2025年信息系统监理师专项训练模拟试卷答案

2025年信息系统监理师专项训练模拟试卷答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列每题只有一个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题1分，共25分）1.根据我国《合同法》的规定，合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。下列关于合同成立要件的说法中，错误的是（）。A.当事人订立合同，应当具有相应的民事行为能力B.意思表示必须真实C.合同内容不得违反法律、行政法规的强制性规定，不得违背公序良俗D.合同必须采用书面形式才能成立2.信息系统工程实施过程中，项目变更请求的处理流程通常不包括下列哪个环节？（）A.变更请求的提出与提交B.变更影响分析C.变更决策审批D.变更效果的确认与关闭3.在信息系统项目质量管理中，质量规划、质量控制和质量保证活动之间的关系是（）。A.质量规划在前，质量控制和中保证随后执行B.质量控制和质量保证同时进行，质量规划为后续活动提供依据C.质量保证是质量控制的前提，质量控制是实现质量保证的手段D.质量规划是目标，质量控制是过程，质量保证是结果4.某信息系统项目进度落后于计划，项目经理分析原因后决定投入更多资源以加快进度。这种进度调整方法属于（）。A.调整关键路径B.快速跟进C.资源平衡D.关键链法5.下列关于信息系统项目成本管理的说法中，错误的是（）。A.成本估算应基于项目范围和活动定义B.成本控制的目标是确保项目在批准的预算内完成C.成本预算是成本控制的基准D.成本偏差分析是成本控制的主要方法之一6.在信息系统工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。A.风险评估B.风险应对规划C.风险审计D.风险清单分析7.某供应商未能按时交付符合合同约定的关键设备，导致项目进度延误。信息系统监理师应首先采取的措施是（）。A.立即终止与该供应商的合同B.要求项目承建单位承担全部责任C.调查事件原因，并根据合同条款协商处理方案D.要求业主单位赔偿损失8.信息系统工程中的配置管理活动不包括（）。A.配置项识别B.配置标识C.变更控制D.需求调研9.根据我国《信息安全法》的规定，国家建立网络与信息安全应急响应机制，对网络与信息安全事件进行应急处突。下列关于应急响应机制的描述中，错误的是（）。A.应急响应机制应对的是所有类型的安全事件B.应急响应包括事件的监测、预警、处置和恢复等环节C.应急响应的目标是尽可能减少安全事件造成的损害D.应急响应流程需要根据事件的严重程度分级启动10.在信息系统项目沟通管理中，沟通计划的主要作用是（）。A.确定沟通的目标和内容B.规划沟通的方式、频率和责任人C.评估沟通的效果和效率D.监督沟通过程，确保信息传递的准确性11.某信息系统项目采用了敏捷开发方法，项目团队在迭代过程中发现需求变更频繁。根据敏捷原则，下列做法中，最合适的是（）。A.坚持原始需求，拒绝变更B.要求客户冻结需求，完成当前迭代后再进行变更C.与客户协商，评估变更影响，并在后续迭代中优先实现变更D.由项目经理自行决定是否接受变更12.下列关于信息系统工程实施过程中质量验收的说法中，正确的是（）。A.质量验收应在项目所有工作完成后进行B.质量验收应由项目承建单位自行组织C.质量验收的标准应依据合同约定和相关标准规范D.质量验收合格后，项目可以立即交付使用13.在信息系统监理工作中，监理工程师发现项目存在重大质量隐患，但项目承建单位未予重视。监理工程师应采取的措施是（）。A.向业主单位报告，要求处罚承建单位B.自行修改设计，消除质量隐患C.签发工程暂停令，并报告业主单位D.忽略该问题，继续进行后续监理工作14.