公司生产车辆管理制度

PAGE公司生产车辆管理制度一、总则（一）目的为加强公司生产车辆的管理，确保车辆安全、高效运行，满足公司生产经营需要，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有用于生产的车辆，包括但不限于载货汽车、叉车、牵引车等。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将车辆安全运行放在首位，确保人员和财产安全。2.规范管理原则：严格按照相关法律法规和行业标准，对车辆进行规范化管理。3.高效使用原则：合理调配车辆资源，提高车辆使用效率，降低运营成本。二、车辆购置与报废（一）车辆购置1.根据公司生产经营需求，由相关部门提出车辆购置申请，经公司领导审批后，按照规定程序进行采购。2.购置车辆时，应选择符合国家质量标准、性能可靠、节能环保的车型，并确保车辆具备合法的手续和证件。3.车辆购置后，应及时办理车辆登记、保险等手续，并将相关资料归档保存。（二）车辆报废1.车辆达到规定的使用年限或出现严重故障、安全隐患，无法修复或修复成本过高时，由使用部门提出报废申请。2.报废申请经公司领导审批后，按照国家有关规定进行报废处理。报废车辆应及时办理注销登记手续，并将相关资料归档保存。3.报废车辆的残值收入应按照公司财务制度进行管理，上缴公司财务部门。三、车辆使用与调度（一）使用部门职责1.负责本部门车辆的日常使用和维护管理，确保车辆安全、正常运行。2.根据生产任务需要，合理安排车辆的使用，提高车辆使用效率。3.负责对本部门驾驶员进行安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。4.定期对本部门车辆进行检查和维护，及时发现和排除车辆故障，确保车辆性能良好。（二）驾驶员职责1.严格遵守交通法规和公司车辆管理制度，确保车辆安全行驶。2.按照规定的时间和路线完成运输任务，不得擅自改变行驶路线或延误运输时间。3.定期对车辆进行检查和维护，及时发现和排除车辆故障，确保车辆性能良好。4.妥善保管车辆及随车工具、证件等物品，不得擅自转借或丢失。5.积极参加公司组织的安全教育和培训，提高安全意识和操作技能。（三）车辆调度1.公司设立车辆调度中心，负责统一调度公司生产车辆。2.车辆调度中心应根据生产任务、车辆状况和驾驶员情况，合理安排车辆的使用，确保生产任务的顺利完成。3.各部门应根据车辆调度中心的安排，按时将车辆交付使用，并配合车辆调度中心做好车辆的调配工作。4.车辆调度中心应建立车辆调度台账，记录车辆的使用情况、行驶里程、维修保养等信息，以便及时掌握车辆动态。四、车辆维修与保养（一）维修计划1.车辆使用部门应定期对车辆进行检查和维护，根据车辆的实际情况制定维修计划。2.维修计划应包括维修项目、维修时间、维修预算等内容，并报车辆调度中心审核。3.车辆调度中心应根据维修计划，合理安排车辆的维修时间，确保车辆维修不影响正常生产。（二）维修实施1.车辆维修应选择具有资质的维修厂家进行，确保维修质量。2.维修厂家应按照维修计划进行维修，不得擅自增加维修项目或提高维修费用。3.车辆维修过程中，驾驶员应全程监督，确保维修质量和维修进度。4.维修完成后，驾驶员应认真检查车辆的维修情况，确认维修质量合格后，方可签字验收。（三）保养制度1.车辆应按照规定的保养周期进行保养，确保车辆性能良好。2.保养内容包括车辆清洁、润滑、紧固、调整、防腐等项目。3.驾驶员应按照保养制度的要求，定期对车辆进行保养，并做好保养记录。五、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确车辆安全管理职责和工作流程。2.加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能。3.定期对车辆进行安全检查，及时发现和排除安全隐患。4.制定车辆安全应急预案，提高应对突发事件的能力。（二）安全检查1.车辆使用部门应每天对车辆进行安全检查，重点检查车辆的制动、转向、灯光、轮胎等安全部件。2.车辆调度中心应定期组织对车辆进行安全检查，对检查中发现的问题及时督促整改。3.公司安全管理部门应不定期对车辆进行安全抽查，确保车辆安全运行。（三）事故处理1.发生车辆安全事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆调度中心和公司安全管理部门。2.公司安全管理部门应及时组织对事故进行调查和处理，分析事故原因，明确事故责任。3.对事故责任人应按照公司相关规定进行严肃处理，同时总结经验教训，采取有效措施，防止类似事故再次发生。六、车辆费用管理（一）燃油管理1.公司统一采购燃油，由车辆调度中心负责发放和管理。2.驾驶员应凭加油卡到指定加油站加油，不得擅自使用其他加油方式。3.车辆调度中心应建立燃油消耗台账，记录车辆的燃油消耗情况，定期进行统计分析。（二）维修费用管理1.车辆维修费用应按照公司财务制度进行报销，报销时应提供维修发票、维修清单等相关凭证。2.车辆调度中心应定期对车辆维修费用进行统计分析，控制维修费用支出。（三）其他费用管理1.车辆的保险、年检、路桥费等其他费用，应按照规定及时缴纳，并将相关凭证归档保存。2.车辆使用部门应严格控制车辆的其他费用支出，确保费用合理合规。七、监督与考核（一）监督检查1.公司安全管理部门负责对车辆管理制度的执行情况进行监督检查。2.监督检查内容包括车辆安全运行、维修保养、费用管理等方面。3.对监督检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，督促相关部门和人员进行整改。（二）考核评价1.建立车辆管理考核评价制度，对车辆使用部门和驾驶员进行考核评价。2.考核评价内容包括车辆安全管理、使用效率、维修保养、费用控制等方面。3.考核评价结果作为对车辆使用部门和驾驶员奖惩的依据。（三）奖惩措施1.对车辆管理工作成绩突出的部门和个人，给予