项目管理模拟题（附参考答案）

项目管理模拟题（附参考答案）一、多选题（共30题，每题1分，共30分）1.问题，风险，AP,作业的区别是什么，分别在系统的哪个菜单可以进行管理?A、问题是已发生的需要解决的矛盾,疑问B、AP是关键任务,有明确的责任人和明确的开始结束时间C、风险是事件未来可能结果发生的不确定性D、EPMS系统中的作业指的是站点工序任务,与站点强相关,区别于管理作业正确答案：ABCD答案解析：问题是已发生的需要解决的矛盾、疑问，可在系统中与问题处理相关的菜单管理；AP是关键任务，有明确责任人和时间，在任务管理相关菜单管理；风险是事件未来可能结果的不确定性，在风险管理相关菜单管理；EPMS系统中的作业指站点工序任务，与站点强相关，在站点作业管理相关菜单管理。2.下列哪些过程属于项目范围管理范畴A、活动排序B、定义范围C、确认范围D、创建WBSE、收集需求正确答案：BCDE答案解析：项目范围管理包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围、控制范围等过程。活动排序属于项目时间管理范畴，所以不属于项目范围管理范畴的是活动排序，答案为BCDE。3.以下哪些选项是核算合同交付奖奖励额度的因子（）A、项目考核系数B、毛利用率C、成本系数D、奖励系数E、奖励计算收款额正确答案：AE4.识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的(),(),(),()和对项目成功的潜在影响A、参与度B、影响力C、利益D、相互依赖性正确答案：ABCD答案解析：识别相关方过程就是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响。利益即相关方在项目中所关心的事物；参与度指相关方参与项目的程度；相互依赖性体现相关方之间的关联关系；影响力是相关方对项目决策等方面施加影响的能力。这些方面对于全面了解相关方以及项目管理都非常重要。5.项目文档管理活动包括()A、执行项目经理或其授权人与客户签字确认文档交付清单B、建立档案室和电子文档平台两个文档库C、制定项目文档交付计划D、监控项目文档按计划交付，以《文档记录表》的形式记录。E、建立项目文档目录/文件夹、权限分配表。正确答案：ABCDE答案解析：项目文档管理活动涵盖多个方面。执行项目经理或其授权人与客户签字确认文档交付清单，可确保文档交付的准确性和可追溯性；建立档案室和电子文档平台两个文档库，为文档存储提供了不同的方式和空间；制定项目文档交付计划，能使文档交付工作有序进行；监控项目文档按计划交付并以《文档记录表》记录，便于及时掌握文档交付情况；建立项目文档目录/文件夹、权限分配表，有助于对文档进行分类管理和权限控制，这些都是项目文档管理活动的重要组成部分。6.项目经理正在制定个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源下列哪些项不能帮助项目经理处理这种情况?A、团队建设活动B、人际关系技能C、事业环境因素D、虚拟团队正确答案：ABD答案解析：lwx-75%正确率7.属于项目总结的内容是（）A、获取用户报告，竣工资料移交B、最佳实践提炼，项目执行弱项改进C、项目回顾，项目实施绩效D、项目管理过程，项目案例分析正确答案：BCD8.项目开工会包括（）A、分包商开工会B、外部开工会C、项目启动会D、外部开工会正确答案：BD9.用来度量进度绩效的标准包括（）A、CPIB、SPIC、CVD、SV正确答案：ABCD10.在编制项目全成本预算时，为了准确预估项目成本，防止预算缺项漏项，项目组需要A、认真阅读、分析项目合同B、制定完整的项目计划C、进行合同交底D、进行WBS分解E、识别项目风险，并制定相应的应对举措正确答案：ABCDE答案解析：1.**认真阅读、分析项目合同**：合同是项目成本预算的重要依据，明确了项目的工作范围、交付成果、付款方式等关键信息，有助于准确把握成本构成，防止缺项漏项。2.**制定完整的项目计划**：完整的项目计划涵盖了项目的各个阶段、任务和时间安排，为成本预算提供了清晰的框架，能全面考虑各项成本。3.**进行合同交底**：让项目团队成员充分了解合同要求，确保每个人都清楚项目的成本约束和工作重点，避免因信息不畅导致成本预算失误。4.**进行WBS分解**：将项目分解为可管理的工作包，便于详细估算每个工作包的成本，使成本预算更加细致准确，防止遗漏。5.**识别项目风险，并制定相应的应对举措**：考虑到可能影响项目成本的风险因素，提前制定应对措施，预留相应成本，避免风险发生时对成本造成意外冲击，保证预算的完整性。11.范围基准包括A、投标文件B、工作分解结构C、合同D、WBS词典E、经批准的项目范围说明书正确答案：BDE答案解析：范围基准是经过批准的范围说明书、工作分解结构（WBS）和相应的WBS词典，它详细描述了项目的范围，为项目执行和监控提供了基础。投标文件和合同不属于范围基准的内容。12.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分。