信息系统工程中的“文档”是指（）。A.所有与项目相关的纸质文件B.所有以电子形式存储的项目信息C.项目实施过程中产生的各类记录和说明D.项目合同及附件15.根据我国《招标投标法》的规定，下列关于招标方式的说法中，错误的是（）。A.招标分为公开招标和邀请招标B.必须进行招标的项目范围由国务院规定C.公开招标应发布招标公告D.邀请招标可以随意选择邀请的供应商16.信息系统项目进度报告中，关键路径是指（）。A.项目中最长的逻辑路径B.项目中最短的逻辑路径C.对项目总工期没有影响的路径D.项目中活动依赖关系最复杂的路径17.某信息系统项目采用了CMMI三级（已定义级）过程改进能力等级，其特点不包括（）。A.组织已建立并维护了基本的项目管理体系B.过程的执行和改进受项目策划的指导C.组织的过程定义是组织范围内的、统一的D.组织的过程成熟度已达到优化级水平18.在信息系统工程项目中，风险自留是指（）。A.采取积极措施消除风险B.通过购买保险转移风险C.接受风险并制定应急预案D.将风险分配给第三方19.信息系统工程中的“变更控制”是指（）。A.对项目范围进行的管理B.对项目进度进行的管理C.对项目成本进行的管理D.对项目基准进行的管理20.监理工程师发现项目承建单位在实施过程中使用了未经审核的软件，可能存在安全漏洞。监理工程师应首先采取的措施是（）。A.立即停止该软件的使用，并要求提供软件授权证明B.要求项目承建单位自行处理，无需过多干预C.将该问题报告给业主单位，并建议进行安全评估D.记录该问题，但在下次监理例会上再提出21.下列关于信息系统项目合同管理的说法中，错误的是（）。A.合同管理应贯穿项目始终B.合同签订前，应进行严格的合同评审C.合同履行过程中，应注重合同条款的解释D.合同变更不需要经过双方协商22.在信息系统项目实施过程中，业主单位负责提供项目所需的部分硬件设备，这体现了信息系统工程的（）特点。A.集成性B.复杂性C.时效性D.用户参与度高23.信息系统工程实施过程中，项目团队与业主单位之间的沟通协调主要目的是（）。A.确保项目按计划进行B.确保项目满足业主需求C.确保项目成本可控D.确保项目质量达标24.根据我国《标准法》的规定，标准的分类不包括（）。A.国际标准B.国家标准C.行业标准D.企业标准25.信息系统工程实施过程中，项目团队采用原型法开发用户界面，其主要目的是（）。A.提高开发效率B.降低开发成本C.准确获取和验证用户需求D.减少技术风险二、多项选择题（下列每题有多个选项是正确的，请将正确选项的代表字母填写在答题卡相应位置。每题2分，共10分）26.下列关于信息系统工程项目风险管理的说法中，正确的有（）。A.风险管理是一个持续的过程B.风险识别是风险管理的第一步C.风险应对措施包括风险规避、转移、减轻和接受D.风险监控是为了识别新风险和评估风险应对措施的有效性E.风险登记册是记录风险信息的重要文档27.下列关于信息系统工程项目沟通管理的说法中，正确的有（）。A.沟通计划应明确沟通的目标、内容、方式、频率和责任人B.沟通的有效性取决于信息发送者和接收者的技能C.沟通障碍的产生与组织文化无关D.会议是项目沟通的一种重要方式E.沟通管理应关注干系人之间的信息共享和关系维护28.下列关于信息系统工程项目质量管理中质量保证和质量控制的区别的说法中，正确的有（）。A.质量保证侧重于预防质量问题的发生B.质量控制侧重于识别已经存在的质量问题C.质量保证是被动式的，质量控制是主动式的D.质量保证主要关注过程，质量控制主要关注结果E.质量保证和质量控制的目标是一致的29.下列关于信息系统工程项目合同管理的说法中，正确的有（）。A.合同评审应在合同签订前进行B.合同履行过程中，应注重合同条款的解释C.合同变更需要经过双方协商并签订补充协议D.合同争议解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼E.