北京工业大学《战略管理》2024 - 2025 学年第一学期期末试卷

第1页学院：专业班级：姓名：学院：专业班级：姓名：学号：装订线内不要答题学院/专业：__________姓名：__________学号：__________注意事项：1、本试卷满分100分。2、考试时间120分钟。题号一二三四五六七得分得分评阅人一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填入括号内）1.以下哪项不属于企业战略层次的内容（）A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略2.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价3.企业通过收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规模的战略是（）A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.以下哪种情况适合采用成本领先战略（）A.市场需求多样B.产品差异大C.价格敏感型客户多D.技术变革快6.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.收购7.SWOT分析中，S和W是指（）A.外部机会与威胁B.内部优势与劣势C.外部优势与劣势D.内部机会与威胁8.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.延展性D.普遍性9.多元化战略的类型不包括（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.集团多元化10.战略评价的标准不包括（）A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.盈利性标准二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填入括号内，多选、少选、错选均不得分）1.企业战略的构成要素包括（）A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用2.宏观环境分析的PEST模型包括（）A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境3.波特五力模型中的五种力量包括（）A.现有竞争者的威胁B.潜在进入者的威胁C.替代品的威胁D.供应商的议价能力E.购买者的议价能力4.以下属于企业职能战略的有（）A.市场营销战略B.人力资源战略C.财务战略D.生产运营战略5.战略实施的主要模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型三、判断题（总共10题，每题2分，请判断对错，对的打√，错的打×）1.企业战略管理只涉及高层管理人员，与基层员工无关。（）2.差异化战略可以使企业获得高于行业平均水平的利润。（）3.纵向一体化战略可以降低企业的交易成本。（）4.战略联盟是企业之间为了实现资源共享、优势互补而建立的一种合作关系。（）5.企业核心竞争力一旦形成，就不会发生变化。（）6.市场细分是企业制定目标市场战略的前提和基础。（）7.成本领先战略的企业通常会采用大规模生产和标准化产品来降低成本。（）8.多元化战略一定能提高企业的绩效。（）9.战略评价主要是对战略实施过程的评价。（）10.企业战略目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联、有时限的。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答问题）1.简述企业总体战略的类型及含义。2.请说明SWOT分析的主要内容及作用。3.阐述成本领先战略的实施条件及风险。五、案例分析题（总共2题，每题20分，请阅读案例后回答问题）1.案例：某家电企业一直专注于传统家电产品的生产和销售，市场份额较为稳定。近年来，随着科技的发展和消费者需求的变化，智能家电市场迅速崛起。该企业意识到了这一趋势，但由于自身在智能技术研发方面投入不足，缺乏相关人才，导致在智能家电领域的发展滞后。而竞争对手通过加大研发投入，推出了一系列智能家电产品，市场份额不断扩大。问题：（1）请运用SWOT分析方法，分析该家电企业的优势、劣势、机会和威胁。（2）针对该企业的情况，你认为应采取怎样的战略调整措施？2.案例：A公司是一家生产化妆品的企业，主要产品为中低端护肤品。该公司通过多年的发展，在国内市场积累了一定的品牌知名度和客户群体。为了进一步扩大市场份额，提升企业竞争力，A公司决定实施多元化战略。其计划进入高端化妆品市