能源行业项目经理绩效完成度考核表

能源行业项目经理绩效完成度考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目进度管理项目按时交付率30%95%实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分关键里程碑达成率90%实际完成关键里程碑数量与计划完成数量的比例达到90%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目延期次数0次无项目延期得满分，每发生1次延期扣除5分，最低得0分项目计划调整合理性85%项目计划调整的必要性及影响评估得分达到85%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目进度报告及时性100%所有进度报告均在规定时间内提交得满分，每迟交1次扣除2分，最低得0分项目成本控制项目实际成本与预算偏差率25%-5%实际项目总成本与预算偏差在-5%以内得满分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分预算执行偏差次数0次无预算执行偏差得满分，每发生1次偏差扣除5分，最低得0分成本控制措施有效性90%成本控制措施的实际效果得分达到90%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分供应商成本谈判成功率85%供应商成本谈判成功率（达成协议且节约成本）达到85%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分成本变更管理规范性95%所有成本变更均按规范流程审批且记录完整得分达到95%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目质量管理项目质量合格率25%98%项目最终交付成果的质量合格率（通过检验或验收）达到98%及以上得满分，每低2%扣除2分，最低得0分客户质量投诉次数0次无客户因项目质量提出投诉得满分，每发生1次投诉扣除5分，最低得0分质量管理体系运行有效性90%质量管理体系在实际项目中的运行效果得分达到90%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分质量问题整改完成率100%所有发现的质量问题均在规定时间内完成整改得满分，每延迟1次整改扣除2分，最低得0分质量文件完整性95%所有质量相关文件（如检验报告、验收单）完整且及时提交得分达到95%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分团队管理与沟通协作团队目标达成率20%90%团队整体目标（如任务完成量、效率提升）的实际达成率达到90%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分团队成员满意度85%团队成员对项目管理及团队氛围的满意度调查得分达到85%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分跨部门沟通协作效率90%与相关部门（如采购、技术、生产）的沟通协作效率得分达到90%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目风险应对及时性95%项目风险识别及应对措施的实施及时性得分达到95%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分项目总结复盘质量90%项目结束后总结复盘报告的深度及实用性得分达到90%及以上得满分，每低5%扣除2分，最低得0分本考核表旨在全面评估能源行业项目经理在项目执行期间的工作表现，考核维度包括项目进度管理、项目成本控制、项目质量管理和团队管理与沟通协作。请根据实际工作情况逐项填写，确保数据真实准确。权重分配为：项目进度管理30%，项目成本控制25%，项目质量管理25%，团队管理与沟通协作20%。评分标准已详细说明，请仔细阅读后进行评分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签