练（消防水带、急救箱、演练场地租赁）；职业病防治（定期组织职业健康检查，配备防噪耳塞、防化服）。考核与奖惩：将安全生产纳入部门及个人绩效考核（占比不低于20%），考核指标包括隐患整改率（≥98%）、培训参与率（100%）、事故发生率（零死亡，重伤率≤0.1‰）。对年度考核优秀的部门及个人，给予通报表扬并奖励绩效工资的5%10%；对因失职导致隐患未及时整改的，扣减责任人员当月绩效的10%30%；对发生生产安全事故的，按“四不放过”原则（事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受教育不放过）追究责任，情节严重的依法依规给予处分