生产班务公开制度

PAGE生产班务公开制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，保障员工的知情权、参与权和监督权，提高生产管理的透明度和民主性，促进公司生产经营活动的顺利开展，特制定本生产班务公开制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产班组及相关部门。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家法律法规以及行业相关标准，确保班务公开工作合法合规。2.全面真实原则：公开的内容应全面、真实，不得隐瞒或虚假披露信息。3.及时准确原则：及时发布班务信息，保证信息的准确性，避免误导员工。4.便于监督原则：公开的方式应便于员工获取信息并进行监督，确保公开效果。二、公开内容（一）生产计划1.月度生产任务安排，包括产品种类、数量、交付时间等。2.临时生产任务及调整情况。（二）质量控制1.质量标准及要求。2.每日产品质量检验结果，包括合格数、不合格数及主要质量问题。3.质量改进措施及执行情况。（三）设备管理1.设备运行状况，如正常运行、故障维修等。2.设备维护保养计划及执行情况。3.设备更新改造计划及进展。（四）人员考勤1.班组员工每日出勤情况。2.请假、旷工等异常考勤记录及原因。（五）物料管理1.原材料、零部件的领用情况，包括领用数量、规格等。2.物料库存状况，如库存数量、积压情况等。3.物料损耗情况及原因分析。（六）安全管理1.安全操作规程及执行情况。2.安全检查记录，包括隐患排查及整改情况。3.安全事故发生情况及处理结果。（七）绩效考核1.班组及员工个人绩效考核指标及目标值。2.每月绩效考核结果及排名。3.绩效奖金分配情况。（八）其他事项1.涉及员工切身利益的重大决策及执行情况。2.员工关心的其他热点问题及解答。三、公开方式（一）班务公开栏1.在各生产班组显著位置设置班务公开栏，定期张贴各类公开信息。2.公开栏应保持整洁、完好，信息张贴应规范、清晰，便于员工查看。（二）内部网站1.公司内部网站设立生产班务公开专栏，及时发布各类班务信息。2.员工可通过公司内部网络随时访问公开专栏，查阅相关信息。（三）会议通报1.定期召开班组会议，在会议上通报班务公开的主要内容。2.对于重要事项，应及时在会议上进行专题通报，并解答员工疑问。（四）电子显示屏1.在生产区域设置电子显示屏，滚动显示重要班务信息，如生产进度、质量状况等。2.电子显示屏应确保信息准确、及时更新，方便员工随时了解生产动态。四、公开程序（一）信息收集1.各相关部门及责任人负责收集本部门涉及班务公开的各类信息。2.信息应真实、准确、完整，并按照规定的格式和内容要求进行整理。（二）信息审核1.收集到的信息需经部门负责人审核，确保信息的真实性和准确性。2.对于涉及重要事项或敏感信息的，还需经公司相关领导审批。（三）信息发布1.审核通过的信息按照规定的公开方式进行发布。2.在班务公开栏张贴信息时，应注明发布日期和责任人；在内部网站发布信息时，应按照网站管理要求进行操作；通过会议通报和电子显示屏发布信息时，应确保传达清晰、准确。（四）信息存档1.对发布的班务公开信息进行存档，保存期限根据相关规定执行。2.存档资料应包括信息内容、发布时间、发布方式等，以便查阅和追溯。五、监督与考核（一）监督机制1.成立班务公开监督小组，成员由员工代表、工会成员等组成。2.监督小组负责对班务公开工作进行日常监督，检查公开内容是否真实、全面，公开方式是否及时、有效，员工的意见和建议是否得到及时反馈和处理。（二）员工反馈与处理1.员工对班务公开内容有疑问或意见的，可通过书面、口头等形式向监督小组或相关部门提出。2.监督小组或相关部门应及时受理员工的反馈，进行调查核实，并在规定时间内给予答复。对于合理的意见和建议，应及时采纳并改进班务公开工作。（三）考核办法1.将班务公开工作纳入部门和班组的绩效考核体系，制定具体的考核指标和评分标准。2.考核内容包括公开内容的完整性、准确性、及时性，公开方式的多样性和有效性，员工反馈的处理情况等。3.根据考核结果，对表现优秀的部门和班组进行表彰和奖励，对存在问题的部门和班组进行督促整改，并视情节轻重给予相应的处罚。六、附则（一）解释权本制度由公司[