5月人力资源部目标计划管理

目标管理层层分五级检查时时查与日俱进必胜！必胜！王巧俐二○一三年五月人力资源部工作建议及目标计划书公司现人力资源现状分析二○一三年五月公司人力资源工作目标（一）人力资源5月规划（二）组织结构设计与工作分析（三）建立基于岗位与业绩的薪酬体系（四）合同规范管理（五）目标管理及绩效评价体系的完善与运行（七）企业文化建设

（八）完善人力资源制度管理（九）人员招聘与配置（十）部门自身建设附：各项工作完成时间进度表公司人力资源现状分析目前公司维修中心为达成5个一百，必须提升维修师傅的生产能力，技术能力，并配合分公司发展需要，年度发展需要，需要大量维修师傅，人力资源须为公司找到有效配置。如何寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力，王雩老师的营销截权道将成为人资部的必修课，。

在回顾之前工作的基础上，为了让公司决策层对公司的人力资源现状有清晰的认识，同时便于对日后人力资源工作开展提供指引及规划，特拟定此计划书。现状的SWOT分析：优势（S）分析：一、公司维修项目整体发展态势良好，基础稳健，公司在行业市场上获得较好的认可，在珠宝维修业界已经拥有了一定品牌知名度和品牌影响力。二、公司的目标和发展愿景在管理层形成共识，经营层与管理层建立良好的信任基础，团队向心力强，特种兵打造可以看出。三、公司同仁责任感强，工作氛围较好四、企业文化朴实无华，尽管缺乏有效整合，特种兵的打造使文化基础健康良性，后续企业文化的提炼和宣传、贯彻和落实，具备了很好的土壤。劣势（W）分析：一、人力资源管理处于长期功能缺位，因是公司正式发展的元年，考虑到公司规模和组织职能（并合），目前人力资源部承担过多行政职能，人力资源的“管理服务”功能——为公司规范化建设提供服务和为员工职业生涯发展提供服务体现较薄弱，目前更多的是服务公司的办公环境和办公秩序的行政范畴。二、各部门主管梳理并按流程做事的意愿和动能不足三、管理团队缺乏执行意识，没有最充分的去开发全员潜能。四、人力资源管理的基础结构未有效建立，目标管理和工作计划管理、工作过程管理未落到实处，导致系统的考核评价体系无法建立，人力资源管理的控制力和管理参与较薄弱。四、人才储备不充足，现有人员无论从数量上还是质量上与公司进一步发展的需要都存在一定距离。五、组织结构存在职责界定不清的现象，岗位的职责权限也不够明确，责权利效未能统一，导致部门基础建设职能无法加强，工作重点不明确，部门人员成就感低，成长动能不足。六、没有系统的工作分析，没有比较科学的用人需求测算，不同程度存在用人部门对员工的工作量及用人数量的判断存在主观推测的现象。七、管理沟通机制不健全，员工职业化素养和行为方式存在差距。机会（O）分析：公司高层管理人员引进，并展开基层特种兵打造与经营层密切配合，使年度发展规划会更清晰成熟，按年度规划，管理团队进行重组、扩充，新鲜血液注入将给公司带来新的文化活力。威胁（T）分析：行业整体竞争态势会愈发激烈，人力资源获取上竞争也愈演愈烈，人力成本提高。二○一三年5月公司人力资源工作目标根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部年度重点工作根据以上的人力资源现状分析，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源部计划从以下方面开展2012年度的工作：●2013年5月人力资源部工作目标：目标概述扩大编制，补充基层技术力量人力资源体系文件优化质量体系的优化及流程再造公司环境优化目标管理的切实推行与责任落实打造充满活力高效冠军团队企业文化提炼人力资源规划是一项系统的战略工程，是以公司整体战略为指导，以深入分析目前内外部条件、全面核查现有人力资源各项基础，以预测公司未来对人员的需求为切入点，内容基本涵盖了人力资源各项管理工作。二、具体实施方案及推进：1、2013年5月25日2、2013年43、根据业务规划的里程碑要求，制定和落实各项专案工作计划，涵盖劳动合同管理、目标绩效管理、基于岗位与业绩的薪酬管理、培训开发管理等内容。4、在协助付彩展开各部流程梳理的同时进行体系文件的优化，于2013年5月15号前完成各项体系文件的梳理并于25号前与第三审核方联系，迎接7月份的外审。5、5月4号将已定稿的文化墙和流程图外发制作，有关信念及计划和表彰的三副图于5月8号前由付彩提供制作要求，10号前完稿制作，从而使公司环境优化。6、展开本部门的目标管理：采购部与仓库的流程梳理后，明确徐洋和邹刚的工作职责，对2个部门展开目标管理实施计划。见附表7、2013年5月20日前对各中心、部门的职能进行8、2013年5月22日9、2013年5月10日前完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司年薪制薪酬设计草案10、公司合同管理的规范11、2013年5月10日前，修订《考勤管理规定》，1月开始修订《仓库领用管理规定》规范化标准持续执行12仓库龙旗软件的完善。13、因果文化、感恩文化的培训，每周六定期展开培训，2013年5月6日-2013年5月7日展开我的梦想演讲比赛。三、实施目标注意事项：强化人力资源服务职能，管理是手段，服务是目的，服务的目标其一是为公司规范化管理提供服务，其二是为员工职业生涯的成长提供服务。2012年人力资源部承担过多后勤服务职能，与人力资源的功能定位存在较大差异。未来按专业化分工要求，人力资源将与传统行政职能脱钩，重点指向人力资源开发，希望能与公司经营层、管理层取得共识，人力资源职能发挥获得较有利的支持空间。建立薪酬管理体系的目的是规范管理、提高士气，因此人力资源在操作过程中会考虑对个别特例进行个案处理，全面考虑整体影响，以免因个案影响全局士气。公司整体目标管理的完善与运行（建议与方案）一、具体实施方案：

1、2013年5月4号前进行部门考核指标、考核表结构的过渡调整，旨在为后续工作进行探索和铺垫。2、2013年5月6日完善5级检查制度，结合各岗位的岗位说明书，对考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行制定，保证目标达成考核工作的良性运行4、2013年5月试行成熟后正式推行，推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的目标管理绩效评价体系。

二、实施目标注意事项：

1、绩效考核工作牵涉到各部门同仁的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效评价体系在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在配合总经办操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。附图一：二○一二年度公司人力资源部架构人力资源人力资源总监人力资源储干人事专员行政主管绩效培训人力资源储干人事专员行政主管绩效培训专员说明：以上的组织架构是从公司目前组织规模及人力资源年度工作目标需要设定，充分考虑工作平稳过渡，行政服务职能，在人力资源部设行政主管岗位，专司履行相关职能。人力资源储干为储备岗位，暂行人事助理职责及代行人事专员相关职责，配合经理开展相关专案工作，及人事管理工作。因此望公司批准以上相关人员配置补充。●结语：以上工作为人力资源部5月重点工作目标，日常例行工作任务不在其列。本部在后续各项工作开展过程中都将针对性地制订与目标相配套的详细工作方案。如遇公司对本部门目标的调整，本部将按调整后的目标完成月度工作。本部同时保留在一定范围内调整进度安排的权利，但必须报备相关领导个人工作业务总结本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。二