2025年环卫项目经理考试试题及答案

2025年环卫项目经理考试试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1.5分，共30分）1.根据2024年修订的《城市生活垃圾分类作业规范》，下列哪类垃圾应投入红色收集容器？A.厨余垃圾（湿垃圾）B.可回收物C.有害垃圾D.其他垃圾（干垃圾）答案：C2.某环卫项目使用新能源电动扫路车，其电池容量为120kWh，平均作业功耗15kWh/小时，单次满电最大连续作业时长为？A.6小时B.8小时C.10小时D.12小时答案：B（计算：120÷15=8小时）3.冬季道路除雪作业中，当气温低于-5℃时，优先采用的融雪剂类型是？A.氯盐类（氯化钠）B.醋酸钙镁（CMA）C.尿素类D.复合型（氯盐+缓蚀剂）答案：B（低温环境下，醋酸钙镁类融雪剂在-20℃仍有效，腐蚀性低，符合环保要求）4.依据《环境卫生突发事件应急预案编制指南》，当发生垃圾填埋场沼气泄漏时，现场第一处置措施是？A.立即启动消防喷淋系统B.划定50米警戒区并禁止明火C.组织人员用风扇强制通风D.上报环保部门等待专业处置答案：B（沼气泄漏首要措施是控制火源，防止爆炸）5.某项目月垃圾清运量为1200吨，其中可回收物占比18%，厨余垃圾占比45%，其他垃圾占比30%，有害垃圾占比7%。若可回收物资源化利用率为90%，则当月可减少填埋的垃圾量为？A.194.4吨B.216吨C.243吨D.270吨答案：A（计算：1200×18%×90%=194.4吨）6.智慧环卫系统中，车载GPS定位模块的主要功能不包括？A.作业路线实时监控B.车辆油耗异常预警C.垃圾装载量自动统计D.紧急情况一键报警答案：C（装载量统计需称重传感器，非GPS功能）7.根据《环卫作业人员职业健康管理规范》，连续高温（35℃以上）作业时，人员每小时至少休息多长时间？A.5分钟B.10分钟C.15分钟D.20分钟答案：B（规范要求每小时休息不少于10分钟，补充水分）8.垃圾中转站除臭系统的核心指标“臭气浓度”（无量纲）的限值，执行《恶臭污染物排放标准》（GB14554-2023）的二级标准为？A.≤1000B.≤2000C.≤3000D.≤4000答案：A（2023年修订标准将二级限值由2000调整为1000）9.某路段清扫作业采用“机械+人工”组合模式，机械清扫效率为8000㎡/小时，人工清扫效率为800㎡/小时。若该路段面积为48000㎡，要求4小时完成，则至少需要配置几名清扫工人（机械车1辆）？A.3名B.5名C.7名D.9名答案：B（机械4小时完成：8000×4=32000㎡；剩余48000-32000=16000㎡需人工完成，每人4小时完成800×4=3200㎡，16000÷3200=5名）10.环卫项目成本核算中，下列哪项属于“不可控成本”？A.燃油费（柴油价格波动）B.人员社保缴费（政策调整）C.设备维修费（日常保养）D.垃圾处理费（政府定价）答案：D（垃圾处理费由政府定价，企业无议价权）11.垃圾分类宣传中，针对“可回收物”的错误指导是？A.牛奶盒需洗净晾干后投放B.塑料玩具属于可回收物C.破损的玻璃水杯直接投放D.快递纸箱需压扁后投放答案：C（破损玻璃属于“其他垃圾”，需包裹后投放）12.依据《城市道路清扫保洁质量与评价标准》（CJJ/T126-2024），一类道路的浮土量限值为？A.≤5g/㎡B.≤10g/㎡C.≤15g/㎡D.≤20g/㎡答案：A（2024年新标准提高一类道路要求至≤5g/㎡）13.环卫项目安全生产月活动中，不属于“双控机制”内容的是？A.风险分级管控B.隐患排查治理C.事故应急演练D.危险源辨识评估答案：C（“双控”指风险管控和隐患治理，演练属应急管理）14.某垃圾压缩站日处理能力为200吨，采用“两班倒”作业（每班12小时），若压缩设备单循环处理时间为8分钟，每次处理量1.5吨，则每日需运行多少个循环？A.133次B.167次C.200次D.233次答案：A（200吨÷1.5吨/次≈133次）15.智慧环卫平台中，“AI视觉识别”技术主要应用于？