生产部岗位职责及制度

PAGE生产部岗位职责及制度一、总则1.目的本制度旨在明确生产部各岗位的职责与工作规范，确保生产活动高效、有序、安全地进行，提高产品质量，满足客户需求，实现公司生产目标。2.适用范围本制度适用于公司生产部全体员工。3.职责分工生产部经理负责全面管理生产部工作，制定生产计划，协调资源，确保生产任务按时完成；各岗位员工按照本制度规定的职责开展具体工作，接受上级领导的监督与指导。二、生产部经理岗位职责1.生产计划与组织根据公司销售订单、市场预测及库存情况，制定合理的月度、季度和年度生产计划，并确保计划的有效执行。组织生产部各岗位人员进行生产前的准备工作，包括原材料、设备、工具、人员等的调配，确保生产顺利启动。2.资源协调与管理与采购部门密切合作，确保原材料、零部件等物资的及时供应，并对物资的质量进行监控。协调设备管理部门，保证生产设备的正常运行，安排设备的维护、保养和维修工作，提高设备利用率。合理调配人力资源，根据生产任务需求，安排员工的工作岗位和工作时间，确保各岗位人员配备合理。3.生产过程监控监督生产过程的执行情况，及时解决生产中出现的问题，确保生产进度符合计划要求。对产品质量进行监控，执行质量检验制度，确保产品质量符合标准和客户要求。加强现场管理，保持生产现场的整洁、有序，确保安全生产。4.团队建设与管理负责生产部员工的培训与发展，提高员工的业务能力和综合素质。建立良好的团队氛围，激励员工积极工作，提高团队凝聚力和工作效率。对员工的工作表现进行考核与评价，根据考核结果进行奖惩和岗位调整。5.成本控制制定生产部成本控制目标和措施，降低生产成本，提高生产效益。监控生产过程中的各项成本支出，如原材料消耗、能源消耗、人工成本等，及时发现并解决成本超支问题。6.沟通与协调与公司内部各部门保持密切沟通与协调，如销售部门、研发部门、质量部门等，确保生产与其他部门工作的顺畅衔接。及时向上级领导汇报生产部工作进展情况、存在的问题及解决方案，听取领导意见和建议。三、生产主管岗位职责1.生产任务执行按照生产部经理制定的生产计划，组织本班组员工开展生产工作，确保生产任务按时、按量完成。负责本班组生产现场的管理，合理安排工作流程，提高生产效率。2.质量控制对本班组生产的产品质量负责，严格执行质量检验制度，确保产品质量符合标准。及时发现并纠正生产过程中的质量问题，对质量事故进行分析和处理，采取有效措施防止问题再次发生。3.人员管理负责本班组员工的日常管理，包括考勤、工作纪律等，确保员工遵守公司规章制度。对员工进行工作指导和培训，提高员工的操作技能和工作质量。关注员工的工作状态和情绪，及时解决员工工作和生活中的问题，提高员工满意度。4.设备维护与管理协助设备管理部门对本班组使用的生产设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。及时发现设备故障，报告上级并配合维修人员进行维修，减少设备停机时间。5.物料管理负责本班组生产物料的领取、使用和管理，确保物料的合理使用和安全存放。监控物料消耗情况，及时反馈物料短缺或浪费问题，协助生产部经理进行物料成本控制。6.现场5S管理组织本班组员工开展生产现场的5S管理工作，保持现场整洁、有序、高效。对5S管理工作进行监督和检查，及时发现并整改不符合项。四、生产调度员岗位职责1.生产计划传达与协调接收生产部经理下达的生产计划，并及时准确地传达给各生产班组和相关部门。协调各班组之间的生产进度，确保生产流程的顺畅衔接，避免出现生产脱节现象。2.生产进度跟踪实时跟踪各班组的生产进度，及时掌握生产过程中的各种信息，如产量、质量、设备运行情况等。定期向生产部经理汇报生产进度，对于生产中出现的异常情况及时进行反馈，并提出解决方案。3.资源调配根据生产进度和实际需求，合理调配原材料、零部件、设备、工具等资源，确保生产的顺利进行。协调解决资源短缺或资源闲置问题，提高资源利用率。4.订单变更处理当接到销售订单变更通知时，及时传达给相关生产班组和部门，并协调调整生产计划。跟踪订单变更后的生产执行情况，确保变更后的订单按时、按质完成。5.数据统计与分析负责收集、整理和统计生产过程中的各类数据，如产量、质量数据、设备运行时间等。对统计数据进行分析，为生产决策提供数据支持，如发现生产效率低下或质量波动较大等问题，及时提出改进建议。五、生产统计员岗位职责1.生产数据收集负责收集生产部各班组的生产数据，包括产量、质量、原材料消耗、设备运行时间等。确保数据的准确性和完整性，通过现场观察、与员工沟通、查阅记录等方式获取真实可靠的数据。2.数据记录与整理将收集到的生产数据进行详细记录，建立生产统计台账，按照规定的格式和要求进行整理。对数据进行分类、汇总和归档，便于查询和分析。3.报表编制与上报根据生产数据，编制各类生产统计报表，如日报表、周报表、月报表等。确保报表内容清晰、准确，按时上报给生产部经理及相关部门。4.数据分析与反馈对生产统计数据进行分析，发现生产过程中的规律和问题，如产量波动原因、质量问题分布等。将分析结果及时反馈给生产部经理和相关岗位人员，为生产决策提供参考依据。5.数据保管与保密妥善保管生产统计数据和相关资料，防止数据丢失或泄露。严格遵守公司的数据保密制度，确保数据安全。六、生产车间班组长岗位职责1.生产组织与指挥在生产主管的领导下，组织本班组员工按照生产计划和工艺要求进行生产操作，确保生产任务的完成。