2026年生产计划调度面试核心知识点巩固练习题及答案

2026年生产计划调度面试核心知识点巩固练习题及答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在生产计划调度中，以下哪项不属于MTO（Make-to-Order）模式的特点？A.根据客户订单进行生产B.生产周期较长C.需求波动较大D.产品标准化程度高2.以下哪种算法通常用于解决生产调度中的资源分配问题？A.贪心算法B.动态规划C.遗传算法D.以上都是3.在ERP系统中，MRP（MaterialRequirementsPlanning）主要用于：A.生产计划制定B.物料需求计算C.成本核算D.质量管理4.以下哪项是CPM（CriticalPathMethod）的核心应用领域？A.销售预测B.项目进度管理C.库存控制D.供应商管理5.在生产调度中，JIT（Just-In-Time）的核心思想是：A.提高库存水平B.减少库存水平C.延长生产周期D.增加生产批次6.以下哪种调度规则适用于优先满足紧急订单？A.FCFS（First-Come,First-Served）B.SPT（ShortestProcessingTime）C.EDD（EarliestDueDate）D.CR（CriticalRatio）7.在生产调度中，约束条件通常包括：A.设备能力限制B.人员技能限制C.物料供应限制D.以上都是8.模拟仿真在生产计划调度中的应用主要体现在：A.预测生产成本B.优化生产流程C.评估调度方案D.以上都是9.在中国制造业中，“两票制”指的是：A.两票订单（生产票、销售票）B.两票合同（采购票、销售票）C.两票发票（增值税发票、普通发票）D.两票物流（出厂票、入库票）10.以下哪项是甘特图的主要用途？A.资源分配B.进度跟踪C.成本分析D.风险评估二、多选题（共10题，每题3分）1.生产计划调度的主要目标包括：A.降低生产成本B.提高设备利用率C.减少交货延迟D.最大化库存水平2.生产调度系统的关键模块通常包括：A.订单管理B.资源分配C.进度监控D.成本核算3.在JIT生产模式下，企业需要重点关注的环节有：A.供应商准时交付B.生产流程高效衔接C.库存水平严格控制D.设备故障率降低4.CPM方法的主要优点包括：A.可视化进度安排B.识别关键路径C.减少项目不确定性D.自动调整资源分配5.生产调度中的约束条件可能包括：A.设备工时限制B.人员技能限制C.物料供应延迟D.产能瓶颈6.遗传算法在生产调度中的应用主要体现在：A.搜索最优解B.处理复杂约束C.提高计算效率D.动态调整参数7.在中国汽车制造业，生产计划调度需要考虑的因素包括：A.个性化定制需求B.多车型混线生产C.供应链稳定性D.环保排放标准8.ERP系统与生产计划调度的结合可以：A.实现信息实时共享B.优化库存管理C.提高生产效率D.降低人工干预成本9.生产调度优化的常用方法包括：A.数学规划B.模拟仿真C.启发式算法D.机器学习10.在中国电子制造业，生产计划调度面临的挑战包括：A.小批量、多品种订单B.高柔性生产线需求C.物料全球采购风险D.市场需求快速变化三、判断题（共10题，每题1分）1.MTO（Make-to-Order）模式适用于标准化程度高的产品。（×）2.SPT（ShortestProcessingTime）调度规则可以最小化平均等待时间。（√）3.CPM（CriticalPathMethod）只能用于项目进度管理，不能用于生产调度。（×）4.JIT（Just-In-Time）的核心是增加库存以应对需求波动。（×）5.生产调度中的约束条件越多，优化难度越高。（√）6.遗传算法适用于解决单一约束的生产调度问题。（×）7.在中国制造业，“两票制”主要针对采购环节。（×）8.甘特图可以直观展示生产进度，但不能反映资源冲突。（×）9.ERP系统中的MRP模块可以自动生成生产工单。（√）10.生产调度优化只能通过数学规划实现，不能结合仿真方法。（×）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述生产计划调度的主要目标及其在中国制造业中的重要性。2.解释JIT（Just-In-Time）的核心思想及其在中国制造业的适用性。3.列举三种常见的生产调度规则，并说明其适用场景。4.