项目经理不应该怎么做?A、限制用户使用遵循团队基本规则B、将其添加为一个安全问题C、允许公开访问项目信息D、将其包含在沟通管理计划中正确答案：ABC答案解析：lwx-75%正确率13.项目开工会包括A、外部开工会B、项目启动会C、内部开工会D、分包商开工会正确答案：ABC答案解析：lwx-75%正确率14.沟通管理3个基本原则包括()A、开放沟通原则B、换位思考原则C、直接沟通原则D、目标管理和SMART原则正确答案：ACD15.当有新的团队成员加入项目组，怎么给项目成员授权，EPMS系统的权限分为哪几种？A、站点权限，需要将团队成员加入团队，并给团队授予相关的站点权限B、作业权限。需要将团队成员加入团队，并给团队授子相关的作业权限C、菜单权限。需要将团队成员加入团队，并给团队授子相关的菜单权限D、字段权展。当有些敏感字段或重要字段需要隔离，可给团队授子相关的字段权正确答案：ABCD答案解析：站点权限需要将团队成员加入团队并授予相关站点权限；作业权限需将团队成员加入团队并授予相关作业权限；菜单权限要将团队成员加入团队并授予相关菜单权限；字段权限是当有敏感或重要字段需隔离时给团队授予相关权限，这几种权限共同构成了EPMS系统权限，在给新团队成员授权时都需要考虑到。16.下列哪些过程属于项目范围管理范畴A、创建WBSB、定义范围C、确认范围D、收集需求E、活动排序正确答案：ABCD17.以下关于项目，项目群，项目组合描述错误的是（）A、项目组合下包括项目运营B、项目群包括了项目组合C、项目群中的项目可以没有任何关联D、项目组合下不能再包括项目组合正确答案：BCD18.进度压缩技术通常包括A、赶工B、快速跟进C、缩小项目范围D、推迟完工日期正确答案：AB答案解析：进度压缩技术包括赶工和快速跟进。赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期；快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展。而推迟完工日期不是进度压缩技术；缩小项目范围会导致项目成果减少，不属于进度压缩技术，进度压缩是在不改变项目范围的前提下进行的。19.为了跟上新技术和管理相关方，项目经理希望将社交媒体作为项目沟通的组成部分，项目经理部不应该怎么做（）A、将其添加为一个安全问题B、允许公开访问项目信息C、限制用户使用，以遵循团队基本规则D、将其包含在沟通管理计划中正确答案：ABC20.工程业务降成本主要聚焦于技术交付、工程设计、（）等6大核心业务制定降成本举措A、资源优化B、工程施工C、外包采购D、工程管理E、物流交付正确答案：ABDE答案解析：lwx-75%正确率21.建立与客户和分包商的沟通机制，以下正确的做法是A、对分包商项目实施中出现的问题，为便于解决执行，项目经理一律找分包商最高领导沟通解决B、与客户通过项目周例会日常交流等方式进行沟通C、建立与客户一对一的接口关系，建立立体沟通模式D、与分包商建立对等的沟通机制正确答案：AB22.以下哪些选项是核算合同交付奖奖励额度的因子（）A、毛利用率B、成本系数C、奖励系数D、合同额E、项目考核系数F、奖励计算收款额正确答案：ABDF23.成本估算的工具与技术包括（）A、参数估算B、类比估订C、组织过程资产D、数据分析正确答案：ABD答案解析：组织过程资产是事业环境因素，不是成本估算的工具与技术。成本估算的工具与技术包括专家判断、类比估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、数据分析（如备选方案分析、储备分析等）、项目管理软件、卖方投标分析等。24.满足下列条件之一，经指委会批准后启动结算（）A、项目工程完工，并获得整网PACB、项目已获取PAC，但工程未实质完工，工程成本达90%C、合同义务解除（专业服务项目）D、应不可控因素（如不可抗力，客户因素，合同废止等）导致项目异常终止）正确答案：AD25.团队组建的主要活动包括()A、资源申请B、资源调配C、明确核心团队成员职责D、制定核心团队成员需求正确答案：ACD26.分包商通过站点管家不能看到待我处理的任务，可能的原因是（）A、相关团队没有下发任务给分包商B、分包商没有在“在线模式下”下载完数据C、相关团队没有在系统上上传数据D、没有进行任务状态的过滤正确答案：ABCD27.项目绩效管理活动包括A、输出月度绩效考核结果B、项目月度目标分解至各子团队C、项目月度目标分解至团队成员D、制定项目绩效考核方案E、月度目标完成情况分析及改进正确答案：ABCDE答案解析：项目绩效管理活动是一个系统的过程，首先要制定项目绩效考核方案（D），为绩效评估提供标准和依据。然后将项目月度目标分解至各子团队（B）以及团队成员（C），明确每个人的工作目标。在月度工作结束后，输出月度绩效考核结果（A），对团队和成员的工作表现进行评估。最后进行月度目标完成情况分析及改进（E），总结经验教训，以提升后续工作绩效。这一系列活动相互关联，共同构成项目绩效管理的完整流程。28.