2026年系统集成项目管理实施管控题库含答案

2026年系统集成项目管理实施管控题库含答案一、单选题（共10题，每题1分）1.在2026年系统集成项目管理中，项目经理小王发现项目范围发生了变更，但未按照变更管理流程进行审批。此时，小王应该采取哪种措施？A.直接执行变更，并在事后补办手续B.暂停项目执行，等待变更审批通过后再继续C.向项目发起人汇报，请求紧急变更授权D.自行决定变更内容，上报上级领导批准2.某系统集成项目涉及多个子项目，项目经理小李采用关键路径法（CPM）进行进度控制。如果关键路径上的某项任务延迟了3天，项目经理小李应优先采取哪种措施？A.调整非关键路径上的任务优先级B.增加资源投入，加快关键路径任务进度C.重新评估项目整体交付时间D.暂停所有非关键路径任务，集中资源保关键路径3.在2026年系统集成项目中，客户对项目质量提出了更高的要求，项目经理小张需要制定质量管理计划。以下哪项不属于质量管理计划的核心内容？A.项目质量目标B.质量度量标准C.质量保证活动D.项目变更管理流程4.某系统集成项目采用敏捷开发模式，团队成员每周进行一次迭代评审会议。如果某次评审会议发现产品待改进项较多，项目经理小赵应如何处理？A.延长迭代周期，增加开发时间B.调整团队分工，减少开发任务量C.与客户协商，筛选优先改进项D.直接要求团队成员加班完成改进5.在2026年系统集成项目中，项目经理小王需要控制项目成本。如果项目实际支出超出预算，项目经理小王应优先采取哪种措施？A.裁减项目范围，减少支出B.申请追加项目预算C.调整项目进度，延长交付时间D.重新评估成本控制措施的有效性6.某系统集成项目涉及跨地域协作，团队成员分别位于北京、上海和深圳。项目经理小李采用远程协作工具进行项目管理。以下哪项不属于远程协作的关键要素？A.明确的沟通机制B.实时共享的项目文档C.团队成员的面对面交流D.高效的虚拟会议平台7.在2026年系统集成项目中，项目经理小张需要管理项目风险。如果项目存在较高的技术风险，项目经理小张应优先采取哪种措施？A.忽略风险，依赖团队自行解决B.制定风险应对计划，提前准备预案C.将风险责任转移给供应商D.减少项目预算，降低风险发生概率8.某系统集成项目采用瀑布模型进行开发，项目经理小王发现需求阶段存在遗漏。此时，小王应如何处理？A.暂停项目开发，补充需求文档B.在设计阶段弥补需求遗漏C.直接执行开发任务，后续再补充需求D.向客户解释情况，请求延长项目时间9.在2026年系统集成项目中，项目经理小赵需要管理项目干系人。如果某位关键干系人对项目表示不满，项目经理小赵应优先采取哪种措施？A.忽略干系人意见，保持项目推进B.与干系人进行沟通，了解具体诉求C.直接向上级汇报，请求解决干系人问题D.召开全体干系人会议，统一意见10.某系统集成项目采用配置管理工具进行版本控制。如果项目成员未按照配置管理流程提交代码，项目经理小李应如何处理？A.忽略未提交的代码，继续项目开发B.要求成员补交代码，并记录违规行为C.重新发布项目版本，覆盖未提交的代码D.放弃配置管理工具，改为手动管理二、多选题（共5题，每题2分）1.在2026年系统集成项目管理中，项目经理小王需要制定项目沟通计划。以下哪些属于沟通计划的关键要素？A.沟通目标B.沟通频率C.沟通方式D.沟通工具E.沟通对象2.某系统集成项目采用混合开发模式，项目经理小李需要管理项目团队。以下哪些属于团队管理的有效措施？A.明确团队角色与职责B.建立团队激励机制C.定期进行团队绩效评估D.忽略团队成员的意见E.加强团队协作培训3.在2026年系统集成项目中，项目经理小张需要管理项目采购。以下哪些属于采购管理的关键步骤？A.编制采购计划B.选择供应商C.签订采购合同D.管理供应商绩效E.忽略采购过程中的风险4.某系统集成项目涉及多个技术领域，项目经理小赵需要管理项目技术风险。以下哪些属于技术风险应对的措施？A.技术预研B.技术培训C.技术备份D.技术替代E.忽略技术风险5.在2026年系统集成项目中，项目经理小王需要管理项目干系人期望。以下哪些属于干系人期望管理的有效措施？A.明确干系人需求B.透明沟通C.调整项目目标D.忽略干系人意见E.