说明ERP系统中的MRP（MaterialRequirementsPlanning）模块如何支持生产计划调度。5.在中国汽车制造业，生产计划调度需要考虑哪些特殊因素？五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例背景：某家电企业采用JIT生产模式，但近期因供应商延迟交付导致生产计划频繁调整。企业需要优化调度系统以减少波动。问题：-该企业应如何改进生产调度系统以应对供应商延迟问题？-结合中国供应链特点，提出至少三种解决方案。2.案例背景：某汽车零部件供应商在中国设有多个生产基地，需根据订单需求分配产能。但各工厂存在设备、人员差异，且需满足环保排放标准。问题：-该供应商在生产计划调度中面临哪些主要挑战？-如何利用ERP系统和优化算法提高调度效率？答案及解析一、单选题1.D-解析：MTO模式的核心是按需生产，产品标准化程度低，因此D选项错误。2.D-解析：资源分配问题可使用多种算法，贪心算法适用于简单场景，动态规划适用于复杂场景，遗传算法适用于复杂优化问题，因此D正确。3.B-解析：MRP的核心是计算物料需求，支持生产计划制定，但不是直接制定计划或核算成本。4.B-解析：CPM主要用于项目进度管理，通过关键路径法优化时间安排。5.B-解析：JIT的核心是减少库存，通过准时交付和高效生产实现。6.C-解析：EDD（最早到期日）优先满足紧急订单，适用于紧急需求场景。7.D-解析：生产调度必须考虑设备、人员、物料等多重约束。8.D-解析：模拟仿真可用于预测、优化和评估，覆盖多个方面。9.A-解析：中国制造业的“两票制”通常指生产票和销售票，用于订单跟踪。10.B-解析：甘特图主要用于展示进度安排，而非成本或风险评估。二、多选题1.A、B、C-解析：降低成本、提高效率和减少延迟是主要目标，最大化库存与JIT思想相反。2.A、B、C-解析：成本核算虽重要，但非核心模块。3.A、B、C-解析：JIT依赖准时交付、高效衔接和低库存，设备故障率降低非直接目标。4.A、B、C-解析：CPM可可视化、识别关键路径，但无法自动调整资源，需人工干预。5.A、B、C、D-解析：所有选项均为常见约束条件。6.A、B-解析：遗传算法擅长搜索最优解和处理约束，计算效率非其主要优势。7.A、B、C-解析：环保标准虽重要，但非调度直接约束。8.A、B、C、D-解析：ERP可整合信息、优化库存、提高效率并降低人工成本。9.A、B、C-解析：机器学习虽可辅助，但非传统优化方法。10.A、B、C、D-解析：所有选项均是中国电子制造业的典型挑战。三、判断题1.×-解析：MTO适用于定制化产品，标准化程度低。2.√-解析：SPT通过优先处理短任务减少平均等待时间。3.×-解析：CPM可扩展至生产调度，如设备分配。4.×-解析：JIT反对增加库存，主张减少库存。5.√-解析：约束越多，优化难度越大。6.×-解析：遗传算法适用于多约束问题，单一约束可用简单算法。7.×-解析：“两票制”涵盖采购和销售环节。8.×-解析：甘特图可反映资源冲突。9.√-解析：MRP可自动生成物料清单和工单。10.×-解析：仿真方法常与数学规划结合使用。四、简答题1.生产计划调度的主要目标及其在中国制造业的重要性-主要目标：降低成本、提高效率、减少交货延迟、优化资源配置。-重要性：中国制造业竞争激烈，优化调度可提升企业竞争力，适应快速变化的市场需求，符合智能制造发展趋势。2.JIT的核心思想及其在中国制造业的适用性-核心思想：按需生产，减少库存，提高效率。-适用性：中国制造业部分企业已采用JIT，但需依赖稳定供应链，适合标准化程度高的产品。3.三种常见的生产调度规则及其适用场景-FCFS（先到先服务）：适用于订单公平分配场景。-SPT（最短处理时间）：适用于减少平均等待时间。-EDD（最早到期日）：适用于紧急订单优先。4.ERP系统中的MRP模块如何支持生产计划调度-MRP通过物料需求计算，生成生产工单，协调采购和制造，确保物料准时到位。5.中国汽车制造业生产计划调度的特殊因素-多车型混线生产、个性化定制、供应链全球化、环保标准等。五、案例分析题1.家电企业供应商延迟问题解决方案-改进措施：-建立供应商绩效考核体系，优先选择稳定供应商。-采用缓冲库存策略，应对偶发性延迟。-优化ERP系统，实时监控供应商交付进度。-结合中国供应链特