合同管理的主要目的是确保项目按合同约定执行30.下列关于信息系统工程实施过程中文档管理的说法中，正确的有（）。A.文档管理应贯穿项目始终B.文档管理的主要目的是确保文档的完整性和可追溯性C.文档管理应包括文档的创建、审核、批准、分发、存储和归档等环节D.文档的分类和编目应便于检索和使用E.文档的质量直接影响项目的成功与否三、案例分析题（请根据题目要求，结合所学知识进行分析和解答。每题10分，共20分）31.某信息系统工程项目，项目合同约定项目开发周期为12个月，项目总预算为1000万元。项目启动后3个月，业主单位提出新增一项功能需求，该需求对项目范围、进度和成本都会产生影响。项目团队评估后认为，该需求会导致项目开发周期延长2个月，项目总预算增加100万元。业主单位同意承担新增成本，但要求项目团队在2个月内完成该需求的开发。项目团队接受了业主单位的变更请求，并决定采用快速跟进的方法来赶工。请结合项目管理知识，分析该项目变更请求的处理过程存在哪些问题？并提出改进建议。32.某信息系统工程项目，项目实施过程中，项目团队与业主单位之间的沟通不畅，导致项目需求频繁变更，项目进度严重滞后，项目成本不断增加。监理工程师在项目中期检查时发现这一问题，并与项目团队和业主单位进行了沟通。项目团队认为需求变更频繁是因为业主单位对项目需求不明确，业主单位则认为项目团队开发效率低下。监理工程师需要协调解决这一问题。请结合信息系统工程监理知识，分析监理工程师应如何协调项目团队与业主单位之间的沟通，解决项目需求变更频繁的问题？并提出建议。---试卷答案一、单项选择题1.D解析：合同法规定，当事人订立合同，可以采用书面形式、口头形式或者其他形式。法律、行政法规规定采用书面形式的，应当采用书面形式。故D错误。2.D解析：变更请求的处理流程通常包括：变更请求的提出与提交、变更影响分析、变更决策审批、变更实施、变更效果的确认与关闭。故D不属于处理流程。3.B解析：质量规划是确定项目质量目标，并制定实现这些目标的行动方案，是后续活动的依据。质量控制是监控特定项目结果，以验证其是否符合相关质量标准，并识别必要的过程改进机会。质量保证是确保项目满足相关质量标准，通过执行质量保证活动，如过程审计，来验证符合性。三者通常是并行或连续进行的。4.B解析：快速跟进是一种同时进行原来顺序依次进行的活动的方法，以压缩项目工期。投入更多资源以加快进度属于赶工（Crashing），是在不改变活动持续时间的前提下，通过增加资源来缩短项目工期。5.D解析：成本偏差分析是成本控制的技术方法之一，还有成本预测、挣值分析等。成本控制的主要方法是确保项目成本在批准的预算内完成，核心是监控成本执行情况，并采取纠正措施。6.D解析：风险识别是风险管理的第一步，目的是找出项目潜在的风险。风险清单分析是一种常用的风险识别方法，通过查看历史项目记录、专家访谈、头脑风暴等方式，识别出可能影响项目的风险，并将其记录在风险清单中。7.C解析：供应商未能按时交付设备，属于合同违约。监理师应首先调查原因，依据合同条款协商处理方案，维护业主和项目承建单位的合法权益。8.D解析：配置管理活动包括配置项识别、配置标识、配置控制、配置状态报告和配置审计等。需求调研属于需求分析阶段的工作。9.A解析：应急响应机制主要应对重大、紧急的网络与信息安全事件，并非所有类型的安全事件都需要启动应急响应机制。其他选项描述均正确。10.B解析：沟通计划是项目管理计划的一部分，其主要作用是规划项目干系人之间如何沟通信息，包括沟通的目标、内容、方式、频率、责任人等。11.C解析：敏捷开发强调适应变化。面对频繁变更的需求，应与客户协商，评估变更的影响，并在后续迭代中优先实现变更，这是敏捷开发的原则之一。12.C解析：质量验收的标准应依据合同约定和相关标准规范。质量验收应由业主单位或其委托的监理单位组织。质量验收合格是项目交付使用的前提条件之一。