2026年南大-EMBA-面试题及标准解析

2026年南大EMBA面试题及标准解析一、综合素质题（共5题，每题10分，总分50分）1.请结合当前中国经济复苏的背景，谈谈您认为企业在高质量发展中应如何平衡创新与风险？2.作为企业领导者，您在团队管理中遇到的最大挑战是什么？您是如何解决的？请结合具体案例阐述。3.近年来，南京市政府大力推动“智造名城”战略，您认为这对传统制造业企业带来哪些机遇与挑战？请提出您的应对策略。4.请以“数字化转型”为主题，谈谈您所在行业或企业未来3年的发展方向及可能面临的瓶颈。5.结合南大校友的特质，谈谈您认为一名优秀的EMBA学员应具备哪些核心能力？您将如何通过学习提升这些能力？二、案例分析题（共2题，每题20分，总分40分）1.案例背景：某长三角地区家电企业近年来销售额增长乏力，但线上业务占比逐年提升。企业高层发现，传统线下渠道利润率下降，而线上竞争激烈，利润空间被压缩。同时，企业数字化转型进程缓慢，供应链管理效率较低。问题：-请分析该企业面临的主要问题及其根源。-结合行业趋势，提出至少三条具体的改进建议，并说明实施路径。2.案例背景：南京某医药企业计划拓展海外市场，但发现目标市场的监管政策与国内差异较大，且当地文化对产品接受度存在不确定性。企业内部部分高管主张谨慎推进，而另一部分则认为应快速抢占市场。问题：-请分析该企业面临的决策困境及其潜在风险。-如果您是该企业CEO，会如何权衡利弊并制定策略？请详细说明您的决策逻辑。三、行为面试题（共3题，每题15分，总分45分）1.请分享一次您在团队中扮演“协调者”的经历。您是如何处理成员间冲突的？最终结果如何？2.您曾因决策失误导致项目进展受阻，请谈谈您是如何反思并改进的？这对您未来的领导风格有何影响？3.描述一次您推动重要变革的经历。您是如何说服团队支持您的方案，并克服实施过程中的困难的？四、政策与热点题（共2题，每题15分，总分30分）1.近期，南京市政府提出“绿色金融”试点政策，请结合当前经济形势，谈谈您认为该政策对企业融资和可持续发展有何影响？2.“元宇宙”概念近年来热度较高，您认为该技术未来可能如何赋能实体经济？请结合您所在行业举例说明。标准答案及解析一、综合素质题1.答案：-平衡创新与风险需结合企业战略与市场环境。一方面，企业应设立创新实验室或孵化器，鼓励小范围试错，降低系统性风险；另一方面，需建立严格的风险评估机制，确保核心业务稳定。例如，华为在5G研发中采用“渐进式创新”，先验证技术可行性再大规模投入。-案例：某制造企业通过“试点项目”模式，先选择1-2条生产线进行智能化改造，成功后逐步推广，既控制了成本，又避免了全盘失败的风险。2.答案：-最大挑战：团队目标不一致或成员能力短板。例如，传统销售团队难以适应数字化工具，导致效率低下。-解决方法：需通过“轮岗制”或“导师制”弥补能力短板，同时设立阶段性目标，用KPI考核激励团队。某南大校友企业通过“数字化训练营”，帮助销售团队掌握CRM系统，业绩提升30%。3.答案：-机遇：政策补贴、产业链协同（如与高校合作研发）。挑战：技术升级成本高、人才短缺。-策略：企业可参与政府“智能制造”项目，获取资金支持；同时与本地高校合作培养人才，例如与南大联合设立实训基地。4.答案：-发展方向：企业需结合AI、大数据等技术，优化供应链、提升客户体验。瓶颈：数据孤岛、人才储备不足。-案例：某南京企业通过引入“工业互联网平台”，实现生产数据实时共享，但初期面临员工抵触，通过全员培训解决。5.答案：-核心能力：战略思维、跨界整合能力、危机应对能力。南大校友普遍具备学术背景与商业洞察力，可通过选修“领导力”课程强化。-提升方法：参与校友会项目，锻炼实战能力；加入南大商学院“战略俱乐部”，学习前沿案例。二、案例分析题1.答案：-问题：线下渠道利润率下降→数字化转型滞后→供应链效率低。-建议：1.优化线上线下渠道协同：例如，线下门店转型为体验店，结合线上订单提供个性化服务。2.引入智能供应链系统：利用AI预测需求，降低库存成本（参考海尔“人单合一”模式）。3.加强品牌数字化营销：利用大数据分析消费者行为，精准投放广告。2.答案：-决策困境：监管政策风险vs市场机遇。-策略：1.分阶段进入：先以“合资”形式试探市场，降低合规风险。2.本地化研发：针对当地文化调整产品配方或包装。3.政策研究团队：成立专门小组跟踪目标市场监管动态，及时调整策略。三、行为面试题1.答案：-协调案例：某项目组因成员背景差异导致方案争执，我组织“跨部门研讨会”，用“SWOT分析法”统一认知，最终达成共识。-启示：领导需具备“同理心”，通过数据与案例而非权威说服团队。2.答案：-失误反思：某项目因过度乐观导致预算超支，我公开承认错误，制定“补救计划”并调整KPI考核。-影响：从此更注重风险评估，决策时引入“三重检查法”。3.答案：-变革案例：推动企业采用“敏捷开发”模式，初期遭抵触，我通过“小范围试点”展示效果，最终全员采纳。-关键：用“利益相关者分析”争取支持，分阶段推进。四、政策与热点题1.答案：-绿色金融政策可降低企业融资