版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE高瓦斯矿井限员制度规范一、总则(一)目的为加强高瓦斯矿井安全生产管理,有效防范和遏制瓦斯事故,保障员工生命安全和身体健康,依据国家相关法律法规和行业标准,特制定本限员制度规范。(二)适用范围本制度适用于本公司所属的高瓦斯矿井生产作业活动。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将员工生命安全放在首位,确保安全生产。2.科学合理原则:依据矿井实际情况,科学确定限员标准,确保生产作业安全有序。3.动态管理原则:根据矿井生产条件变化、技术进步等因素,适时调整限员制度。二、限员标准确定(一)依据1.矿井通风能力:根据矿井通风系统设计参数,计算出能够稳定可靠供风的最大人数。2.瓦斯涌出量:结合矿井瓦斯涌出规律和监测数据,确定合理的作业人数上限,以保证瓦斯浓度在安全范围内。3.采掘工作面条件:考虑采掘工作面的空间大小、设备布置、通风状况等因素,确定每个工作面的合理作业人数。(二)具体标准1.矿井总限员:根据上述依据,经综合评估,确定本矿井总限员为[X]人。2.各采掘工作面限员:[工作面名称1]:限员[X1]人,其中采煤作业人员[X11]人,掘进作业人员[X12]人等。[工作面名称2]:限员[X2]人,具体人员分布[X21]、[X22]等。……三、人员准入与登记(一)准入条件1.年龄要求:年满[具体年龄]周岁,身体健康,能适应高瓦斯矿井作业环境。2.职业健康要求:经职业健康检查合格,无妨碍从事高瓦斯矿井作业的疾病和生理缺陷。3.安全培训要求:参加并通过公司组织的高瓦斯矿井安全培训,取得相应资格证书。(二)入职登记1.新员工入职时,需填写《高瓦斯矿井人员入职登记表》,内容包括姓名、性别、年龄、身份证号、工种、联系方式、健康状况、培训情况等。2.人力资源部门负责审核入职人员信息,确保符合准入条件,并将登记信息及时传递给安全管理部门备案。四、人员考勤与动态管理(一)考勤制度1.建立严格的考勤制度,员工应按时上下班,不得迟到、早退、旷工。2.各作业班组设立考勤员,负责记录本班员工出勤情况,每日下班前将考勤表报送至工区。3.工区汇总各班组考勤情况,于次日上午报至安全管理部门和人力资源部门。(二)动态管理1.根据矿井生产任务变化、通风系统调整、瓦斯涌出异常等情况,及时调整各采掘工作面限员人数。2.安全管理部门负责对井下作业人数进行实时监控,发现超员情况及时制止并报告。3.因生产需要临时增加作业人员时,必须提前办理审批手续,经矿长批准后,方可安排人员入井作业。五、培训与教育(一)安全培训1.定期组织员工参加高瓦斯矿井安全培训,培训内容包括瓦斯防治知识、通风安全知识、自救互救技能等。2.新员工入职后,必须进行不少于[X]天的岗前安全培训,经考试合格后方可上岗作业。3.每年对全体员工进行至少[X]次的复训,确保员工安全知识和技能不断更新。(二)应急培训1.制定应急培训计划,定期组织员工进行应急演练,如瓦斯爆炸事故应急演练、火灾事故应急演练等。2.培训员工熟悉各类事故的应急处置程序和方法,掌握自救器、灭火器等应急设备的使用技能。六、现场管理(一)作业现场布置1.合理规划采掘工作面作业空间,确保设备摆放整齐,通道畅通,不得随意堆放物料。2.按照规定设置通风设施、瓦斯监测设备、安全警示标志等,确保作业现场安全条件符合要求。(二)监督检查1.安全管理人员定期对井下作业现场进行巡查,重点检查作业人数、通风状况、瓦斯浓度等情况。2.发现违规作业行为或安全隐患,及时下达整改通知书,责令相关责任人立即整改。3.对整改情况进行跟踪复查,确保隐患得到彻底消除。七、奖惩措施(一)奖励1.对严格遵守限员制度,在安全生产工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励,奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对提出合理化建议,有助于完善限员制度或提高安全生产水平的员工,给予相应奖励。(二)处罚1.对违反限员制度,擅自超员作业的责任人,给予警告、罚款等处罚;情节严重的,给予辞退处理。2.对因超员作业导致安全事故的,依法追究相关责任人的法律责任。八、应急处置(一)应急预案制定1.制定高瓦斯矿井瓦斯事故应急预案,明确应急组织机构、职责分工、应急响应程序、处置措施等内容。2.定期对应急预案进行修订和完善,确保其科学性、实用性和可操作性。(二)应急处置措施1.当井下瓦斯浓度超限或发生瓦斯事故时,立即启动应急预案,停止作业,切断电源,组织人员迅速撤离现场。2.按照应急处置程序,采取通风排放瓦斯、灭火、救援等措施,最大限度减少事故损
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中职数据录入基础(录入基础)试题及答案
- 2025年大学第二学年(药品生产技术)制剂工艺模拟测试试题及答案
- 2025年中职航空服务(客舱服务基础)试题及答案
- 2025年高职(企业文化)文化建设专项测试试题及答案
- 2025年高职有色金属冶炼技术(烟气处理)试题及答案
- 摩西奶奶幼师培训课件
- 软件框架开发技术(SSM)期末考试试卷(1)及答案
- 养老院老人生活照顾人员管理制度
- 养老院老人健康饮食营养师培训制度
- 养老院入住老人健康监测制度
- 短险销售技巧培训课件
- 山东省济南市2024-2025学年高二上学期1月期末考试英语含答案
- 2026云南省产品质量监督检验研究院招聘编制外人员2人笔试模拟试题及答案解析
- 制造部部门介绍
- 化工品物流枢纽项目运营管理方案
- 2025年新公开选拔中小学校长笔试试题与答案
- 2026中国中药饮片智能煎煮设备市场培育与渠道建设报告
- 2025小学三年级英语上册期末测试卷(人教版)
- 2025年液压传动试题及 答案
- 【《家庭文化资本与幼儿学习品质的关系实证分析》24000字】
- 外贸公司年终总结报告
评论
0/150
提交评论