13.C解析：发现重大质量隐患且承建单位未予重视，监理工程师应签发工程暂停令，并报告业主单位，以防止质量事故的发生。14.C解析：在信息系统工程中，“文档”是指项目实施过程中产生的各类记录和说明，包括纸质和电子形式，是项目信息的重要载体。15.D解析：邀请招标需要向预先选定的供应商发出邀请书，不能随意选择邀请的供应商。其他选项描述均正确。16.A解析：关键路径是项目网络图中总持续时间最长的路径，决定了项目的最短总工期。17.D解析：CMMI三级（已定义级）的过程成熟度水平低于优化级（优化级为五级）。其他选项描述均正确。18.C解析：风险自留是指组织接受风险并制定应急预案，自行承担风险可能带来的损失。19.D解析：变更控制是对项目基准（包括范围、进度、成本等）进行的管理，确保所有变更都经过适当的审查和批准。20.A解析：发现未经审核的软件，可能存在安全漏洞，应立即停止使用，并要求提供软件授权证明，以评估风险并采取相应措施。21.D解析：合同变更需要经过双方协商并签订补充协议，以明确变更的内容、责任和影响。22.A解析：信息系统工程涉及多个学科、多种技术的集成，体现了其集成性特点。23.B解析：项目团队与业主单位之间的沟通协调主要目的是确保项目按照业主的需求和期望进行。24.A解析：我国《标准法》规定的标准分类包括国家标准、行业标准、地方标准和团体标准、企业标准。国际标准不是我国标准的分类。25.C解析：原型法开发用户界面，可以快速构建出用户界面的原型，让用户试用并提供反馈，从而准确获取和验证用户需求，降低因需求不明确导致的风险。二、多项选择题26.A,B,C,D,E解析：风险管理是一个持续的过程，贯穿项目始终。风险识别是风险管理的第一步，目的是找出潜在风险。风险应对措施包括规避、转移、减轻和接受。风险监控是为了识别新风险，评估风险应对措施的有效性，并跟踪残余风险。风险登记册是记录风险信息的重要文档。以上选项均正确。27.A,B,D,E解析：沟通计划应明确沟通的目标、内容、方式、频率和责任人。沟通的有效性取决于信息发送者和接收者的技能。会议是项目沟通的一种重要方式。沟通管理应关注干系人之间的信息共享和关系维护。选项C错误，沟通障碍的产生与组织文化有关。28.A,B,E解析：质量保证侧重于预防质量问题的发生，确保过程符合标准。质量控制侧重于识别已经存在的质量问题，确保结果符合标准。质量保证和质量控制的目标是一致的，都是确保项目质量。选项C错误，质量保证和质量管理都是主动式的。选项D错误，质量保证和质量控制都关注过程和结果。29.A,B,C,D,E解析：合同评审应在合同签订前进行，以确保合同条款的合法性和完整性。合同履行过程中，应注重合同条款的解释，以避免争议。合同变更需要经过双方协商并签订补充协议。合同争议解决的方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。合同管理的主要目的是确保项目按合同约定执行。以上选项均正确。30.A,B,C,D,E解析：文档管理应贯穿项目始终。文档管理的主要目的是确保文档的完整性和可追溯性。文档管理应包括文档的创建、审核、批准、分发、存储和归档等环节。文档的分类和编目应便于检索和使用。文档的质量直接影响项目的成功与否。以上选项均正确。三、案例分析题31.该项目变更请求的处理过程存在以下问题：1.变更影响分析不够充分：虽然评估了项目周期和成本的延长，但没有充分考虑快速跟进可能带来的风险，如质量风险、团队压力过大等。2.变更决策过程可能不完善：虽然业主单位同意承担新增成本，但项目团队接受了变更请求的决定过程可能缺乏充分的风险评估和与业主单位的协商。3.资源和进度计划调整可能不足：接受变更请求后，项目团队可能没有及时调整资源和进度计划，以确保新需求的按时完成。改进建议：1.进行更全面的风险评估：在评估变更影响时，应充分考虑快速跟进可能带来的风险，并制定相应的