成本估算的工具与技术包括（）A、组织过程资产B、数据分析C、参数估算D、类比估算正确答案：BCD答案解析：成本估算的工具与技术包括：1.数据分析，如备选方案分析、储备分析等；2.类比估算，是一种使用相似活动或项目的历史数据来估算当前活动或项目成本的技术；3.参数估算，是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算活动资源成本的技术。而组织过程资产是成本估算的输入，不是工具与技术。29.以下哪些不应属于项目进度管理计划的内容()A、详细进度计划B、进度管理工具C、关键路径D、进度绩效测量规则正确答案：BCD30.识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的()、()、()、()和对项目成功的潜在影响的过程A、利益B、相互依赖性C、参与度D、影响力正确答案：ABCD答案解析：识别相关方过程的主要作用是定期识别项目相关方，全面分析和记录他们的影响力、参与度、利益、相互依赖性和对项目成功的潜在影响。影响力反映相关方左右项目决策等方面的能力；参与度体现相关方在项目中的参与程度；利益明确相关方在项目中的诉求；相互依赖性展示相关方之间的关联关系；这些因素综合起来对于准确把握项目相关方情况，推动项目顺利开展至关重要。二、判断题（共20题，每题1分，共20分）1.项目中时间最短的活动顺序决定项目最短工期。A、正确B、错误正确答案：A2.站点扫码前必须先完成DN单下载,没有DN单无法扫码。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：根据题目所描述“站点扫码前必须先完成DN单下载，没有DN单无法扫码”，这是一个明确的条件限制，所以该描述是正确的。3.在涉及到同一个项目交付活动时，KCP和关键动作的要求是一致的。A、正确B、错误正确答案：A4.干系人分析第一步识别现有全部项目关系人及其相关信息A、正确B、错误正确答案：A答案解析：干系人分析的第一步就是识别全部潜在项目干系人及其相关信息，包括他们的利益、期望、影响力和对项目的潜在影响等，题干中说识别现有全部项目关系人及其相关信息表述不准确，应该是潜在的，但在提供的选项中A相对更符合这种概念范畴。5.组织过程资产可以分为流程与程序，共享知识库。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：组织过程资产可以分为流程与程序、共享知识库等类别，所以该说法正确。6.站点扫码前必须先完成DN单下载，没有DN单无法扫描A、正确B、错误正确答案：A答案解析：题目中明确说明站点扫码前必须先完成DN单下载，没有DN单无法扫描，所以答案是正确的，即选项A。7.制定项目计划时，WBS分解不是必须的要求A、正确B、错误正确答案：A答案解析：制定项目计划时，WBS（工作分解结构）分解是一种有效的工具和方法，但不是绝对必须的要求。有些简单的项目可能不需要进行非常详细的WBS分解也能完成项目计划的制定。所以答案是正确的。8.正常情况下，关键路径的总浮动时间为零A、正确B、错误正确答案：A答案解析：关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定了项目的最短完成时间。总浮动时间是指在不影响项目总工期的前提下，一项活动可以推迟开始或结束的时间量。对于关键路径上的活动，其总浮动时间必然为零，因为任何延误都会直接影响项目的总工期。9.项目排序的目的之一是为了资源合理分配A、正确B、错误正确答案：A答案解析：项目排序可以根据项目的优先级、时间要求、资源需求等因素来安排项目的执行顺序，从而实现资源的合理分配，确保资源能够在不同项目之间得到最优配置，避免资源的浪费和冲突。10.干系人管理包括多个阶段，第一计算要进行规划干系人管理，以指导后续阶段的实施。A、正确B、错误正确答案：B11.工作包是WBS最底层的工作。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：工作包是WBS最底层的工作，它是定义工作范围、安排进度、分配资源、估算成本的基础。12.在风险管控中，关于“业务谁负责，风险就由谁披露”的做法是否正确？A、正确B、错误正确答案：B13.验收准备是在工程执行阶段的活动。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：lwx-75%正确率14.详细的物流发货计划包括，计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地物料采购等，根据工程执作计划制定，为生产发货进度安排的依据。A、正确B、错误正确答案：A答案解析：详细的物流发货计划涵盖了计划、生产、外购件采购、发货、到港、清关、仓储、本地物料采购等多个环节，它是根据工程执作计划制定的，确实为生产发货进度安排提供了依据。15.项目沟通是为确保项目信息及时恰当地完成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需要的各个过程。A、正确B、错误正