生产车间皮带管理制度

PAGE生产车间皮带管理制度一、总则（一）目的为加强生产车间皮带的管理，确保皮带的正常运行，保障生产安全、高效进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司生产车间内所有皮带设备的管理。（三）管理原则1.安全第一原则：确保皮带运行过程中人员和设备的安全。2.预防为主原则：通过定期检查、维护等措施，预防皮带故障的发生。3.科学管理原则：运用科学的方法和手段，提高皮带管理的效率和质量。二、皮带设备管理职责（一）设备管理部门1.负责制定皮带设备的管理制度和操作规程。2.组织皮带设备的选型、采购、安装调试等工作。3.建立皮带设备档案，记录设备的基本信息、运行状况、维修保养等情况。4.定期组织对皮带设备进行检查、评估，提出维护、更新等建议。（二）生产部门1.负责皮带设备的日常使用和操作，确保设备按操作规程运行。2.配合设备管理部门进行皮带设备的维护、维修等工作。3.及时向设备管理部门反馈皮带设备运行中出现的问题。（三）维修部门1.负责皮带设备的维修保养工作，制定维修计划，及时排除设备故障。2.对维修后的皮带设备进行调试、验收，确保设备正常运行。3.负责皮带设备维修所需零部件的采购、保管等工作。（四）操作人员1.严格按照操作规程操作皮带设备，不得违规操作。2.做好皮带设备的日常巡检工作，及时发现并报告设备异常情况。3.配合维修人员进行设备维修、保养等工作。三、皮带设备选型与采购（一）选型依据1.根据生产工艺要求，选择合适型号、规格的皮带设备。2.考虑皮带设备的性能、质量、可靠性、安全性等因素。3.参考同行业先进水平，选择技术先进、性价比高的皮带设备。（二）采购流程1.设备管理部门根据生产需求，提出皮带设备采购申请。2.采购部门按照公司采购制度，进行招标、询价等采购活动。3.采购合同签订后，由设备管理部门组织相关人员进行验收。四、皮带设备安装与调试（一）安装要求1.由专业安装人员按照设备安装说明书进行皮带设备的安装。2.确保皮带设备安装牢固、水平度符合要求。3.连接部位应密封良好，防止物料泄漏。（二）调试程序1.安装完成后，进行空载调试，检查皮带运行是否平稳，有无跑偏、打滑等现象。2.进行负载调试，逐渐增加负载，检查皮带设备的运行状况，调整相关参数。3.调试合格后，填写调试记录，由设备管理部门、生产部门、维修部门等相关人员签字确认。五、皮带设备运行管理（一）操作规程1.设备管理部门应制定详细的皮带设备操作规程，并向操作人员进行培训。2.操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自更改操作程序。3.操作规程应包括设备启动、运行、停止、维护等环节的操作要求。（二）运行记录1.操作人员应做好皮带设备运行记录，记录设备运行时间、运行状况、物料输送量等信息。2.运行记录应及时、准确、完整，并存档保存。（三）巡检制度1.生产部门应制定皮带设备巡检制度，明确巡检周期、巡检内容等。2.操作人员应按时对皮带设备进行巡检，检查设备运行状况，如皮带是否跑偏、打滑、磨损，托辊是否转动灵活，滚筒是否正常等。3.巡检中发现问题应及时处理，如无法处理应及时报告上级领导。（四）故障处理1.皮带设备出现故障时，操作人员应立即停机，并报告生产部门和维修部门。2.维修部门接到故障报告后，应及时组织维修人员进行抢修，尽快恢复设备正常运行。3.对故障原因进行分析，采取相应的措施进行整改，防止类似故障再次发生。六、皮带设备维护保养（一）日常维护1.操作人员在每班工作结束后，应对皮带设备进行清洁，清除设备表面的灰尘、杂物等。2.检查皮带的张紧程度，如有松动应及时调整。3.检查托辊、滚筒的转动情况，如有卡滞应及时处理。（二）一级保养1.一级保养以操作人员为主，维修人员为辅，每月进行一次。2.保养内容包括：对皮带设备进行全面清洁，检查皮带的磨损情况，更换磨损严重的皮带；检查托辊、滚筒的磨损情况，更换磨损严重的托辊、滚筒；检查减速机、联轴器等部件的润滑情况，补充或更换润滑油等。（三）二级保养1.二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度进行一次。2.保养内容包括：对皮带设备进行解体检查，清洗各部件，检查内部零件的磨损情况，更换磨损严重的零件；检查设备的电气系统，确保电气设备正常运行；对设备进行全面调试，调整设备的各项参数，使其达到最佳运行状态。（四）保养记录1.每次维护保养后，维修人员应填写维护保养记录，记录保养时间、保养内容、更换的零部件等信息。2.维护保养记录应存档保存，作为设备管理的重要依据。七、皮带设备润滑管理（一）润滑要求1.根据皮带设备的型号、规格、工作条件等，选择合适的润滑油（脂）。2.严格按照润滑说明书的要求进行润滑，确保润滑部位得到充分润滑。3.定期检查润滑油（脂）的质量和油量，及时补充或更换润滑油（脂）。（二）润滑记录1.建立皮带设备润滑记录台账，记录润滑时间、润滑部位、润滑油（脂）型号、加油量等信息。2.润滑记录应及时、准确、完整，并存档保存。八、皮带设备备件管理（一）备件计划1.设备管理部门应根据皮带设备的运行状况、维修历史等，制定备件计划。2.备件计划应包括备件的名称、规格、型号、数量、采购时间等信息。（二）备件采购1.采购部门按照备件计划进行备件采购，确保备件的质量和及时供应。2.备件到货后，由设备管理部门组织验收，合格后入库保管。（三）备件库存管理1.建立备件库存台账，记录备件的出入库情况。2.定期对备件库存进行盘点，确保账物相符。3.对库存备件进行分类存放，标识清晰，便于查找和管理。九、皮带设备报废管理（一）报废条件1.皮带设备已超过规定使用年限，且技术性能严重下降，无法满足生产要求。2.皮带设备因事故或其他原因造成严重损坏，无法修复。3.皮带设备的能耗、噪声等指标严重超标，不符合国家相关标准。（二）报废程序1.由设备管理部门组织相关人员对拟报废的皮带设备进行技术鉴定，提出报废申请。2.报废申请经公司领导批准后，办理报废手续。3.报废设备由公司统一处理，可进行变卖、拆解等。十、培训与考核（一）培训内容1.皮带设备的操作规程、维护保养知识等。2.皮带设备的安全知识、应急处理措施等。（二）培训方式1.定期组织集中培训，邀请专业技术人员进行授课。2.现场实操培训，由维修人员对操作人员进行现场指导。（三）考核制度1.建立皮带设备操作