2025年高职工程造价（工程成本管理）试题及答案

2025年高职工程造价（工程成本管理）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.工程项目成本管理的核心内容是（）。A.成本计划B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.下列费用中，不属于直接成本的是（）。A.人工费B.材料费C.企业管理费D.机械费3.成本计划的编制基础是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析4.施工项目成本分析的基础是（）。A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.年度成本分析D.竣工成本的综合分析5.进行项目成本控制的第一步是（）。A.制定成本控制标准B.收集成本数据C.分析成本偏差D.采取纠偏措施6.成本控制的目标是（）。A.合同文件B.成本计划C.进度报告D.工程变更与索赔资料7.下列成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失B.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案C.对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会8.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。A.-0.6万元；0.83B.-0.48万元；0.83C.0.6万元；0.80D.0.48万元；0.809.某工程商品混凝土的目标产量为500立方米，单价为720元/立方米，损耗率为4%。实际产量为550立方米，单价为730元/立方米，损耗率为3%。采用因素分析法进行分析，由于单价提高使费用增加了（）元。A.43160B.37440C.5720D.170510.某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8000元/m，计划工程量100m，计划单价7500元/m。则该工程在当月底的费用偏差为（）。A.超支6万元B.节约6万元C.超支15万元D.节约15万元11.关于成本核算的方法，正确的是（）。A.表格核算法的优点是覆盖面较大B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算12.关于施工成本分析依据的说法，正确的是（）。A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算13.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是（）。A.对不同的技术方案进行技术经济分析比较B.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策C.选用合适的合同结构D.加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗14.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m³，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m³；实际混凝土用量为5000m³，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数（%）为100，115，110，105，115。则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。A.-30B.-25C.-22D.-2015.某项目实施过程中，绘制了如下的时间-成本累计曲线，该图反映的项目进度正确的信息有（）。A.Ⅱ阶段进度慢B.Ⅰ阶段进度慢C.Ⅲ阶段进度慢D.Ⅳ阶段进度慢16.施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用；②分析产生成本偏差的原因；③对工程的进展进行跟踪和检查；④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较；⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是（）。A.③→②→①→④→⑤B.④→②→①→⑤→③C.④→②→③→⑤→①D.③→④→②→①→⑤17.关于施工成本分析的说法，正确的是（）。A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B.施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节18.施工成本偏差的控制，其核心工作是（）。A.成本分析B.纠正偏差C.成本考核D.调整成本计划19.某施工企业对建筑物的外墙进行功能分析的说法，正确的有（）。A.承重外墙的基本功能是承受荷载B.防风防雨是外墙的过剩功能C.分隔空间是外墙的上位功能D.隔热保温是外墙的辅助功能20.关于施工成本核算的说法，正确的是（）。A.施工成本核算包括四个基本环节B.施工成本核算应按规定的会计周期进行C.施工成本核算对象只能是单位工程D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共2题，每题10分，共20分）21.简述工程项目成本管理的主要内容。22.简述成本控制的原则。（二）计算题（共1题，每题15分，共15分）23.某工程项目施工合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为500万元，其中可调部分为：人工费占15%，材料费占60%，其他为不可调部分。结算时，人工费价格指数上涨了10%，材料费价格指数上涨了20%，则该工程实际结算款是多少？（三）案例分析题（共1题，每题15分，共15分）24.某建筑公司承接了一项办公楼工程，合同价款为1000万元。该工程于2024年3月1日开工，计划工期为12个月。在施工过程中，发生了以下事件：事件1：因建设单位提供的场地条件不具备，导致工程延误1个月。事件2：因施工单位施工机械故障，导致工程延误1个月。事件3：因不可抗力因素，导致工程延误2个月。事件4：在工程施工至第8个月时，建设单位提出设计变更，增加了一项新的工作，经计算该工作的费用为50万元。问题：（1）分析上述事件中，哪些事件应由建设单位承担责任？哪些事件应由施工单位承担责任？（2）计算该工程的实际工期是多少个月？（3）计算该工程的最终结算价款是多少万元？（四）论述题（共1题，每题10分，共10分）25.材料：在工程造价管理中，成本控制是确保项目在预算范围内完成的关键环节。然而，实际施工过程中往往会出现各种因素影响成本控制的效果。例如，施工过程中的变更、市场价格波动、施工团队的效率等。问题：请论述如何加强工程造价中的成本控制。（五）综合分析题（共1题，每题10分，共10分）26.材料：某施工企业在某项目施工过程中，对成本控制采取了一系列措施。该项目合同价为800万元，计划工期为10个月。在施工过程中，通过优化施工方案，减少了不必要的工序，提高了劳动效率；加强了材料管理，降低了材料损耗；合理安排施工进度，避免了因工期延误导致的费用增加。同时，该企业还建立了成本核算制度，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。问题：请分析该施工企业在成本控制方面采取的措施有哪些值得借鉴之处？答案：1.B2.C3.A4.A5.A6.B7.B8.B9.C10.A11.C12.A13.B14.B15.D16.B17.C18.B19.A20.B21.工程项目成本管理的主要内容包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测是对项目成本进行估算；成本计划是确定成本管理目标；成本控制是采取措施确保成本目标实现；成本核算是对成本进行计算；成本分析是找出成本偏差原因；成本考核是对成本管理工作进行评价。22.成本控制的原则包括：开源与节流相结合原则；全面控制原则（项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制）；中间控制和适时原则；目标管理原则；例外管理原则；责、权、利相结合的原则。23.解：可调部分：人工费占15%，可调值为500×15%=75万元。材料费占60%，可调值为500×60%=300万元。其他不可调部分为500-75-300=125万元。人工费上涨后的费用为75×(1+10%)=82.5万元。材料费上涨后的费用为300×(1+20%)=360万元。则实际结算款为125+82.5+360=567.5万元。24.（1）事件1应由建设单位承担责任；事件2应由施工单位承担责任；事件3因不可抗力，双方各自承担自己的损失；事件4应由建设单位承担责任。（2）原计划工期12个月，事件1延误1个月，事件2延误1个月，事件3延误2个月，事件4增加工作时间不计入工期，所以实际工期为12+1+1+2=16个月。（3）原合同价1000万元，事件4增加费用50万元，所以最终结算价款为1000+50=1050万元。25.加强工程造价中的成本控制，首先要建立完善的成本控制体系，明确各部门和人员的成本控制职责。其次，要加强施工过程中的成本监控，及时发现并解决成本偏差问题。再者，应对施工变更进行严格管理，合理评估变更对成本的影响。同时，密切关注市场价格波动，采取有效的价格调整措施。另外，提高施工团