建立干系人信任三、案例分析题（共2题，每题10分）1.背景：某系统集成公司承接了一个政府项目的软件开发任务，项目经理小张带领团队进行开发。项目周期为6个月，预算为500万元。在项目进行到第3个月时，客户突然提出增加一项新功能，且要求在1个月内完成。团队原计划已经排满，且增加功能需要额外投入约80万元。项目经理小张面临以下问题：-如何评估客户需求的合理性？-如何与客户沟通变更需求？-如何调整项目计划以应对变更？-如何控制项目成本？2.背景：某系统集成公司承接了一个金融项目的系统集成任务，项目经理小李带领团队进行部署。项目周期为3个月，涉及多个子系统和第三方设备。在项目进行到第2个月时，团队发现某个第三方设备存在兼容性问题，导致项目进度延误。项目经理小李面临以下问题：-如何评估第三方设备的兼容性问题？-如何与第三方供应商沟通解决兼容性问题？-如何调整项目计划以应对延误？-如何管理项目风险？答案与解析单选题1.B解析：变更管理流程是项目管理的重要环节，未按流程审批的变更可能导致项目失控。项目经理应暂停项目执行，等待变更审批通过后再继续，确保项目在可控范围内。2.B解析：关键路径上的任务延迟会导致项目整体延期，项目经理应优先增加资源投入，加快关键路径任务进度，确保项目按时交付。3.D解析：质量管理计划的核心内容包括质量目标、度量标准、保证活动和质量改进措施，而项目变更管理流程属于项目整体管理范畴，不属于质量管理计划的核心内容。4.C解析：敏捷开发强调快速迭代和客户反馈，项目经理应与客户协商，筛选优先改进项，确保资源集中解决关键问题。5.D解析：成本控制是项目管理的重要环节，当实际支出超出预算时，项目经理应重新评估成本控制措施的有效性，找出原因并采取针对性措施。6.C解析：远程协作的关键要素包括明确的沟通机制、实时共享的项目文档和高效的虚拟会议平台，而团队成员的面对面交流不属于远程协作的范畴。7.B解析：技术风险是项目管理中的重要风险，项目经理应制定风险应对计划，提前准备预案，降低风险发生的可能性和影响。8.A解析：瀑布模型强调严格的阶段划分，如果需求阶段存在遗漏，项目经理应暂停项目开发，补充需求文档，确保项目在正确的方向上进行。9.B解析：干系人管理是项目管理的重要环节，项目经理应与干系人进行沟通，了解具体诉求，并采取针对性措施解决问题，避免影响项目推进。10.B解析：配置管理是项目管理的重要环节，如果项目成员未按照配置管理流程提交代码，项目经理应要求成员补交代码，并记录违规行为，确保项目版本的一致性。多选题1.A、B、C、D、E解析：沟通计划的关键要素包括沟通目标、沟通频率、沟通方式、沟通工具和沟通对象，这些要素共同构成了有效的沟通计划。2.A、B、C、E解析：团队管理的有效措施包括明确团队角色与职责、建立团队激励机制、定期进行团队绩效评估和加强团队协作培训，这些措施有助于提升团队效率和凝聚力。3.A、B、C、D解析：采购管理的关键步骤包括编制采购计划、选择供应商、签订采购合同和管理供应商绩效，这些步骤确保采购过程的规范性和有效性。4.A、B、C、D解析：技术风险应对的措施包括技术预研、技术培训、技术备份和技术替代，这些措施有助于降低技术风险发生的可能性和影响。5.A、B、C、E解析：干系人期望管理的有效措施包括明确干系人需求、透明沟通、调整项目目标和建立干系人信任，这些措施有助于提升干系人满意度。案例分析题1.答案：-评估客户需求的合理性：项目经理小张应与客户沟通，了解新增功能的具体需求和预期目标，评估功能对项目整体价值的影响，并分析实现功能的可行性。-与客户沟通变更需求：项目经理小张应向客户说明变更需求的影响，包括项目进度和成本的变化，并与客户协商确定变更方案的可行性。-调整项目计划以应对变更：项目经理小张应重新评估项目进度计划，调整资源分配，并制定新的项目计划，确保变更需求在1个月内完成。-控制项目成本：项目经理小张应与客户协商，争取部分变更费用由客户承担，并优化开发流程，降低额外投入的成本。2.答案：-评估第三方设备的兼容性问题：项目经理小李应与第三方供应商沟通，了解兼容性问题的具体原因和解决方案，并评估问题对项目整体进度的影响。-与第三方供应商沟通解决兼容性问题：项目经理小李应向供应商