建设工程预算岗位技能职责说明书

建设工程预算岗位技能职责说明书一、岗位定位与价值建设工程预算岗位是工程建设经济管理的核心枢纽，贯穿项目投资决策、设计、施工至竣工结算全周期，通过精准的造价测算、成本管控与合同造价管理，保障项目投资效益最大化，同时为工程资源配置、进度推进提供经济维度的决策支撑，是衔接技术方案与财务目标、协调参建各方经济利益的关键角色。二、核心职责范畴（一）预算编制与审核依托工程图纸、施工规范及地方造价定额，结合市场人工、材料、机械价格动态，完成项目各阶段预算编制：初步设计阶段输出投资估算，明确项目经济可行性边界；施工图阶段形成施工图预算，作为招标控制价、施工成本目标及进度款支付的核心依据；竣工阶段统筹变更签证、索赔资料，编制竣工结算，确保项目造价闭环管理。同时，对分包单位、供应商提交的预算成果进行合规性、准确性审核，从工程量计算、计价规则套用、费用计取等维度逐项校验，保障成本支出合理可控。（二）成本分析与控制建立项目成本动态监控机制，定期对比目标成本与实际发生成本，从工程量偏差、价格波动、施工方案优化等角度剖析偏差成因，输出成本分析报告并提出针对性优化建议（如通过材料替代方案降低主材成本、调整施工工序减少机械闲置损耗等）。参与项目成本目标制定，结合项目特点、市场行情及企业成本管控要求，协助管理层确定合理的成本控制指标，为施工组织设计、资源调配提供经济参考。（三）合同与造价管理深度参与工程合同起草与审核，重点关注造价相关条款（如计价方式、变更调价原则、付款节点、索赔期限等），从造价角度评估合同风险并提出修订建议，避免歧义性条款引发的经济纠纷。跟踪项目实施过程中的设计变更、现场签证及索赔事件，及时测算造价影响，形成变更造价文件并同步更新预算台账，确保造价调整有据可依、过程可控。针对争议性造价问题，联合技术、法务等部门开展商务谈判，结合定额解释、市场惯例及合同约定，推动争议事项高效解决。（四）资料管理与协作系统归集项目造价相关资料（图纸、变更单、签证单、询价记录、预算文件等），按规范建立电子与纸质档案，确保资料完整可追溯，为审计、复盘提供可靠依据。主动对接设计、施工、采购、财务等部门：设计阶段参与方案比选的经济论证，从造价角度优化设计方案；施工阶段配合进度款审核、材料认价工作；结算阶段协同财务完成成本核算与竣工决算，保障各环节经济数据衔接一致。（五）合规与风险管控持续跟踪国家及地方造价政策、税收法规、计价定额的更新动态，确保预算编制、造价管理工作符合最新政策要求（如增值税税率调整、环保税影响下的造价适配）。识别项目造价管理中的潜在风险（如材料价格大幅波动、政策调整引发的造价纠纷、合同漏洞等），提前制定应对预案，通过风险预警、条款优化、保险/保函运用等方式降低经济损失概率。三、岗位技能要求（一）专业知识储备精通《建设工程工程量清单计价规范》《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》等造价核心规范，熟悉土建、安装、市政等至少一个专业的施工工艺、分部分项工程构成及工程量计算规则，掌握材料设备市场价格行情及波动规律，能结合项目地域、工期特点合理预测造价风险。（二）工具应用能力熟练运用广联达、斯维尔等造价算量软件完成工程量计算、套价、造价分析；借助Excel进行复杂造价数据处理（如动态成本台账、敏感性分析模型搭建）；能用CAD快速提取图纸工程量信息，具备BIM造价模型应用基础者优先。（三）沟通协调能力具备跨部门协作的高效沟通能力，能将专业造价术语转化为非专业人员易懂的表述；在商务谈判中清晰阐述造价依据，平衡各方利益诉求；面对施工方、供应商的造价争议，能以理服人、以据服规，推动问题解决。（四）分析决策能力拥有扎实的成本测算与数据分析能力，能通过量价分离、因素分析法定位成本偏差根源，结合项目实际提出可落地的成本优化方案；具备风险预判能力，能从纷繁复杂的市场信息、政策变化中识别对造价的潜在影响，提前制定应对策略。（五）持续学习能力保持对行业前沿动态的敏锐度，主动学习装配式建筑、EPC模式等新型建造方式下的造价管理方法；定期研究标杆项目造价案例，通过继续教育、行业论坛等渠道更新知识体系，适应造价行业数字化、精细化发展趋势。四、职业素养要求（一）责任意识对预算数据真实性、准确性负责，坚决抵制高估冒算、偷工减料等违规行为，严格保守项目造价商业秘密，确保造价成果经得起审计与市场检验。（二）严谨细致在工程量计算、定额套用、费用计取等环节保持高度专注，对小数点、计价单位等细节严格校验，避免因疏忽导致造价偏差；审核合同、签证等文件时，逐字逐句梳理条款逻辑，防范经济风险。（三）抗压能力面对多项目并行、结算审计等高强度工作场景，能高效统筹时间、合理分配精力，在压力下保持专业判断的客观性，保质保量完成造价管理任务。（四）职业操守恪守造价行业廉洁自律准则，拒绝利益输送，在材料认价、签证审核等环节坚持公平公正原则，维护企业与项目的经济利益。五、职业发展方向深耕专业领域可成长为资深造价师，主导大型复杂项目（如超高层综合体、市政轨道交通）的全周期造价管控；向管理方向发展可晋升为成本管理部负责人，统筹企业多项目成本战略规划与执行；拓展咨询服务领域，成为工程咨询公司核心专家，为业主提供全过程造价咨询、争议调解服务；或凭借造价管理经验转型为项目管理岗，从经济