合理安排班组内员工工作任务，明确分工，确保各岗位工作协调一致。2.质量控制负责本班组产品质量的控制，对生产过程进行全程监控，及时纠正员工的违规操作和质量问题。组织开展质量自检、互检工作，确保产品质量符合标准。3.人员管理负责本班组员工的日常管理，包括考勤、培训、绩效考核等。关心员工生活，解决员工工作中的困难，提高员工工作积极性和团队凝聚力。4.设备维护与保养组织本班组员工对生产设备进行日常维护和保养，确保设备正常运行。督促员工正确使用设备，发现设备故障及时报告并协助维修。5.现场管理负责本班组生产现场的5S管理工作，保持现场整洁、有序、安全。对现场的物料、工具等进行规范摆放和管理，防止浪费和丢失。6.安全生产加强班组安全生产教育，提高员工安全意识，确保员工遵守安全操作规程。定期检查生产现场的安全隐患，及时整改，防止安全事故发生。七、生产工人岗位职责1.生产操作严格按照生产工艺要求和操作规程进行产品生产，确保产品质量符合标准。熟练掌握生产设备的操作技能，正确使用设备和工具，提高生产效率。2.质量自检在生产过程中，对自己生产的产品进行质量自检，发现质量问题及时纠正。配合班组长和质量检验人员进行质量检验工作，提供准确的质量信息。3.设备维护与保养做好生产设备的日常维护和保养工作，如清洁、润滑、紧固等，确保设备正常运行。发现设备故障及时报告班组长或设备维修人员。4.物料管理按照规定领取和使用生产物料，做到节约使用，避免浪费。对剩余物料进行妥善保管，及时退库。5.现场5S保持生产现场的整洁、卫生，遵守现场5S管理规定。协助班组长做好现场物料、工具等的整理和摆放工作。6.安全生产严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。积极参加安全生产培训和教育活动，提高安全意识和自我保护能力。八、设备维护工程师岗位职责1.设备规划与选型根据公司生产需求和发展规划，参与生产设备的规划与选型工作，提供专业的技术建议。对新设备进行技术评估，确保设备性能满足生产工艺要求。2.设备安装与调试负责新生产设备的安装、调试工作，确保设备安装质量和运行稳定性。组织相关人员对设备进行验收，编写设备验收报告。3.设备维护与保养计划制定制定生产设备的年度、月度维护与保养计划，明确维护保养内容、周期和责任人。根据设备运行状况和实际需求，及时调整维护保养计划。4.设备维护与维修定期对生产设备进行巡检，及时发现设备故障隐患，进行预防性维护。对设备故障进行快速诊断和维修，确保设备尽快恢复正常运行，减少停机时间。负责设备维修所需零部件的采购、库存管理，确保维修工作的及时进行。5.设备技术改造关注行业设备技术发展动态，提出设备技术改造方案，提高设备性能和生产效率。组织实施设备技术改造项目，对改造效果进行评估和总结。6.技术支持与培训为生产部门提供设备技术支持，解答员工在设备操作和使用过程中遇到的问题。对生产员工进行设备操作技能培训，提高员工的设备操作水平。九、质量检验员岗位职责1.进料检验负责对采购的原材料、零部件等进行检验，确保其质量符合公司规定的标准和要求。按照检验流程和方法，对进料进行外观、尺寸、性能等方面的检验，填写检验记录。对不合格的进料及时出具检验报告，通知采购部门进行处理。2.过程检验在生产过程中，对各工序的产品进行质量检验，确保产品质量符合工艺要求。采用巡检、抽检等方式，对生产现场的产品质量进行监控，及时发现质量问题并督促整改。对关键工序和特殊过程的产品进行重点检验，确保产品质量稳定可靠。3.成品检验对生产完成的成品进行全面检验，包括外观、性能、包装等方面，确保成品质量符合标准和客户要求。按照抽样标准进行成品抽样检验，填写检验报告，判定成品是否合格。对不合格的成品进行标识和隔离，通知相关部门进行返工或报废处理。4.质量数据统计与分析收集、整理和统计质量检验数据，建立质量档案，为质量分析和改进提供数据支持。对质量数据进行分析，找出质量波动原因和质量问题的分布规律，提出质量改进建议。5.质量体系维护协助质量部门维护公司的质量管理体系，确保质量管理体系的有效运行。参与内部质量审核和管理评审工作，提供质量方面的相关资料和数据。十、仓库管理员岗位职责1.物料入库管理负责原材料、零部件、成品等物资的入库验收工作，核对物资的数量、规格、型号等是否与送货单一致。对入库物资进行外观检查，确保物资质量合格，对不合格物资及时反馈给采购部门或相关部门处理。办理物资入库手续，填写入库单，将物资准确无误地存放到相应的仓库区域。2.物料存储管理按照物资的特性和类别，对仓库进行合理分区、分类存放，确保物资存放安全、有序。定期对仓库物资进行盘点，确保账实相符，及时发现并处理物资盘盈、盘亏等问题。做好仓库的防潮、防火、防盗、防虫等工作，确保物资质量不受损。3.物料发放管理根据生产部门的领料单，准确无误地发放生产所需的物料，确保物料及时供应。严格执行物料发放制度，核对领料单的审批手续是否齐全，防止物料错发、漏发。填写物料发放记录，记录物料的发放时间、数量、用途等信息。4.库存报表编制定期编制库存报表，反映仓库物资的库存情况，包括库存数量、出入库情况、库存周转率等。将库存报表及时上报给生产部经理及相关部门，为生产决策提供库存数据支持。5.仓库5S管理保持仓库环境的整洁、卫生，遵守仓库5S管理规定。对仓库内的杂物、垃圾等进行及时清理，确保仓库通道畅通。十一、制