A.垃圾桶满溢预警B.车辆定位追踪C.作业人员考勤D.燃油消耗分析答案：A（AI视觉可识别垃圾桶满溢状态）16.环卫项目合同中，“不可抗力”条款通常不包括？A.极端暴雨导致道路中断B.政府临时封路影响作业C.新冠疫情引发人员短缺D.地震破坏环卫设施答案：B（政府封路属行政指令，非不可抗力）17.厨余垃圾处理过程中，“厌氧发酵”的主要产物是？A.有机肥B.生物柴油C.沼气D.再生塑料答案：C（厌氧发酵产生沼气和沼渣，沼渣可制有机肥）18.冬季除雪作业中，“以雪为令”的具体要求是？A.降雪量达1cm时启动一级响应B.主路2小时内打通，4小时内清至露出路面C.所有作业人员24小时驻场备勤D.优先使用融雪剂，减少机械清扫答案：B（根据《冬季清雪作业规程》，主路需2小时打通，4小时清至路面）19.环卫项目绩效考核中，“群众满意度”指标的权重通常不低于？A.10%B.20%C.30%D.40%答案：B（住建部要求公共服务类项目群众满意度权重不低于20%）20.关于“无废城市”建设，下列表述错误的是？A.目标是实现固体废物零产生B.强调源头减量和资源化利用C.需推动工业、生活、农业垃圾协同治理D.鼓励公众参与垃圾分类和绿色消费答案：A（“无废城市”非零产生，而是最大限度减少填埋）二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）1.环卫项目经理的核心职责包括？A.制定项目年度预算和作业计划B.协调街道、社区、环保部门关系C.操作驾驶扫路车完成日常清扫D.组织安全培训和应急演练E.审核垃圾处理量统计报表答案：ABDE（项目经理不直接操作设备）2.下列属于“环卫作业质量第三方考核”常见指标的有？A.道路可见垃圾停留时间B.垃圾桶满溢率C.作业车辆准点率D.员工流动率E.垃圾分类准确率答案：ABCE（员工流动率属内部管理指标）3.垃圾填埋场环境监测的必测项目包括？A.渗滤液COD浓度B.场界噪声C.甲烷气体浓度D.周边土壤重金属E.作业人员血压答案：ABC（土壤重金属属定期监测，血压属职业健康）4.智慧环卫系统的组成模块通常包括？A.车辆管理子系统B.人员定位子系统C.垃圾计量子系统D.舆情监测子系统E.设备报修子系统答案：ABCDE（全选，覆盖作业全流程）5.环卫项目成本控制的有效措施有？A.优化作业路线减少空驶里程B.推行“以旧换新”设备采购模式C.提高机械化作业比例替代人工D.延长员工工作时间降低排班成本E.与供应商签订长期协议锁定原材料价格答案：ABCE（延长工时违反劳动法，属无效措施）6.垃圾分类“四分类”标准中，属于“其他垃圾”的有？A.用过的纸巾B.破碎的陶瓷碗C.过期的化妆品D.污染的外卖餐盒E.宠物粪便答案：ABDE（过期化妆品属有害垃圾）7.环卫作业中，需佩戴的个人防护装备（PPE）包括？A.反光安全背心B.N95口罩（粉尘环境）C.防刺手套（处理尖锐垃圾）D.防水胶鞋（雨天作业）E.护目镜（喷洒药剂时）答案：ABCDE（全选，根据作业场景配置）8.冬季环卫作业的安全风险点包括？A.道路结冰导致车辆侧滑B.融雪剂腐蚀设备金属部件C.露天作业人员冻伤D.垃圾渗滤液结冰堵塞管道E.机械车辆电池低温下续航下降答案：ABCDE（全选，均为冬季特有风险）9.环卫项目合同履约中的常见纠纷类型有？A.政府未及时支付服务费用B.因天气原因未完成作业量C.垃圾分类准确率未达约定标准D.作业车辆压坏社区路面赔偿争议E.员工操作失误导致第三方受伤答案：ACDE（天气属不可抗力，通常不构成纠纷）10.推动环卫行业绿色转型的措施包括？A.推广新能源作业车辆B.建设厨余垃圾就地处理设施C.减少一次性清洁工具使用D.提高垃圾填埋比例替代焚烧E.开发垃圾焚烧飞灰资源化技术答案：ABCE（填埋比例高不符合绿色转型）三、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例1：某城区环卫项目承接了10条主次干道清扫、20座垃圾收集点管理及1座中型垃圾中转站运营任务。