2025 年大学软件工程（项目管理）单元测试卷

2025年大学软件工程（项目管理）单元测试卷

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______一、单项选择题（总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案，请将正确答案填写在括号内）1.以下关于软件工程项目管理的说法，错误的是（）A.项目管理的核心是保证项目按时完成B.它涉及到对人员、资源、时间等的管理C.有助于提高软件产品的质量D.能有效控制项目成本2.软件项目计划的主要内容不包括（）A.项目进度安排B.项目预算C.软件需求分析D.人员分工3.制定软件项目进度计划常用的工具是（）A.甘特图B.鱼骨图C.流程图D.思维导图4.在软件项目中，风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控5.软件项目的质量保证活动主要是为了（）A.满足用户需求B.符合公司规定C.保证软件质量符合标准D.提高开发效率6.软件配置管理的主要任务不包括（）A.版本控制B.变更管理C.配置审计D.代码优化7.软件项目团队成员之间的沟通方式不包括（）A.面对面会议B.电子邮件C.即时通讯工具D.电话录音8.软件项目的成本估算方法不包括（）A.类比估算法B.自下而上估算法C.经验估算法D.头脑风暴法9.软件项目验收的依据是（）A.项目计划B.软件需求规格说明书C.测试报告D.以上都是10.软件项目文档不包括（）A.用户手册B.测试用例C.代码注释D.项目总结报告二、多项选择题（总共5题，每题5分，每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案填写在括号内，多选、少选、错选均不得分）1.软件项目管理的目标包括（）A.按时完成项目B.控制项目成本C.保证软件质量D.提高团队成员技术水平E.满足用户需求2.软件项目计划中需要考虑的因素有（）A.项目范围B.项目进度C.项目成本D.项目质量E.项目风险3.软件项目风险管理的应对策略有（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受E.风险忽略4.软件项目质量保证的活动包括（）A.制定质量计划B.执行质量控制C.进行质量改进D.编写测试用例E.审查代码5.软件配置管理的活动包括（）A.配置标识B.配置控制C.配置状态报告D.配置审计E.配置发布三、判断题（总共10题，每题2分，请判断下列说法的对错，正确的打“√”，错误的打“×”）1.软件项目管理只需要关注项目的技术实现，不需要考虑管理方面的问题。（）2.软件项目进度计划一旦制定，就不能再进行调整。（）3.风险评估是对风险发生的可能性和影响程度进行评估。（）4.软件项目的质量保证主要依靠测试人员的工作。（）5.软件配置管理可以有效避免软件版本混乱的问题。（）6.软件项目团队成员之间的沟通越频繁越好。（）7.软件项目成本估算的结果一定是准确的。（）8.软件项目验收时，只要软件功能正确就可以通过验收。（）9.软件项目文档是可有可无的。（）10.软件项目管理的各个环节是相互独立的。（）四、简答题（总共3题，每题10分，请简要回答以下问题）1.请简述软件项目管理中项目范围管理的主要内容。2.软件项目成本估算有哪些常用方法？请分别简要说明。3.软件项目文档在项目中有什么重要作用？五、案例分析题（总共1题，每题20分，请阅读以下案例并回答问题）某软件公司承接了一个在线教育平台的开发项目。项目计划工期为6个月，预算为50万元。在项目进行到第3个月时，发现实际进度比计划滞后了1个月，成本支出已经达到30万元。经过分析，发现是由于需求变更导致部分功能重新开发，以及团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。1.请分析该项目出现问题的原因。2.针对这些问题，提出相应的解决措施。答案：一、单项选择题1.A2.C3.A4.A5.C6.D7.D8.D9.D10.C二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.ABCD4.ABC5.ABCDE三、判断题1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、简答题1.项目范围管理主要包括：明确项目边界，确定项目包含和不包含的工作；进行项目范围定义，详细描述项目的工作内容；创建工作分解结构，将项目整体分解为易于管理和控制的较小单元；对项目范围进行核实，确保完成的工作符合范围要求；对项目范围变更进行控制，防止范围随意扩大或缩小。2.常用方法有：类比估算法，参考类似项目的成本来估算本项目成本；自下而上估算法，对项目各个工作包进行详细估算，然后汇总得到项目总成本；经验估算法，依据以往经验估算成本；参数估算法，根据项目的一些参数来估算成本。3.重要作用有：记录项目需求、设计、实现等过程，便于后续维护和升级；作为沟通工具，方便团队成员、客户等之间交流；为项目验收提供依据，确保项目达到预期要求；帮助新成员快速了解项目，降低知识传递成本；可作为项目审计和评估的重要资料。五、案例分析题1.原因：需求变更未有效管理，导致部分功能重新开发；团队成员沟通不畅，影响工作效率，进而导致进度滞后和成本超支。