2025年大学大三（人力资源管理）薪酬体系设计综合测试试题及答案

2025年大学大三（人力资源管理）薪酬体系设计综合测试试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内。(总共6题，每题5分，每题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。在试题卷上作答无效。)w1：以下关于薪酬体系设计原则的说法，错误的是（）A.公平性原则是薪酬体系设计的首要原则B.激励性原则要求薪酬能够有效激发员工的工作积极性C.经济性原则意味着企业要尽可能降低薪酬成本D.合法性原则确保薪酬体系符合国家法律法规w2：岗位评价的方法中，能确定岗位之间的相对价值，但无法得知具体价值的是（）A.排序法B.分类法C.因素计点法D.因素比较法w3：宽带薪酬的优点不包括（）A.支持扁平型组织结构B.能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高C.增加了企业的管理成本D.有利于职位的轮换与培育员工的跨职能能力w4：薪酬调查的对象不包括（）A.同行业同地区企业B.本地区其他行业企业C.企业内部员工D.竞争对手企业w5：以下不属于绩效薪酬形式的是（）A.绩效加薪B.绩效奖金C.利润分享计划D.基本工资w6：企业在进行薪酬体系设计时，首先要进行的工作是（）A.岗位评价B.薪酬调查C.明确企业战略目标D.确定薪酬结构第II卷（非选择题共70分）w7：（10分）简述薪酬体系设计的流程。w8：（15分）比较因素计点法和因素比较法的异同。w9：（15分）材料：某企业在薪酬体系设计过程中，发现不同部门之间薪酬差距较大，部分员工认为不公平。经过调查发现，岗位评价时没有充分考虑各岗位的工作难度差异。问题：请分析该企业薪酬体系可能存在的问题，并提出改进建议。w10：（20分）材料：某公司为了提高员工的工作积极性，决定实施绩效薪酬制度。规定根据员工的绩效考核结果发放绩效奖金，绩效等级分为优秀、良好、合格、不合格，不同等级对应不同的奖金系数。优秀等级奖金系数为1.5，良好等级为1.2，合格等级为1.0，不合格等级为0。问题：请分析该绩效薪酬制度可能存在的优点和不足，并提出改进措施。w11：（20分）材料：某企业计划引入宽带薪酬体系，以适应企业的战略转型和组织变革。企业目前采用的是传统的等级薪酬制度，员工晋升空间有限，积极性不高。问题：请阐述该企业引入宽带薪酬体系的必要性，并说明实施过程中可能遇到的问题及解决措施。答案：w1.C；w2.B；w3.C；w4.C；w5.D；w6.C。w7.薪酬体系设计流程：首先明确企业战略目标，这是薪酬体系设计的导向；接着进行岗位分析与评价，确定岗位价值；然后开展薪酬调查，了解市场薪酬水平；再确定薪酬结构，包括薪酬等级、薪酬区间等；之后确定薪酬水平，综合考虑内外部因素；最后对薪酬体系进行实施、评估与调整。w8.相同点：都是岗位评价方法，都旨在确定岗位相对价值。不同点：因素计点法先找出岗位共同付酬因素并划分等级、赋予点数，再根据点数确定岗位价值；因素比较法是先选定关键岗位，再将其他岗位与关键岗位比较确定价值。因素计点法更精确量化，因素比较法更直观可比。w9.问题：岗位评价未充分考虑工作难度差异，导致不同部门薪酬差距不合理，引发员工不公平感。改进建议：重新进行岗位评价，全面考量工作难度、责任大小、任职资格等因素；根据新的岗位评价结果，调整薪酬结构，使薪酬差距更合理；加强与员工的沟通，解释薪酬调整依据。w10.优点：能激励员工提高绩效，奖金与绩效挂钩；明确绩效与收入关系，让员工目标更清晰。不足：绩效评估可能不准确，影响奖金公平性；只关注结果，可能忽视过程；可能导致员工过度关注绩效等级，忽视团队合作。改进措施：完善绩效评估体系，确保评估准确公正；加强绩效过程管理，及时反馈指导；增加团队绩效奖金，促进团队合作。w11.必要性：适应战略转型和组织变革，打破传统晋升限制，提高员工积极性和灵活性。可能问题：员工对新体系不