近期出现以下问题：（1）市民投诉：A路段早高峰时段清扫作业与通勤车流冲突，多次发生扫路车刮蹭私家车事件；（2）中转站问题：因周边小区入住率提升，日垃圾收运量从120吨增至180吨，设备超负荷运行导致故障频发，异味投诉增加；（3）内部管理：新招聘的30名清扫工人中，10人因工资低于预期、工作强度大离职，队伍稳定性差。问题：作为项目经理，应如何系统解决上述问题？答案要点（12分）：（1）针对A路段作业冲突：①调整作业时间：早高峰（7:00-9:00）前完成主路清扫，高峰时段改为人工巡回保洁，避免机械作业；②增设警示标识：在作业区域设置反光锥、警示灯，安排引导员指挥交通；③优化路线：与交管部门沟通，划定扫路车专用作业车道，减少与社会车辆交叉。（2）针对中转站超负荷：①设备升级：增加1台压缩设备，提升日处理能力至200吨以上；②错峰收运：协调物业调整垃圾投放时间，避开早中晚高峰收运；③强化除臭：加装生物除臭喷淋系统，增加除臭剂喷洒频次，定期清洗设备及地面；④上报主管部门：申请调整垃圾处理量补贴，或协商分担新增设备成本。（3）针对人员流失：①薪酬优化：调研同区域环卫岗位工资水平，调整基本工资+绩效结构（如设置“留任奖”）；②降低强度：增加机械清扫覆盖，减少人工清扫面积；③培训关怀：开展入职培训（安全操作、沟通技巧），提供免费工作餐、通勤车等福利；④建立晋升通道：从优秀工人中选拔组长，提升职业发展预期。案例2：某环卫公司中标某县城乡环卫一体化项目，涵盖县城50万㎡道路清扫、120个行政村垃圾收运（最远村距县城45公里）。项目合同要求：道路清扫质量达《CJJ/T126-2024》二类标准（浮土≤10g/㎡），行政村垃圾日产日清，考核扣分项包括“垃圾积存超24小时”“道路浮土超标”等，扣减费用与考核结果挂钩。问题：（1）分析该项目的主要难点；（8分）（2）提出提升履约质量的关键措施。（12分）答案要点（1）主要难点：①城乡跨度大：行政村分布散、距离远，收运路线长，车辆空驶率高，油耗和时间成本增加；②作业标准差异：农村垃圾成分复杂（含农业废弃物），村民垃圾分类意识弱，混合投放导致收运效率低；③监管难度高：农村区域无固定监控设施，难以实时掌握垃圾收运情况，考核易出现争议；④人员管理难：农村作业环境艰苦，本地工人老龄化严重，外地工人流动性大；⑤设备适配性：农村道路狭窄，大型扫路车无法通行，需配置小型电动收集车，设备种类多，维护成本高。（2）关键措施：①优化收运网络：设立区域中转站：在行政村集中区域建设3-5个小型中转站，缩短至县城的运输距离；采用“大循环+小循环”模式：小型车负责村内收集至中转站，大型车从中转站统一运往县城处理；应用GPS+电子磅：车辆安装定位系统，中转站设置电子地磅，实时监控收运量和路线。②强化前端分类：开展“入户宣传”：联合村委会，通过广播、入户讲解推广“可腐烂/不可腐烂”简易分类；设置“分类奖励”：对连续3个月正确分类的家庭，赠送垃圾袋或生活用品；在村口设置“二次分拣点”：由保洁员对混合垃圾进行分拣，减少后端处理压力。③提升作业质量：道路清扫：县城区域采用“机械+人工”组合（白天机械洗扫，夜间人工普扫），农村道路以人工巡回保洁为主，重点清理村口、主干道；引入第三方监测：委托检测机构每月对道路浮土量进行抽样检测，结果与班组绩效直接挂钩；建立“村民监督”机制：公布投诉电话，对“垃圾积存”问题实行“接诉即办”，2小时内响应，4小时内清理完毕。④加强团队建设：本地化招聘：优先录用本村或邻村村民，降低通勤成本；定期培训：每月组织安全操作、设备使用、沟通技巧培训，考核合格后方可上岗；设立“流动红旗”：每季度评选“优秀班组”，给予物质奖励和荣誉表彰，提升归属感。四、论述题（共1题，20分）结合“双碳”目标（碳达峰、碳中和），论述环卫项目经理在推动项目绿色转型中的具体路径。答案要点：（1）优化能源结构，降低碳排放：①推广新能源作业车辆：逐步替换燃油扫路车、垃圾运输车为纯电动或氢燃料电池车辆，减少化石能源消耗；②利用可再生能源：在垃圾中转站、停车场等区域安装太阳能光伏板，为设备供电或补充车辆充电；③优化作业模式